犹太人的领导圣经 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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[瑞士] 莱克
中华工商联合
刘海弟
2008-1
202
20.00元
9787802490628
图书标签:
管理
信仰
犹太人
智慧
尼希米记
管理学
HR
领导
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发表于2024-11-24
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图书描述
著者简介
图书目录
前言
1 领袖应当是可亲近的
2 领袖对他人的事务和需求感兴趣
3 主管知道如何应对坏消息
4 执行总监知道何时停止行动
5 执行官需要慈心和同理心
6 领袖知道如何祈祷
7 领袖有耐心
8 管理者不戴面具
9 首领礼貌而谦恭
10 带头人合理使用心理技巧和精妙的交际手腕
11 领袖善于引发他人好奇心并诱导发问
12 伟人在做重大决策前都要祈祷
13 领袖知晓何为谦卑
14 管理者清楚时间表并做明确承诺
15 指挥者对棘手问题有预见
16 卓越的人有远见有计划
17 领袖和上帝建立关系,和人建立关系
18 负责任的人乐于接受和寻求帮助
19 领导人知道何时展现天赋和其他通行证
20 管理者保守机密
21 首领不会匆忙开始工作
22 有影响力的人首先应当是研究者和事实发现者
23 领袖知道如何构建精干灵活的团队
24 有远见的人能辨认机会
25 领袖了解权柄的脉络
26 老板首先给出坏消息
27 企业家是提出解决方案的梦想家
28 执行者做事给出清晰理由
29 雇主给员工坚定的信念和勇气
30 领袖有热情和感染力
31 领袖要建立倍增和积极的团队
32 带头人以宣告信念来抗击敌对者
33 执行官是鼓励他人下决心的行家
34 管理者告诉对手破坏和敌对的结局
35 领袖不会把妇女搁在一边
36 上层领导清楚员工安排和工作绩效
37 领袖考虑员工的需求和利益
38 伟人可以直面批评
39 领袖用祈祷来回应敌对
40 进度报告是领导的一部分
41 指挥者对敌意有清楚的认识
42 首领是问题的解决者
43 伟人听得了丧气话
44 不论是摩萨德还是中情局都需要其上级掌握消息
45 领袖善于发现薄弱环节和做防范
46 老板需要关注家庭
47 领导要提供先进的工作设备
48 成功者知晓如何收尾查验
49 命令链需要经常被领导跟踪
50 领袖用正确方法鼓励员工
51 领袖持守岗位且不断追求
52 领头人亲自带领大家工作
53 领袖把合适的人放在合适的位置
54 领袖要做勤奋的典范
55 领袖处理问题考虑实际情况和能力
56 领袖身边要有众多交流者
57 领袖审视工程的
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收起)
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世界上有三种人:一种是看着事情发生的,一种是推动事情发生的,还有一种是不知道发生什么事情的。
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世界上有三种人:一种是看着事情发生的,一种是推动事情发生的,还有一种是不知道发生什么事情的。
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可行性很强。也暴露了很多自己的思维盲点与惰性!
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至少让你明白领袖应当如何思考。
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世界上有三种人:一种是看着事情发生的,一种是推动事情发生的,还有一种是不知道发生什么事情的。
读后感
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