具体描述
《走向职业化高职高专"十一五"规划教材,经济管理类专业基础课系列•公共关系基础与实务》：走向职业化高职高专“十一五”规划教材，经济管理类专业基础课系列。本教材的编写突出实践技能的提高与运用，针对用人单位对人才素质的需求，结合现代国内外公共关系领域里的成功、失败案例，系统、全面而简洁地阐述了公共关系的基本理论、核心概念，公共关系的调研、策划、实施与评估以及公共关系礼仪等，内容精简而实用。全书共分11章，开篇由案例导入，正文部分穿插大量的小案例及思考与训练，结尾部分提出本章的学习指导，并附有实训应用，具有很强的实践性、实用性、有效性和可操作性。
《走向职业化高职高专"十一五"规划教材,经济管理类专业基础课系列•公共关系基础与实务》既可作为高职高专经济类、管理类及相关专业的教材，也适合成人高校以及各类企事业单位从事公共关系工作人员的培训教材和参考书。
《企业战略管理：理论、工具与前沿实践》 内容简介 本书旨在为读者提供一套全面、深入且与时俱进的企业战略管理知识体系。它不仅涵盖了战略管理领域的核心理论基石，更着重于将这些理论与现代商业环境中复杂多变的实践紧密结合，旨在培养读者构建、实施和评估企业战略的实战能力。 第一部分：战略管理基础与环境分析 本书首先确立了战略管理的根本概念、演进历程及其在现代组织中的核心地位。我们深入探讨了战略的层次结构——公司层战略、业务层战略和职能层战略之间的内在逻辑关系与动态平衡。 环境分析是制定有效战略的前提。本部分详尽介绍了宏观环境分析工具，如经典的PESTEL分析框架，并引入了更具前瞻性的“未来情景规划”方法，帮助管理者识别潜在的颠覆性力量。在行业结构分析方面，我们不仅对波特的五力模型进行了细致的剖析，还加入了对数字经济时代下平台生态系统和网络效应的独特分析视角，阐明传统竞争格局如何被重塑。 对于内部环境分析，本书强调了资源的独特性和稀缺性。我们系统阐述了资源基础观（RBV）的核心观点，详细拆解了VRIO框架（价值性、稀缺性、不可模仿性、组织性），并辅以“价值链分析”和“核心能力评估矩阵”，指导企业精准识别并巩固其可持续竞争优势的来源。 第二部分：战略选择与制定 在理解了内外部环境后，本书进入战略制定的核心环节。 1. 业务层战略（竞争战略）： 本部分详细阐述了迈克尔·波特的经典三大竞争战略——成本领先、差异化和集中化策略。更重要的是，我们引入了蓝海战略（Blue Ocean Strategy），探讨如何通过价值创新创造新的市场空间，以及如何使用“战略画布”和“四大行动框架”（消除、提升、创造、简化）来落地这一理念。此外，针对服务型企业和技术驱动型企业，我们提供了定制化的竞争策略选择模型。 2. 公司层战略（组合战略）： 本部分聚焦于企业增长的方向选择。我们全面评估了多种增长路径：内部有机增长、外部并购（M&A）和战略联盟/合资企业。在组合管理方面，对波士顿矩阵（BCG Matrix）和壳层增长-份额矩阵进行了批判性回顾，并重点介绍了更贴合当前动态市场环境的安索夫矩阵（Ansoff Matrix）在产品/市场组合决策中的应用。对于跨国经营，本书提供了进入模式的选择框架，并探讨了全球化、区域化和多国化战略的权衡。 3. 战略联盟与生态系统治理： 认识到现代商业越来越依赖合作而非单纯竞争，本书特别增设章节讨论了战略联盟的结构设计、风险管理以及知识产权保护机制。同时，深入探讨了在平台经济中，企业如何设计和治理复杂的商业生态系统，以确保联盟的长期稳定性和价值创造。 第三部分：战略实施与组织变革 “战略的失败往往是执行的失败。” 本部分将理论转化为行动的蓝图。 1. 战略与组织结构匹配： 我们分析了不同战略对组织结构的要求，从职能型、事业部制到矩阵式和网络型结构，并详细介绍了如何进行组织设计、部门划分和权力分配，以确保组织结构能够有效支撑既定战略的落地。 2. 战略领导力与企业文化： 战略的推行需要强有力的领导力和适宜的文化土壤。本书探讨了变革型领导（Transformational Leadership）在战略转型中的作用，并强调了企业文化作为“看不见的战略执行力”如何通过价值观、仪式和故事被塑造和强化。 3. 战略控制与绩效管理： 我们介绍了平衡计分卡（BSC）作为连接战略与日常运营的关键工具。本书不仅展示了如何构建财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的指标体系，还结合了关键绩效指标（KPIs）的设定、跟踪与反馈机制，确保战略执行过程中的偏差能被及时发现和纠正。 第四部分：战略评估与动态调整 在瞬息万变的商业环境中，战略并非一成不变的蓝图，而是一个持续学习和迭代的过程。 本书最后部分重点讨论了战略评估的维度和频率，强调了财务指标与非财务指标相结合的重要性。更重要的是，我们深入探讨了动态能力理论（Dynamic Capabilities），即企业感知、把握和重构资源以适应快速变化环境的能力。通过案例分析，我们展示了领先企业如何通过敏捷战略（Agile Strategy Making）和战略预警系统，实现对市场变化的快速响应和战略的有效修正，从而维持长期的竞争优势。 全书结合了全球知名企业的经典案例和前沿科技公司的创新实践，辅以大量的模型、图表和实务练习，力求帮助读者构建一个既有理论深度又具实战指导意义的战略管理知识体系。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有