具体描述
《人员招聘与配置》对人力资源管理的职能工作之一——招聘与配置进行了阐述。内容包括：招聘的基本概念和原理，招聘的两个前提——人力资源规划和工作分析，企业在招聘前的策划与准备，招募渠道的确定，招募信息的发布，筛选录用的工具、手段和方法，员工录用的程序、原则，新员工的适应性培训，招聘评估，员工离职面谈，并把员工配置作为一个独立的章节作了阐释。
《人员招聘与配置》的特点：一是实践性，从操作层面介绍招聘与配置的每一具体工作环节。二是系统性，按照招聘的工作程序安排章节，构架清晰。三是完整性，对离职面谈和员工配置等方面内容进行了详细介绍。
《人员招聘与配置》内容全面系统，通俗易懂，实用性强，可以作为高职高专人力资源管理及相关专业教材，还可以作为备考人力资源管理师资格证培训用书。广大人力资源管理从业者也可以将其作为专业读物。
《全球供应链管理：复杂网络与弹性设计》 图书简介 在这个高度互联、充满不确定性的时代，企业面临的挑战已不再仅仅是如何高效地生产产品，而是如何构建一个能够抵御突发中断、快速适应市场变化的全球化供应网络。本书《全球供应链管理：复杂网络与弹性设计》深入剖析了现代全球供应链的结构、动态以及实现长期韧性的关键战略。它超越了传统的物流和库存优化范畴，聚焦于供应链作为一种复杂适应系统的本质，探讨如何利用先进的技术、精妙的风险建模和跨组织协作，将脆弱性转化为竞争优势。 第一部分：全球供应链的复杂性与演化 本部分首先界定了全球供应链的范畴，不再将其视为线性的“端到端”流程，而是视为一个由数以千计的节点（供应商、制造商、分销中心、零售点）和无数条连接（信息流、物质流、资金流）构成的动态复杂网络。 1.1 从线性到网络化范式： 详细阐述了信息技术革命、全球化深化如何推动供应链从传统的“推式”或“拉式”结构向多层级、多路径的复杂网络结构演变。讨论了网络拓扑结构（如星型、环形、网状）对信息传递速度、需求信号放大效应（牛鞭效应）的影响。 1.2 全球化红利与隐性成本： 分析了企业为追求成本最小化而采取的全球离岸布局（Offshoring）策略，如何提高了运营效率，但也系统性地增加了地缘政治风险、运输延误风险和知识产权风险。重点讨论了“超长供应链”带来的能见度（Visibility）缺失问题。 1.3 数字化转型与数据洪流： 探讨了物联网（IoT）、人工智能（AI）和大数据分析如何重塑供应链决策制定。阐述了数据孤岛（Data Silos）是阻碍供应链弹性而非提升效率的主要障碍。详细介绍了“数字孪生”（Digital Twin）在模拟供应链中断场景中的应用潜力。 第二部分：风险识别、建模与量化评估 构建弹性供应链的基础是对风险的深刻理解和精确量化。本部分提供了系统的风险管理框架，侧重于从定性分析向定量建模的过渡。 2.1 供应链中断的分类与根源分析： 将风险细分为内部风险（如质量控制失效、劳工问题）、外部市场风险（需求波动、价格冲击）、系统性风险（自然灾害、流行病）和地缘政治风险（贸易战、监管变化）。运用故障树分析（FTA）和事件树分析（ETA）方法，追踪单一事件如何沿着网络扩散，导致系统级故障。 2.2 弹性度量指标（Resilience Metrics）： 传统的KPI侧重于效率（如库存周转率、准时交付率）。本书引入了新的弹性度量体系，包括： 恢复时间（Recovery Time, $T_R$）： 从中断发生到关键功能恢复正常所需的时间。 性能衰减指数（Performance Degradation Index, PDI）： 衡量中断期间业务损失的严重程度。 网络冗余度（Network Redundancy Score）： 基于备用路径的可达性进行量化。 2.3 基于概率图的风险网络建模： 引入马尔可夫链（Markov Chains）和贝叶斯网络（Bayesian Networks）来模拟供应链节点间的依赖性和概率性故障传播。通过蒙特卡洛模拟，评估不同风险组合情景下供应链的整体生存概率。 第三部分：弹性设计与战略布局 弹性并非成本中心，而是战略投资。本部分聚焦于如何在供应链设计阶段嵌入弹性机制，以最小化对效率的牺牲。 3.1 “去风险化”的布局策略： 批判性地评估了“仅靠单一供应商”模式的弊端。重点阐述了“双源”（Dual Sourcing）和“多源”（Multi-Sourcing）策略的优化配置，并引入了“地理分散化”（Geographic De-risking）的概念，强调在不同政治经济体中建立缓冲库存或生产能力的重要性。 3.2 缓冲策略的再平衡： 重新审视了库存、产能和时间（Lead Time）这三大缓冲资源。 战略安全库存（Strategic Safety Stock）： 区分通用部件库存与定制化部件库存，仅在关键节点保持高价值、高不确定性的安全库存。 动态产能预留（Dynamic Capacity Buffering）： 利用合同机制与第三方制造商预留闲置产能，而非在自有工厂中保持低利用率的静态冗余。 延迟策略（Postponement）： 强调将产品的最终配置、包装或标签环节推迟到更靠近最终市场的地方进行，以应对需求侧的不确定性，同时保持原材料库存的通用性。 3.3 供应链金融与协同弹性： 探讨了上游供应商的财务健康对整个网络稳定性的影响。介绍了基于区块链技术的透明化资金流解决方案，以及如何通过供应链金融工具（如应收账款融资）稳定中小供应商的运营，从而间接增强整个网络的抗风险能力。 第四部分：实时响应与持续优化 在弹性供应链中，反应速度至关重要。本部分关注如何利用技术平台实现对中断的快速感知、决策和执行。 4.1 预警系统与情景规划： 介绍了如何构建集成ERP、TMS和外部新闻源的情报系统。核心在于从“描述性分析”（发生了什么）转向“预测性分析”（可能发生什么）和“规范性分析”（我们应该做什么）。重点介绍了基于AI的异常检测算法，用于识别供应链中的早期信号。 4.2 跨职能的协同决策机制： 强调供应链中断需要超越传统的S&OP（销售与运营规划）流程。提出了“弹性指挥中心”（Resilience Command Center）的组织架构和SOP，确保在危机中，采购、生产、物流和财务部门能同步获取统一信息并快速授权执行替代方案。 4.3 供应商关系管理（SRM）的升级： 弹性伙伴关系取代了纯粹的交易关系。详细阐述了如何与核心供应商建立“透明度契约”（Transparency Contracts），共享预测数据和风险评估模型，共同投入资源建设冗余能力。 结语：迈向自我修复的网络 本书总结道，未来的全球供应链将是一个具备一定“自我修复”能力的系统。这种修复能力源于对复杂性的深刻理解、对风险的积极对冲，以及基于信任和数据的深度协作。企业必须将弹性视为一种核心竞争力，而非一次性的成本投入，才能在全球变局中立于不败之地。
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