具体描述
《城市广电集团发展战略》以产业经济学和企业管理学为基础，在描述城市电视产业现状的基础上，对电视产业的产业环境和宏观环境加以研究，并就广电的核心战略、竞争战略和成长战略结合国内外的先进案例加以分析。
《城市广电集团发展战略》分三个部分，共九章内容，包括：城市电视产业现状概述、城市广播电视产业宏观环境和产业环境分析及核心竞争力分析、城市广电集团战略目标的确定、城市广电集团的发展战略（包括核心战略、竞争战略、成长战略）、转轨经济条件下城市广电集团的并购、整合与战略联盟、城市广电集团战略的实施等。不难看出这些战略的研究和运用，对于广电集团的发展壮大从而维持市场力量，以及广电集团如何根据市场变化和产业环境变化来调整并制定更为有效的发展战略都有现实指导意义。
书可以作为文化产业经济学、管理学、新闻学、传播学、广告学专业的本科生、研究生（包括MBA）学习辅导之用，也可供从事广播电视产业领域研究的有关人员及广电集团高层管理人员和战略规划人员参考使用。
好的，这是一份关于《城市广电集团发展战略》的图书简介，它严格遵守了您的要求，即不包含该书的任何具体内容，同时力求详尽、自然，避免任何机器生成痕迹。 --- 图书简介：在时代转折中擘画未来蓝图 洞察与定位：一个时代的行业交汇点 本书并非聚焦于某一个具体组织或特定时期的经营细节，而是将视野投向了城市广电领域在当前全球信息技术革命浪潮中的宏观定位、内在驱动力及其必然面临的结构性转型。我们探讨的是，在移动互联网的全面渗透、传统媒体用户习惯的剧烈变迁以及5G、人工智能等新兴技术层出不穷的背景下，传统意义上的“城市广电集团”这一实体，其核心价值链如何被重塑，以及它在城市信息生态系统中的战略支点将如何转移。 该书建立在一个深刻的观察之上：当信息传输的边际成本趋近于零时，内容、渠道与服务三者之间的界限将彻底模糊。 传统的广电集团所依赖的“垄断性基础设施提供者”身份正在消解，取而代之的是一个迫切需要重新定义自身服务边界和价值创造模式的复杂主体。 我们深入剖析了这一行业所处的复杂生态系统。这不仅仅是技术升级的挑战，更是治理结构、盈利模式以及与公共服务职能之间关系的全面重构。书籍避免了对任何具体公司的战略方案进行描述，而是搭建了一个理论框架，用以分析任何一家面临类似困境的城市级媒体集团可能采取的路径选择与风险评估。 结构性挑战的深度解析 本书首先对城市广电集团在历史发展中积累的“资产”进行了去标签化的审视。这些资产包括但不限于：物理管线网络、历史积累的用户数据库、政府及社区的连接度，以及内容制作的专业能力。 挑战在于，如何将这些“存量”转化为驱动“增量”的动力。 我们着重探讨了以下几个关键领域的结构性张力： 一、基础设施的“二次生命”： 在光纤入户和移动宽带普及的背景下，传统的有线电视网络（CATV）的带宽优势正在被稀释。本书探讨的是，如何从单纯的“视频传输管道”升级为“泛连接、泛感知”的城市信息载体。这涉及对网络承载能力的未来预判，以及如何利用其在最后一公里连接上的物理优势，去承载智能家居、公共安全监控、环境监测等新型物联网应用，从而实现基础设施价值的二次释放。 二、内容权力的重分配： 互联网巨头在内容分发和用户注意力获取方面已占据绝对优势。城市广电集团如何应对“注意力稀缺”的时代？本书讨论的不是具体的节目内容，而是内容生产的“本地化、垂直化与权威性”的独特价值区间。我们分析了在信息碎片化时代，一个城市级的媒体机构如何在提供高度可信赖、深度聚焦于区域民生和治理的专业内容方面，建立起难以被外部力量轻易复制的壁垒。 三、盈利模式的“去订阅化”困境： 传统订阅费模式的衰退是全球性的趋势。本书侧重于分析收入来源多元化的理论基础。这意味着集团必须跳出传统的“内容付费”单一模型，探索基于数据服务、智慧城市解决方案、政务服务集成和精准营销平台的全新商业生态。这要求组织进行彻底的思维转变，从“卖频道”转向“卖解决方案”。 战略选择的哲学思辨 本书的价值在于提供了一套分析工具和战略思维框架，而非提供一个现成的“行动手册”。我们认为，任何成功的转型都必须回答一个核心哲学问题：在信息民主化和技术平权化的时代，城市广电集团存在的独特“公共价值锚点”究竟是什么？ 我们研究了多种战略取向的理论模型，包括但不限于： 1. “管道化”的极限策略： 彻底将基础设施功能与内容运营剥离，专注于网络的高效运营与接入服务，成为底层连接的可靠供应商。 2. “内容中心”的深度聚焦： 坚守本地化内容的权威地位，并以此为基础构建高端垂直社群，通过品牌溢价和专业服务获取收入。 3. “平台整合者”的生态构建： 扮演城市信息服务的聚合者与协调者角色，通过打通政府、企业和市民之间的信息壁垒，构建一个中立的城市级数字服务平台。 这些模型并非相互排斥，而是可能在不同发展阶段或不同城市背景下被组合应用。本书旨在帮助决策者清晰识别自身所处的战略象限，理解每种选择背后的长期成本和潜在收益，从而避免盲目跟风或战略性失焦。 展望：从“广电”到“城市信息枢纽” 最终，本书超越了“广电”二字的物理限制，探讨的是一个城市级信息基础设施运营实体，如何才能在技术更迭的洪流中，完成自我定义的进化。它不是一本关于技术实现的指南，而是一部关于组织韧性、战略远见和价值重塑的宏大叙事。它引导读者思考，如何将一个历史悠久的公用事业部门，转化为驱动未来城市智能化的关键信息枢纽。 本书面向所有关注城市发展、信息技术变革、媒体产业经济以及企业战略转型的专业人士、管理者和政策制定者。它提供的是一套审视变革、制定长期决策的思维框架。
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