Failure Is Not an Option

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出版者:Simon & Schuster
作者:Kranz, Gene
出品人:
页数:416
译者:
出版时间:2000-4
价格:214.00元
装帧:HRD
isbn号码:9780743200790
丛书系列:
图书标签:
  • 成功学
  • 励志
  • 个人成长
  • 太空探索
  • NASA
  • 阿波罗计划
  • 领导力
  • 决策
  • 挑战
  • 毅力
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具体描述

Gene Kranz was present at the creation of America's manned space program and was a key player in it for three decades. As a flight director in NASA's Mission Control, Kranz witnessed firsthand the making of history. He participated in the space program from the early days of the Mercury program to the last Apollo mission, and beyond. He endured the disastrous first years when rockets blew up and the United States seemed to fall further behind the Soviet Union in the space race. He helped to launch Alan Shepard and John Glenn, then assumed the flight director's role in the Gemini program, which he guided to fruition. With his teammates, he accepted the challenge to carry out President John F. Kennedy's commitment to land a man on the Moon before the end of the 1960s. Kranz was flight director for both Apollo 11, the mission in which Neil Armstrong fulfilled President Kennedy's pledge, and Apollo 13. He headed the Tiger Team that had to figure out how to bring the three Apollo 13 astronauts safely back to Earth. (In the film Apollo 13, Kranz was played by the actor Ed Harris, who earned an Academy Award nomination for his performance.) In Failure Is Not an Option, Gene Kranz recounts these thrilling historic events and offers new information about the famous flights. What appeared as nearly flawless missions to the Moon were, in fact, a series of hair-raising near misses. When the space technology failed, as it sometimes did, the controllers' only recourse was to rely on their skills and those of their teammates. Kranz takes us inside Mission Control and introduces us to some of the whiz kids -- still in their twenties, only a few years out of college -- who had to figure it all out as they went along, creating a great and daring enterprise. He reveals behind-the-scenes details to demonstrate the leadership, discipline, trust, and teamwork that made the space program a success. Finally, Kranz reflects on what has happened to the space program and offers his own bold suggestions about what we ought to be doing in space now. This is a fascinating firsthand account written by a veteran mission controller of one of America's greatest achievements.

深入探索:现代社会中的韧性、适应与持续发展 一本关于超越逆境、重塑自我与构建可持续未来的深度指南 在这部著作中,我们将一同踏上一段穿越复杂现实的旅程,专注于人类在面对不可避免的挑战、系统性变革以及个人重大挫折时所展现出的非凡能力。本书并非一部提供简单答案的速成手册,而是一份细致入微的分析报告,它解构了“失败”在现代语境下的多重含义,并探索了如何将每一次受挫转化为进步的基石。 第一部分:认清变革的浪潮——从线性思维到复杂适应 我们生活在一个指数级增长和颠覆性创新的时代。过去的成功模型——那些基于稳定市场、可预测增长和清晰职业路径的范式——正在迅速瓦解。本书的第一部分着重于理解这种“不确定性常态”。 1. 告别确定性幻觉: 我们首先剖析了人类心智对确定性的内在依赖,以及这种依赖如何在快速变化的环境中成为最大的阻碍。通过对组织心理学和认知偏差的研究,我们揭示了“墨守成规”的神经基础,并探讨了如何有意识地培养对模糊性的容忍度(Ambiguity Tolerance)。 2. 系统性脆弱性分析: 许多看似孤立的“失败”实际上是更大、更复杂的系统性缺陷的体现。本章深入研究了供应链的脆弱性、金融市场的联动效应以及社会基础设施的结构性弱点。我们探讨了如何从单个事件的表层分析,转向对支撑这些事件的底层逻辑进行批判性审视。例如,我们考察了过度专业化如何带来效率,却也极大地增加了系统在面对黑天鹅事件时的崩溃风险。 3. 适应性思维的构建: 适应不再是权宜之计,而是生存的核心能力。本节详细介绍了“慢思考”与“快反应”的平衡艺术。我们引入了“情景规划”(Scenario Planning)的实战技巧,这是一种超越传统预算和预测的方法,旨在为多种未来情景做好认知和资源上的准备。这包括构建具有冗余度和多样性的网络,以确保即使部分环节受损,整体功能仍能维持。 第二部分:重建个人叙事——从创伤到洞察的炼金术 在个人层面,挫折感和失败的标签往往具有强大的自我实现的预言效应。本书的第二部分聚焦于个体如何重塑其对过往经历的叙事结构,从而释放未来的潜力。 4. “失败”的语义学重塑: 传统上,“失败”意味着终点。本书主张将其重新定义为“未完成的实验”或“高成本的学习机会”。我们引入了认知行为疗法(CBT)中的“认知重构”技术,将其应用于职业和生活决策中。关键在于分离“行为结果”与“个人价值”:一次不成功的项目或一项被拒绝的申请,并不能定义一个人的全部能力和潜力。 5. 韧性的生物学与心理学基础: 探讨了心理韧性(Resilience)的生理学基础,包括压力荷尔蒙(如皮质醇)的调节机制,以及冥想、正念(Mindfulness)和有目的的体育活动在增强神经可塑性方面的作用。我们引用了积极心理学的前沿研究,展示了如何通过培养感恩和利他行为来构建更稳固的内在防御体系。 6. 技能的迁移与组合: 许多人因为专注于某一个特定技能的失败而气馁。本章强调了“跨界思维”的重要性。我们分析了如何识别看似不相关的经验中蕴含的通用可迁移技能(如谈判能力、跨文化沟通、数据解读),并将这些技能重新组合,形成独特的竞争优势。这需要一种持续的“技能盘点”和“知识嫁接”的实践过程。 第三部分:组织与社会层面的迭代——培育容错文化 对于任何希望长期存续的组织或社区而言,对错误的处理方式决定了其生命周期。第三部分将视角拉高,探讨如何在集体层面建立一个鼓励审慎冒险、快速修复的文化。 7. 容错机制的设计: 我们区分了“可接受的错误”(如创新探索中产生的可控失误)与“不可接受的错误”(如流程疏忽和道德失范)。成功的组织不是消除所有错误,而是设计“安全边界”——确保错误发生时,系统能以最小的代价从中恢复。这涉及到建立“事后分析”(After-Action Reviews)而非“事后问责”(Blame Culture)的机制。 8. 学习的回路与反馈的纯净化: 真正的学习发生在有效的反馈回路中。本节深入探讨了如何设计清晰、及时且非情感化的反馈系统。我们考察了敏捷开发(Agile)和精益创业(Lean Startup)方法论的核心,它们本质上都是为了将学习速度最大化,将资源浪费最小化。关键在于如何过滤掉“噪音”,专注于从数据中提取可操作的“信号”。 9. 长期主义与价值的再锚定: 在追求季度收益和短期关注的压力下,许多组织迷失了方向。本章倡导一种更具耐心的“长期主义”视角。我们探讨了“目的驱动”(Purpose-Driven)型组织如何通过清晰的、超越经济利益的使命感,来凝聚团队,并在面对重大挫折时,拥有更强大的内在驱动力去坚持和调整方向。这包括重新定义衡量成功的指标,纳入社会影响和环境可持续性等维度。 结论:持续迭代的人生与事业 本书最终提出一个核心论点:持续的进步并非消除障碍,而是优化我们应对障碍和从中学到的机制。它是一种动态的平衡状态,要求我们既要保持坚定的目标感,也要对实现目标的路径保持极度的灵活性。这需要勇气去尝试,智慧去分析,以及最关键的——持续改进的谦逊态度。真正的力量,不在于从未跌倒,而在于每一次跌倒后,我们如何选择站起,携带更清晰的地图,继续前行。

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