Maintaining Mission Critical Systems in a 24/7 Environment pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Curtis, Peter M.

出品人:

页数:512

译者:

出版时间:2007-3

价格:802.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780471683742

丛书系列:

图书标签:

系统维护
高可用性
24/7运维
故障排除
灾难恢复
IT基础设施
运维管理
服务连续性
关键系统
可靠性工程

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具体描述

The latest tested and proven strategies to maintain business resiliency and sustainability for our ever-growing global digital economy

Here is a comprehensive study of the fundamentals of mission critical systems, which are designed to maintain ultra-high reliability, availability, and resiliency of electrical, mechanical, and digital systems and eliminate costly downtime. Readers learn all the skills needed to design, fine tune, operate, and maintain mission critical equipment and systems. Practical in focus, the text helps readers configure and customize their designs to correspond to their organizations' unique needs and risk tolerance. Specific strategies are provided to deal with a wide range of contingencies from power failures to human error to fire. In addition, the author highlights measures that are mandated by policy and regulation.

The author of this text has worked in mission critical facilities engineering for more than twenty years, serving clients in banking, defense, utilities, energy, and education environments. His recommendations for maintaining essential operations are based on firsthand experience of what works and what does not.

Most chapters in this text concentrate on an individual component of the mission critical system, including standby generators, automatic transfer switches, uninterruptible power supplies, and fuel, fire, and battery systems. For each component, the author sets forth applications, available models, design choices, standard operating procedures, emergency action plans, maintenance procedures, and applicable codes and standards. Extensive use of photographs and diagrams illustrates how individual components and integrated systems work.

With the rapid growth of e-commerce and 24/7 business operations, mission critical systems have moved to the forefront of concerns among both private and public operations. Facilities engineers, senior administrators, and business continuity professionals involved in information technology and data center design should consult this text regularly to ensure they have done everything they can to protect and sustain their operations to reduce human error, equipment failures, and other critical events. Adapted from material the author has used in academic and professional training programs, this guide is also an ideal desktop reference and textbook.

综合项目管理与敏捷实践：驾驭复杂企业环境的变革之路图书名称：综合项目管理与敏捷实践：驾驭复杂企业环境的变革之路图书简介在当今瞬息万变的商业格局中，企业面临的挑战不再仅仅是保持运营的稳定，更在于如何持续地推动创新、高效地实施战略变革，并确保所有项目活动都能紧密围绕核心业务目标。本书《综合项目管理与敏捷实践：驾驭复杂企业环境的变革之路》正是在这一背景下应运而生，它并非关注特定系统的“维护”或“不间断运行”，而是深入剖析了如何系统性地规划、执行和治理那些对企业未来发展至关重要的、跨职能的、具有高复杂性的转型项目。本书的核心宗旨是为项目经理、项目管理办公室（PMO）专业人士、高层管理者以及所有致力于提升组织项目交付能力的专业人士，提供一个全面且实用的框架，用以整合传统项目管理的严谨性与敏捷方法论的灵活性。我们认识到，许多企业内部的项目，如大型IT系统替换、组织结构重组、新产品线开发或市场扩张战略落地，其复杂性源于多变的干系人期望、紧迫的交付时间表以及技术和流程的深度集成需求。第一部分：企业项目组合管理与战略对齐本书首先着眼于宏观视角，探讨如何将项目活动与企业的长期战略目标有效对齐。我们摒弃了孤立地看待单个项目的传统模式，转而强调项目组合管理（PPM）的必要性。战略画布与项目选择机制：详细阐述了如何利用战略画布来评估潜在项目的价值、风险敞口和资源需求。重点在于建立一套客观的评分和优先级排序模型，确保资源投入到最具战略回报潜力的领域。我们将探讨“机会成本”的实际衡量方法，而非仅仅是预算的消耗。动态资源优化：深入分析在资源受限的企业环境中，如何实现跨项目的动态资源池管理。本书提供了先进的技术来预测资源瓶颈，并制定主动的干系人沟通计划，以管理对资源冲突的预期和不满。我们讨论了如何利用容量规划工具，而非仅仅是简单的任务分配表，来确保关键人才不被过度承诺。治理结构的演进：探讨现代PMO在转型期所扮演的新角色——从行政支持中心转变为变革赋能中心。这包括建立清晰的决策权矩阵（如DACI或RASCI模型在组合层面的应用），并设计有效的项目审查和中止（Kill Point）机制，以防止“僵尸项目”持续消耗宝贵的资金和精力。第二部分：融合框架：混合项目交付模式的构建本书认为，单一的方法论无法应对所有复杂的企业项目。因此，第二部分的核心是混合交付模型的实践。瀑布与敏捷的集成点：详细剖析了在大型系统集成项目、基础设施升级或受到严格监管的流程改进中，如何将敏捷迭代（如需求精化、原型开发）无缝嵌入到既定的、基于阶段关卡的总体计划中。我们将提供具体的“粘合剂”技术，例如如何利用迭代评审来为阶段性里程碑提供实时验证输入。 Scrum、看板与增量交付：针对那些需要快速市场反馈和持续价值交付的内部创新项目，我们提供了定制化的敏捷实施蓝图。重点在于如何设计“最小可行增量（MVI）”而非最小可行产品（MVP），特别是在企业内部环境中，关注的是流程效率的提升或内部用户体验的优化。工具链的整合：讨论了如何在同时使用传统（如Microsoft Project、Primavera）和敏捷（如Jira、Azure DevOps）工具的异构环境中，建立统一的报告视图和数据源。这包括实施数据转换层和统一的度量标准定义，以确保高层管理人员能获得一致的项目健康视图。第三部分：复杂干系人管理与变革推动在企业转型项目中，最大的风险往往不是技术本身，而是人的阻力。本书将变革管理视为项目交付不可分割的一部分。识别隐藏的权力网络：超越传统的干系人登记册，本书教授读者如何绘制组织内部的“非正式影响力地图”。理解谁是真正的决策者、谁是潜在的阻碍者，以及如何针对性地进行影响力活动。建立价值共识（Value Alignment）：阐述如何通过持续的、针对不同受众的价值沟通，将项目目标“翻译”成不同部门利益相关者（如财务、法务、运营）的语言。我们提供了结构化的研讨会设计模板，用于在项目启动阶段即锁定关键利益相关者的承诺。应对组织惯性：探讨组织变革管理（OCM）的先进实践，特别是如何将OCM活动嵌入到项目计划的每一迭代中。这包括设计有效的试点项目、建立“变革代理人网络”，以及衡量用户采纳率的量化指标，而非仅仅是培训完成率。第四部分：风险、质量与绩效的精益测量本书强调，在快速变化的24/7环境中，对风险和质量的管控必须是主动的、持续的，而非被动的。前瞻性风险登记册：介绍了基于情景分析（Scenario Planning）的风险识别方法，特别关注那些可能由外部市场变化或内部组织架构调整引发的间接风险。我们侧重于风险的“连锁反应”分析。质量保证的内建机制：讨论了如何在敏捷工作流中强化“右移左移”（Shift-Left）的质量理念。这包括定义清晰的验收标准（DoD），并强制实施跨职能的持续集成与持续交付（CI/CD）实践，即使对于非软件类项目，也通过定期的流程审计和同行评审来实现。超越挣值管理（EVM）：介绍了适用于混合环境的绩效测量体系。这包括结合敏捷的交付速度（Velocity）与传统项目的预算绩效指数（CPI），创建一套平衡的指标集，用于实时监控项目健康状况，并支持基于数据的干预措施。《综合项目管理与敏捷实践：驾驭复杂企业环境的变革之路》是一本实战指南，它指导专业人士超越对单一系统或流程的狭隘关注，转而聚焦于如何系统性地领导企业实现其雄心勃勃的战略目标，确保每一次重要的组织变革都能以高效、可控且持续创新的方式完成。本书将成为您在复杂项目领域中，实现卓越交付的必备参考。