Principles and Practices of Commercial Construction pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Prentice Hall

作者:Andres, Cameron K./ Smith, Ronald C.

出品人:

页数:560

译者:

出版时间:2003-8

价格:$ 149.16

装帧:HRD

isbn号码:9780130482921

丛书系列:

图书标签:

• Construction
• Commercial Construction
• Building Construction
• Project Management
• Cost Estimation
• Scheduling
• Contracts
• Blueprint Reading
• Safety
• Materials

现代建筑工程管理：从设计到交付的综合指南 作者：[此处留空，以保持内容独立性] ISBN：[此处留空，以保持内容独立性] 出版社：[此处留空，以保持内容独立性] --- 内容概要 本书旨在为建筑、土木工程、项目管理以及相关领域的新老从业者提供一套全面、深入且实用的知识体系，重点关注现代建筑项目的管理流程、技术集成、风险控制与可持续发展战略。不同于侧重于具体施工技术或传统估算方法的著作，本书将视角聚焦于项目生命周期中高层次的决策制定、跨职能团队的协调与现代信息技术的应用，确保项目能够在预算内、按时并达到既定的质量与安全标准成功交付。 本书的核心理念在于，成功的建筑项目是精细化管理、前瞻性规划与高效沟通的综合体现。我们探讨了如何将数字化工具（如BIM的高级应用、项目管理软件）无缝集成到传统的工作流程中，以实现更精确的进度预测、更有效的资源分配和更低的现场变更成本。 第一部分：项目启动与战略规划的基石 本部分为整个项目的成功奠定了战略基础，着重于项目定义、可行性分析及早期风险识别。 第一章：建筑项目的复杂性与管理范式转变 建筑生态系统的演变： 探讨当前建筑行业面临的挑战，包括供应链的脆弱性、劳动力短缺、日益严格的法规要求以及客户对绿色建筑的期望。 从施工到交付的价值链重塑： 分析线性工作流向集成化、迭代式工作流的转变，强调设计、采购与施工的早期协同作用（Early Contractor Involvement, ECI）。 项目启动的关键决策点（Gate Reviews）： 详细阐述在概念设计、方案设计阶段必须完成的关键评估和决策，以避免后期昂贵的返工。 第二章：合同策略与法律框架的精选 现代合同类型的深入解析： 详尽对比传统总价合同（Lump Sum）、成本加酬金合同（Cost-Plus）以及设计-建造（Design-Build, DB）和综合交付模式（Integrated Project Delivery, IPD）的优劣势、风险分配机制与适用场景。 供应链管理与分包商协作： 如何设计透明且公平的分包合同，确保质量标准的一致性，并管理多层级分包商之间的责任界限。 争议预防与解决机制： 探讨在合同中嵌入替代性争议解决机制（ADR），如调解（Mediation）和专家意见（Expert Determination），以加速问题解决，维护项目关系。 第三章：综合可行性研究与价值工程（VE） 多维度可行性评估： 除了财务分析，深入探讨环境影响、社会接受度（NIMBY效应管理）以及长期运营维护成本（Life-Cycle Costing）在可行性阶段的权重。 系统化的价值工程流程： 介绍如何建立跨学科的VE团队，采用系统性的方法识别功能、分析替代方案，并在不牺牲核心性能的前提下优化成本与效率。 生命周期成本分析（LCCA）在决策中的应用： 如何使用LCCA指导材料选择和系统设计，确保初始投资与未来30-50年的运营维护支出达到最佳平衡。 第二部分：集成化项目交付与信息管理 本部分聚焦于如何利用现代工具和流程，实现设计、采购和施工信息的实时、准确流动。 第四章：建筑信息模型（BIM）的高级应用与协同工作流 超越几何模型的BIM应用： 重点探讨BIM在4D（时间调度）、5D（成本估算）、6D（可持续性分析）和7D（设施管理集成）中的实际落地和数据交换标准。 碰撞检测与设计优化： 建立高效的碰撞检测矩阵，并探讨如何将检测结果直接反馈给设计团队，实现“第一次就做对”（Get It Right the First Time）。 CDE（共同数据环境）的构建与治理： 详细说明如何建立一个受控的、单一信息源的CDE，并制定严格的数据命名、版本控制和权限管理协议，确保所有参与方访问最新、最准确的信息。 第五章：精益项目交付（Lean Construction）原则在现场的应用 从“推式”到“拉式”： 介绍精益建造的核心理念，特别是“拉式计划法”（Pull Planning）在确定关键里程碑和后续任务依赖关系中的应用。 Last Planner® 系统的实施： 详细分解周计划会议、承诺管理和绩效度量（如完成百分比PPC）的实际操作，强调消除浪费（等待、过度加工、不必要的搬运）。 质量保证与现场控制： 如何利用精益思维减少现场返工，通过标准化工作流程（Standardized Work）提高工人技能的稳定性和输出质量。 第六章：现代项目计划与进度控制（超越甘特图） 关键链项目管理（CCPM）： 介绍如何识别项目中的真实瓶颈资源，并引入缓冲时间（Buffer Time）来保护关键链，而不是平均分配时间裕度。 动态进度调整与情景分析： 如何利用项目管理软件进行“假设分析”（What-If Scenarios），快速评估资源调配变化、天气延误或设计变更对最终交付日期的影响。 现场进度的实时捕获与分析： 探讨利用无人机、现场传感器和移动应用程序，实现项目进度的自动或半自动报告，取代耗时的纸质记录。 第三部分：风险、质量与安全性的系统化管理 本部分深入探讨了现代项目管理中不可妥协的三个核心支柱：如何量化和减轻风险、如何构建可追溯的质量体系，以及如何建立主动的安全文化。 第七章：量化与主动风险管理 风险登记册的构建与维护： 不仅是记录，更侧重于风险的概率-影响矩阵分析、优先级排序和风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）。 蒙特卡洛模拟在成本与进度预测中的应用： 讲解如何使用概率分布来预测项目完成的置信区间，取代单点估算，为利益相关者提供更现实的预期。 供应链中断风险的缓解： 探讨双重采购策略、关键材料的提前锁定以及建立战略库存的必要性。 第八章：构建零缺陷的质量保证体系 质量管理的三重支柱： 区分质量计划（Planning）、质量保证（Assurance）和质量控制（Control），强调质量应在设计阶段被“内置”，而非在施工结束时被“检测”。 关键验收点（Hold Points）与可追溯性： 如何在施工过程中设置不可跳过的检查点，并使用数字化记录（如照片、测试报告）建立不可篡改的施工日志。 缺陷管理流程（Defect Management）： 从识别、分配责任人、修复到最终关闭的全流程数字化管理，确保缺陷不会在项目移交前遗漏。 第九章：集成化安全管理与人力资源保障 从反应式到主动式的安全文化： 介绍如何通过高层承诺、员工参与和持续的现场观察来培养一种“安全至上”的文化，而非仅仅依赖于合规性检查。 安全风险的早期识别： 如何将安全因素纳入BIM模型（如安全净高度、临时结构设计），在设计阶段消除或显著降低现场高风险作业的需求。 劳动力规划与技能差距管理： 面对技能型劳动力短缺，探讨如何通过跨专业培训、优化工作包划分以及利用预制装配化（Modular Construction）来稳定现场生产力。 第四部分：项目收尾、移交与持续改进 本部分关注项目交付后的价值最大化，以及如何从已完成的项目中提取经验教训，以指导未来的工作。 第十章：高效的项目移交与设施管理集成（FM Integration） 交付包的数字化准备： 确保最终文件（As-Builts）与CDE中的最终模型数据同步，包括设备序列号、维护手册和保修信息。 客户培训与系统演练： 制定详细的运营人员培训计划，确保业主团队能够顺利接管和维护新建筑的复杂系统。 从“移交”到“运营”的无缝衔接： 探讨如何将建筑信息模型（BIM Level 300/400）直接导入到业主的选择的设施管理（FM）软件中，实现资产管理自动化。 第十一章：项目后评估与知识管理 系统化的经验教训（Lessons Learned）捕获： 介绍结构化的访谈和分析方法，用于识别在项目过程中哪些决策是成功的，哪些流程需要改进。 绩效基准的建立： 如何将本项目的实际成本、进度和质量数据与行业标准进行对比，建立组织内部的绩效基准线。 知识库的维护与应用： 确保所有项目文档、风险应对记录和最佳实践被分类、存档，并能被未来的项目团队快速检索和应用，从而驱动组织能力的持续提升。 --- 目标读者 本书特别适合以下专业人士： 项目经理（Project Managers） 和 项目总监（Project Directors） 工程设计与施工协调人员 业主方代表（Owners’ Representatives） 和 项目顾问 从事建筑技术管理、精益建造研究的研究人员 计划、成本与采购领域的专业人员 通过阅读本书，读者将能够掌握一套面向未来的、集成化的管理框架，有效驾驭现代建筑项目的复杂性，实现卓越的项目成果。

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