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出版者:Cambridge Univ Pr

作者:Lowe, Richard (EDT)/ Schnotz, Wolfgang (EDT)

出品人:

页数:402

译者:

出版时间:2007-12

价格:$ 39.54

装帧:Pap

isbn号码:9780521617390

丛书系列:

图书标签:

动画学习
教育
编程
儿童教育
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具体描述

The use of animations has recently become very common in multimedia teaching and learning. Animations are assumed to increase interest and motivation, to direct attention, to illustrate procedures, and to explain how things work. Recent research shows that the educational effectiveness of animations depends on how their characteristics interact with the psychological functioning of the learner. This is the first comprehensive treatment of learning with educational animation, based on research of internationally recognized experts. The authors clarify and integrate the major themes of current research into learning with animation, exploring requirements for the principled design of learning resources that incorporate animation. Such materials can only be successful if their design reflects principles governing how learners develop understandings when they work with animations. The overarching goal of the book is therefore to improve the way educational animations are designed and used within a variety of learning contexts.

好的，这是一份关于一本名为《数字时代的企业战略转型：效率、创新与可持续增长的蓝图》的图书的详细简介，这份简介将力求详实、专业，不包含任何提及“Learning with Animation”的内容，旨在提供一个独立、有深度的图书介绍。 --- 图书简介：《数字时代的企业战略转型：效率、创新与可持续增长的蓝图》作者： [此处可填入虚构的专家姓名，例如：陈伟、张丽] 出版社： [此处可填入专业的商业或技术出版社名称，例如：华章科技出版社] ISBN： [此处可填入虚构的ISBN号码] 导言：在不确定性中锚定未来我们正身处一个由数据洪流、敏捷技术和颠覆性商业模式共同定义的时代。传统的组织结构和运营范式正在迅速瓦解，企业的生存与繁荣不再仅仅依赖于规模或历史积淀，而愈发取决于其适应性、创新速度和对新兴技术的整合能力。面对前所未有的市场波动和客户期望的几何级增长，《数字时代的企业战略转型：效率、创新与可持续增长的蓝图》应运而生。本书并非又一本泛泛而谈“数字化”的书籍，而是一份为中高层管理者、战略规划师和技术领导者精心打造的、极具实操性的路线图。它深入剖析了在信息技术深度渗透的背景下，企业如何重塑其核心战略、优化运营流程、激活内部创新引擎，并最终构建起面向未来的可持续竞争优势。第一部分：战略重构——理解数字化的本质与边界本部分奠定了全书的理论基石，引导读者跳出“技术堆砌”的误区，真正理解数字化对商业逻辑的根本性重塑。第一章：数字时代的宏观战略视野本章首先界定了“数字化转型”的三个核心维度：运营效率的极限优化、客户体验的端到端重塑，以及商业模式的根本性创新。我们探讨了“平台化思维”和“生态系统构建”如何取代传统的线性价值链，并引入了“战略韧性”（Strategic Resilience）的概念，即企业在面对突发危机时快速响应并恢复增长的能力。本章通过分析全球领先企业的案例，展示了不同行业在面对数字化浪潮时，其战略选择的异同。第二章：数据资产化与决策的范式转移在数字经济中，数据不再是副产品，而是核心资产。本章详述了如何构建企业级数据治理框架，确保数据的准确性、合规性与可解释性。重点聚焦于预测性分析（Predictive Analytics）和规范性分析（Prescriptive Analytics）的应用，指导管理者如何利用机器学习模型从海量数据中提取可执行的洞察，从而实现从经验驱动决策到数据驱动决策的深刻转变。此外，对于数据安全与隐私保护（如GDPR、CCPA等国际标准）的合规性策略也进行了详细论述。第三章：敏捷组织的文化重塑与组织设计战略的执行依赖于组织结构和文化。本章批判性地审视了传统科层制在应对高速变化时的局限性，并提出了“蜂巢式”敏捷组织模型。这包括跨职能团队的构建、赋权（Empowerment）机制的设计，以及如何培养一种鼓励快速失败、持续学习的“实验文化”。我们提供了衡量敏捷成熟度的工具和方法，帮助企业识别组织内部的转型阻力点。第二部分：效率与创新——转型的核心引擎本部分是全书的实操核心，聚焦于如何通过技术工具和方法论，实现运营效率的飞跃和创新能力的系统化培养。第四章：智能运营与流程再造（BPR 2.0）本章深入探讨了机器人流程自动化（RPA）、人工智能（AI）在后台职能（如财务、人力资源、供应链管理）中的深度应用。我们提出了“端到端流程优化”的视角，强调自动化不应孤立进行，而必须与业务流程的根本性再造相结合。通过详细的流程图解析和ROI评估模型，指导企业识别并实施最具价值的自动化项目，实现成本的显著削减和处理速度的指数级提升。第五章：客户体验的深度数字化与个性化在高度互联的市场中，客户体验即是品牌本身。本章聚焦于客户旅程映射（Customer Journey Mapping）在数字化环境下的迭代，强调利用CDP（客户数据平台）整合来自线上线下、社交媒体、服务热线的全部触点数据。我们详细阐述了超个性化（Hyper-Personalization）的实现路径，包括实时推荐引擎的构建、动态定价策略的制定，以及如何通过反馈闭环机制，持续优化客户交互的每一个细节。第六章：技术栈的现代化与云原生战略企业的技术基础设施是转型的骨架。本章为CIO和CTO提供了关于“云优先”（Cloud-First）战略的决策框架。内容涵盖了从基础设施即服务（IaaS）到软件即服务（SaaS）的选择、微服务架构的采纳、DevOps与持续集成/持续部署（CI/CD）管道的建立。本章特别强调了技术负债（Technical Debt）的管理策略，确保技术投资能够与业务发展保持同步，避免陷入老旧系统的泥潭。第三部分：可持续增长与未来布局战略的终极目标是创造长期、可持续的价值。本部分将视角拔高到企业治理、创新生态和长期价值创造层面。第七章：商业模式的颠覆性创新实践本章从战略高度探讨了如何利用新兴技术（如物联网IoT、区块链、增强现实AR）催生全新的盈利模式。我们系统地介绍了“创造性破坏”的理论在企业内部的应用，鼓励管理者探索“产品即服务（XaaS）”的转型机会，以及如何通过“轻资产”模型降低市场进入壁垒。通过对多家成功“孵化”新业务的企业案例分析，揭示了内部创新孵化器与外部风险投资（VC）的协同之道。第八章：治理、风险与数字化时代的伦理考量随着技术深入业务核心，治理体系必须随之升级。本章讨论了数字化转型治理（Digital Transformation Governance）的关键要素，包括跨职能的决策委员会设立与权力划分。此外，在人工智能日益普及的背景下，本章对算法偏见、数据主权和企业社会责任（ESG）中的“数字维度”进行了深入探讨，强调了负责任的创新是长期成功的基石。第九章：衡量转型成功：超越传统KPI 传统的财务指标往往滞后于业务变化。本章提出了一套“数字绩效指标体系”，包括客户生命周期价值（CLV）增长率、创新管道健康度、技术堆栈现代化指数、以及员工数字技能成熟度等领先指标。本章提供了量化评估转型进度的工具箱，帮助管理者清晰地追踪战略执行的有效性，并及时进行战略校准。结语：领导力在转型中的核心作用转型是一场马拉松，而非短跑。本书最后强调，技术和流程的变革最终都需要卓越的领导力来推动。成功的转型领导者需要具备远见、同理心和坚定的执行力。《数字时代的企业战略转型：效率、创新与可持续增长的蓝图》是一本面向未来的指南，它为渴望在不确定的商业环境中取得决定性胜利的企业，提供了清晰的理论框架、经过验证的方法论和可操作的实施步骤。阅读本书，意味着拥抱变革，锚定增长。 --- 本书特色：深度案例分析：结合全球不同行业（金融、制造、零售）的真实转型案例，剖析成功与失败的关键点。实用工具箱：包含流程评估表、敏捷成熟度模型、数据治理框架模板等可直接应用于企业内部的实用工具。战略与实操并重：既有高屋建瓴的战略思维引导，也有落地执行的技术细节指导。