A Practical Guide to Recovery-oriented Practice

A Practical Guide to Recovery-oriented Practice pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Oxford Univ Pr
作者:Davidson, Larry/ Rowe, Michael/ Tondora, Janis/ O'connell, Maria J./ Lawless, Martha Staeheli
出品人:
页数:288
译者:
出版时间:2008-10
价格:$ 45.14
装帧:HRD
isbn号码:9780195304770
丛书系列:
图书标签:
  • Recovery-oriented practice
  • Mental health
  • Psychiatric rehabilitation
  • Community mental health
  • Person-centered care
  • Trauma-informed care
  • Self-help
  • Social work
  • Healthcare
  • Wellbeing
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具体描述

This book takes a lofty vision of "recovery" and of "a life in the community" for every adult with a serious mental illness promised by the U.S. President's 2003 New Freedom Commission on Mental Health and shows the reader what is entailed in making this vision a reality. Beginning with the historical context of the recovery movement and its recent emergence on the center stage of mental health policy around the world, the authors then clarify various definitions of mental health recovery and address the most common misconceptiosn of recovery held by skeptical practitioners and wroried families. With this framework in place, the authors suggest fundamental principles for recovery-oreinted care, a set of concrete practice guidelines developed in and for the field, a recovery guide model of practice as an alternative to clinical case management, and tools to self-assess the recovery orientation of practices and practitioners. In doing so, this volume represents the first book to go beyond the rhetoric of recovery to its implementation in everyday practice. Much of this work was developed with the State of Connecticut's Department of Mental Health and Addiction Services, helping the state to win a #1 ranking in the recent NAMI report card on state mental health authorities. Since initial development of these principles, guidelines, and tools in Connecticut, the authors have become increasingly involved in refining and tailoring this approach for other systems of care around the globe as more and more governments, ministry leaders, system managers, practitioners, and people with serious mental illnesses nad their families embrace the need to transform mental health services to promote recovery and community inclusion. If you've wondered what all of the recent to-do has been about with the notion of "recovery" in mental health, this book explains it. In addition, it gives you an insider's view of the challenges and strategies involved in transforming to recovery and a road map to follow on the first few steps down this exciting, promising, and perhaps long overdue path.

好的,这是一份针对一本名为《A Practical Guide to Recovery-oriented Practice》的图书的替代性图书简介,重点描述其涵盖的主题,但不涉及任何关于“康复导向实践”(Recovery-oriented Practice)的具体内容。 --- 图书名称:转型中的领导力:构建高效、敏捷与面向未来的组织架构 第一部分:重塑组织思维与文化基础 本书深入探讨了在当今快速变化的商业环境中,组织如何进行根本性的思维模式转变,以适应持续的不确定性和复杂性。我们首先将重点放在建立一种鼓励实验、容忍可控失败并以学习为驱动的文化基础之上。这不仅仅是流程的调整,更是对根深蒂固的假设和行为模式的挑战。 第一章:从确定性到适应性:新时代的管理范式 本章剖析了传统层级制管理结构在应对“VUCA”(易变、不确定、复杂、模糊)世界时的局限性。我们将探讨如何通过解构僵化的流程,转而采用更具适应性的框架。核心议题包括:如何识别并拆除阻碍信息自由流动的“筒仓效应”;如何设计组织结构,使其能够在保持核心竞争力的同时,具备快速重组以应对新兴市场机遇的能力。此外,本章还深入分析了“快速失败,快速学习”的理念如何内化为日常运营的实践,并探讨了领导者在倡导这种文化中所扮演的关键角色——如何通过言传身教,而非仅仅是政策发布,来推动文化变革。 第二章:赋权与自主性:构建信任驱动的工作环境 现代知识工作者的核心诉求已不再仅仅是薪酬,而是意义感和自主权。本章聚焦于如何有效地进行组织授权。我们提供了一套实用的工具集,用于识别组织中可以下放决策权的关键领域,并建立相应的问责机制。内容涵盖:从微观管理(Micromanagement)到“设定边界并允许自主行动”的转变;如何设计有效的反馈循环,确保自主权与组织战略保持一致;以及评估和奖励那些勇于承担责任并展现出主人翁精神的团队成员的策略。本章强调,真正的赋权需要清晰的沟通框架和对结果负责的文化支撑,否则容易流于形式。 第二章:数据素养与决策科学 在信息爆炸的时代,数据是新的资产,但数据本身并不能保证更好的决策。本章旨在弥合“数据拥有者”与“决策制定者”之间的鸿沟。我们详细阐述了如何在没有专业数据科学团队支持的组织中,提升全体员工的数据素养水平。内容包括:如何构建一套简洁明了的“关键绩效指标(KPI)仪表板”,使其真正反映业务健康状况,而非仅仅是活动量;如何识别和规避“确认偏误”在数据解读中的影响;以及如何利用A/B测试和最小可行性产品(MVP)的思维,将决策过程转化为可迭代的科学实验。本章的目标是让决策回归到以证据为基础的路径上来。 第二部分:架构敏捷性与流程优化 本部分将视角转向具体的组织结构设计和跨职能协作的优化,探讨如何使组织的运行机制更加精益和高效。 第三章:模块化设计:从职能部门到价值流团队 本书提出了一种将传统职能部门(如市场、销售、研发)解耦,重组为以客户价值流为核心的跨职能团队(Squads或Cells)的实施蓝图。我们详细分析了这种模块化架构的优势,包括缩短交付周期、提高客户响应速度以及增强团队的整体所有权感。重点内容包括:如何进行价值流图解(Value Stream Mapping)以识别当前的瓶颈;如何定义新的团队边界和接口,确保模块间的协同效率;以及在保持组织整体一致性的前提下,如何管理这些半自治团队的资源分配和优先级排序。 第四章:精益运营与消除浪费 本章借鉴了精益(Lean)原则,将其应用于知识密集型工作的流程管理中。我们关注的“浪费”不仅仅是等待时间,还包括不必要的会议、过度文档化和重复性的报告工作。内容涵盖:实施“拉动式”(Pull System)工作流,以避免资源超载;使用看板(Kanban)系统可视化工作负载和限制在制品(WIP);以及如何系统性地进行“流程审核”,识别并消除那些不为最终客户带来价值的中间环节。本章提供了具体的工具和案例,展示如何通过微小的、持续的改进,实现显著的运营效率提升。 第三部分:面向未来的领导力与人才发展 有效的转型需要领导者和人才策略的同步演进。本部分探讨了如何在组织内部培养下一代具备前瞻性思维的领导者,并构建一个持续学习的生态系统。 第五章:教练式领导:从指挥者到催化剂 成功的组织转型要求领导者放弃传统的“发号施令”模式,转变为专注于激发和支持下属潜能的教练角色。本章深入研究了教练式领导的关键技能,包括:积极倾听的技巧,如何通过强有力的问题而非直接答案来引导团队发现解决方案;提供建设性反馈的结构化方法,确保反馈既能指出差距,又能激发改进的动力;以及如何通过“发展性任务分配”来培养员工的领导潜力。本章提供了一套实用的、可立即应用的教练对话框架。 第六章:构建学习型组织:知识的内化与共享机制 在技术迭代速度加快的背景下,组织学习的速度决定了其生存能力。本章讨论了如何设计结构化的机制,确保知识在组织内部流动和沉淀,而非仅仅停留在个人或小团队中。内容包括:如何有效地组织“事后反思会”(After Action Reviews)并确保行动项得以落实;建立内部知识库和最佳实践共享平台的策略,避免“重复发明轮子”;以及如何将培训和发展活动与当前的业务挑战紧密结合,确保学习内容的实用性和及时性。本章强调,学习不仅是投入时间,更是需要被视为核心业务流程的一部分。 第七章:跨界协作与生态系统思维 现代创新往往发生在组织边界之外。本章指导管理者如何超越传统的“内部优化”,转向构建外部协作网络。我们探讨了与供应商、合作伙伴、初创企业乃至竞争对手之间建立战略性联盟的方法。内容涵盖:如何识别潜在的“协同伙伴”;如何设计公平且高效的合作治理结构;以及在与外部实体共享资源和知识时,如何管理知识产权和信任关系。最终目标是使组织成为一个开放的、能够从外部环境中持续吸收新思想和能力的网络节点。 结语:持续的进化——将转型融入血液 本书的最终目标是使组织实现“持续进化”的状态,即转型本身不再是一个项目,而成为组织 DNA 的一部分。我们总结了前述的工具和理念,并提出了一个衡量组织“进化健康度”的综合框架,帮助读者监控和调整其领导策略、文化建设和组织架构,确保组织能够在任何未来冲击面前都能保持韧性与活力。 ---

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