The Public Employment Service in a Changing Labour Market pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Brookings Inst Pr

作者:Thy, Phan/ Hansen, Ellen/ Price, David

出品人:

页数:258

译者:

出版时间:

价格:19.95

装帧:Pap

isbn号码:9789221113881

丛书系列:

图书标签:

• 公共就业服务
• 劳动力市场
• 就业政策
• 就业服务
• 劳动力经济学
• 社会保障
• 职业培训
• 失业
• 就业促进
• 政策分析

现代劳动市场中的人力资源管理与职业发展：理论、实践与政策前瞻 本书聚焦于当前全球劳动市场所经历的深刻结构性变革，以及这些变化对人力资源管理（HRM）实践、个体职业发展路径以及国家层面劳动力政策制定的深远影响。 本书旨在提供一个跨学科的、深入的分析框架，用以理解技术进步、全球化、人口结构变迁等核心驱动力如何重塑就业的本质、技能需求和组织运营模式。 第一部分：劳动市场变革的驱动力与新范式 本部分深入剖析了塑造当代劳动市场的关键力量，并构建了一个理解这些力量如何相互作用的分析模型。 第一章：第四次工业革命与工作性质的重塑 本章详细考察了人工智能（AI）、自动化、物联网（IoT）和大数据分析等前沿技术如何渗透到各个行业和职业领域。重点分析了“工作任务”而非“职位”被自动化的趋势，探讨了哪些技能组合（如复杂问题解决、情境判断和人际协作）正变得日益稀缺和有价值。我们审视了“人机协作”的新工作模式，以及企业如何设计流程以最大化人类潜能与机器效率的协同效应。特别关注了“零工经济”（Gig Economy）和平台化工作模式的兴起，分析了它们对传统雇佣关系、社会保障体系和工作生活平衡带来的挑战与机遇。 第二章：全球化、人口结构与劳动力供需失衡 本章从宏观层面分析了全球化带来的供应链重组和劳动力跨境流动对特定地区就业市场的影响。着重讨论了发达国家和发展中国家普遍面临的人口老龄化问题，及其对特定行业（如医疗保健、护理服务）劳动力短缺的加剧作用。同时，探讨了技能错配（Skill Mismatch）问题——即教育系统培养的技能与市场实际需求之间的结构性脱节。本章引入了“代际差异”的概念，研究了“Z世代”与传统工作价值观的冲突与融合，以及组织如何构建更具包容性和适应性的工作环境以吸引和保留多元化人才。 第三章：弹性工作制与组织结构创新 本章聚焦于组织如何应对不确定性。讨论了敏捷（Agile）组织设计、跨职能团队的建立，以及去中心化决策模式的兴起。深入分析了远程工作（Remote Work）的长期影响，不仅关注技术支持，更侧重于如何维护企业文化、确保团队凝聚力和绩效管理在分布式团队中的有效性。此外，还探讨了企业社会责任（CSR）和环境、社会及治理（ESG）标准对人才吸引力的日益增强的作用，分析了员工对“有意义的工作”的追求如何影响招聘策略。 第二部分：人力资源管理的战略转型 第二部分将视角转向企业内部，探讨HR职能如何从传统的行政支持角色转变为驱动业务增长的战略伙伴。 第四章：数据驱动的人才决策与分析（People Analytics） 本章是关于人力资源分析学的深度解析。详细介绍了如何收集、清洗和分析人力资源数据（如流失率预测、招聘渠道效率、培训投资回报率ROI等），以支持高层决策。我们讨论了伦理考量，特别是数据隐私保护和算法偏见（Algorithmic Bias）在招聘和绩效评估中的风险。本章提供了若干案例研究，展示了领先企业如何利用预测性分析优化人员配置和继任计划。 第五章：绩效管理与持续反馈机制的重塑 本章批判性地审视了传统的年度绩效评估体系，并阐述了向持续反馈、教练式辅导（Coaching）模式转变的必要性。探讨了如何设计公平、透明且与组织敏捷性相匹配的绩效指标体系，特别是针对项目制和临时性工作的评估方法。重点介绍了 OKR（目标与关键成果）等新型目标设定框架在激发员工主动性和对齐战略目标方面的实际应用效果。 第六章：重构员工体验（Employee Experience, EX）与文化建设 本章强调，在人才稀缺的时代，员工体验已成为关键的竞争优势。本章系统地构建了“员工体验旅程地图”，从入职（Onboarding）到离职（Offboarding）的每一个触点进行优化。讨论了如何通过工作设计、福利创新（如心理健康支持、灵活的职业发展路径）和建立强大的内部沟通机制来提升敬业度（Engagement）和忠诚度。文化建设部分探讨了如何确保企业价值观在虚拟环境中得以有效传承和体现。 第三部分：个体职业发展的适应与政策干预 第三部分转向宏观层面和个体层面，探讨在快速变化的市场中，个人如何保持竞争力，以及政府和社会应采取何种干预措施来确保劳动力市场的公平性和可持续性。 第七章：终身学习与技能重塑（Reskilling & Upskilling） 本章分析了“学习型组织”的核心要素。详细介绍了当前最有效的成人学习方法，如微学习（Microlearning）、沉浸式模拟训练以及基于项目的学习。探讨了企业内部学院（Corporate Academies）的作用，以及如何通过“技能银行”或内部人才市场机制，促进员工技能的内部流通和应用。同时，关注了“可迁移技能”（Transferable Skills）的识别和发展，这对于从传统行业转向新兴领域的劳动者至关重要。 第八章：职业生涯的非线性路径与个人品牌塑造 本章挑战了传统“爬梯子”式的职业观。探讨了“职业组合”（Portfolio Careers）和“T型人才”（T-shaped Professionals）的兴起。为职场人士提供了实用的指导，指导他们如何管理个人品牌、建立跨行业的专业网络，并在职业生涯的各个阶段主动进行战略性转向。分析了如何利用社交媒体和专业平台进行有效的自我营销和知识变现。 第九章：劳动力政策的前瞻性框架 本章为政策制定者提供了应对未来劳动市场挑战的建议。讨论了如何改革现有社会安全网（Social Safety Nets）以适应零工经济工作者的需求（如便携式福利 Portable Benefits）。探讨了教育系统改革的紧迫性，包括STEAM教育的普及和对职业技术教育的再投资。最后，本章讨论了劳动法在数字时代如何平衡雇主灵活性与劳动者保护之间的关系，并提出了关于普遍基本收入（UBI）或负所得税等实验性政策的潜在影响分析。 结论：迈向韧性、包容与可持续的劳动未来 本书的结论部分总结了本书的核心发现，强调了技术进步不是劳动力市场的终结者，而是重塑者。成功的组织和个人将是那些能够积极拥抱不确定性、将学习视为持续运营流程、并致力于构建更加公平和有韧性劳动生态系统的参与者。本书呼吁企业、教育机构和政府之间建立更紧密的伙伴关系，共同应对这场深刻的结构性转型。

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