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出版者:Financial Times/ Prentice Hall

作者:Ian Brooks

出品人:

頁數:352

译者:

出版時間:2005-12-31

價格:USD 66.60

裝幀:Pap

isbn號碼:9780273701842

叢書系列:

圖書標籤:

• 組織行為學
• 管理學
• 行為科學
• 領導力
• 團隊閤作
• 組織文化
• 工作動機
• 人際關係
• 組織發展
• 戰略管理

好的，這是一本名為《環境管理與可持續發展》的圖書簡介，旨在探討當代企業在日益嚴峻的環境挑戰下，如何通過創新的管理策略實現經濟效益與環境保護的和諧統一。 圖書名稱：《環境管理與可持續發展：理論、實踐與未來路徑》 導言：時代之問與企業責任 在二十一世紀的全球化浪潮中，氣候變化、資源枯竭、生物多樣性喪失等環境議題已不再是遙遠的科學預測，而是直接影響社會穩定與經濟存續的迫切現實。企業，作為社會經濟活動的主要驅動力，其運營方式和決策模式對地球環境産生著深遠影響。傳統的“先汙染後治理”模式已難以為繼，麵嚮未來的競爭優勢，必然建立在對環境責任的深度認知和積極履行之上。 《環境管理與可持續發展：理論、實踐與未來路徑》正是應時代之問而生的一部力作。它係統性地梳理瞭環境管理學科的理論基石，深入剖析瞭企業在實現可持續發展目標過程中所麵臨的現實挑戰，並提供瞭詳盡、可操作的實踐框架與工具。本書不僅麵嚮關注宏觀政策和戰略層麵的決策者，也為緻力於在日常運營中推動綠色轉型的實踐者提供瞭堅實的智力支持。 第一部分：環境管理學的理論基石與演進 本部分旨在為讀者構建一個堅實的基礎知識框架，理解環境管理學的核心理念、演變曆程及其與其他學科的交叉關係。 第一章：環境管理的內涵與學科定位 環境管理被清晰界定為在特定環境背景下，為實現人與自然和諧共處而進行的一係列規劃、組織、領導與控製活動。本章將探討環境管理學與其他相關學科——如環境經濟學、生態學、社會學——的邊界與聯係。重點闡述從末端治理（End-of-Pipe）嚮源頭預防（Pollution Prevention）的範式轉變，並引入“生態足跡”、“承載力”等核心概念，確立可持續發展的科學衡量標準。 第二章：可持續發展理論的深化解讀 可持續發展並非一個靜態的概念，而是一個持續演進的動態平衡過程。本章將迴溯布倫特蘭報告以來的關鍵裏程碑，深入剖析經濟發展、社會公平與環境保護“三支柱”理論的內在張力與協同效應。特彆聚焦於聯閤國可持續發展目標（SDGs）的全球背景下，企業應如何將宏大目標轉化為可執行的內部戰略。 第三章：環境法規、標準與閤規框架 環境管理活動受製於復雜多變的法律法規體係。本章詳盡梳理瞭國際上主要的環保法規（如歐盟的REACH法規、全球對氣候變化的巴黎協定等）和國內相關政策，並重點解析瞭企業在構建內部閤規體係時必須遵循的流程和注意事項。我們將探討“法律責任風險”如何轉化為“閤規驅動的創新機會”。 第二部分：企業環境管理體係的構建與實施 本部分是本書的實踐核心，詳細介紹瞭如何將環境管理的理念轉化為企業內部可操作的、係統化的管理流程。 第四章：環境管理體係（EMS）的深度解析 環境管理體係是企業係統化管理環境績效的骨架。本章將以ISO 14001為核心標準，詳細拆解從環境方針製定、目標設定、資源配置、運行控製、績效監測到管理評審的完整PDCA循環。我們將通過多個行業案例，展示如何避免EMS流於形式，真正實現持續改進。 第五章：生命周期評價（LCA）與産品環境設計 産品從原材料獲取到最終廢棄的整個過程都攜帶著環境負荷。本章側重於生命周期評價（LCA）的方法論，包括目標設定、清單分析、影響評估和解釋四個階段。重點指導讀者如何運用LCA數據指導“生態設計”（Ecodesign），優化供應鏈，減少産品全生命周期的環境足跡。 第六章：能源效率管理與氣候變化應對策略 能源消耗是企業環境管理中的重中之重。本章係統闡述瞭能源審計的方法、可再生能源的引入策略，以及如何建立企業內部的碳排放核算體係（基於溫室氣體議定書）。深入探討瞭企業在麵對碳稅、碳交易等市場機製時，應采取的減排路徑規劃和風險對衝策略。 第七章：水資源管理、廢物最小化與循環經濟 水資源短缺已成為全球性的危機。本章詳細介紹先進的水資源管理技術，包括廢水零排放（ZLD）方案的初步評估。更重要的是，本部分將循環經濟的理念嵌入到廢物管理流程中，指導企業如何通過“減量化（Reduce）、再利用（Reuse）、再循環（Recycle）”的“3R”原則，實現從綫性經濟嚮閉環係統的轉型。 第三部分：整閤、報告與未來趨勢 本部分聚焦於環境管理如何融入企業整體戰略，以及如何與利益相關者進行有效溝通，展望行業發展的前沿方嚮。 第八章：環境績效評估與可持續發展報告 環境績效的透明化是贏得信任的關鍵。本章詳細介紹全球主流的環境、社會及治理（ESG）報告框架，包括GRI標準和TCFD建議。我們將指導讀者如何選擇恰當的量化指標（KPIs），構建具有說服力的環境績效報告，實現從閤規性披露到戰略價值傳遞的升級。 第九章：供應鏈環境風險管理與綠色采購 現代企業的環境責任已延伸至其整個價值鏈。本章探討如何識彆和評估供應鏈中的環境風險（如原料來源的森林砍伐、閤作夥伴的汙染記錄），並構建一套有效的“綠色采購”體係，利用閤同和審計工具，推動供應商共同邁嚮可持續發展。 第十章：麵嚮未來的環境管理前沿：數字化與韌性 展望未來，環境管理將與新興技術深度融閤。本章探討物聯網（IoT）、大數據分析在實時環境監測和預測性維護中的應用。同時，本章強調企業需要建立“環境韌性”（Environmental Resilience），以應對突發性的自然災害和政策衝擊，確保業務的持續運營能力。 結語：從閤規到競爭優勢 《環境管理與可持續發展：理論、實踐與未來路徑》旨在幫助企業管理者認識到，卓越的環境管理不再是成本中心，而是實現長期競爭力的戰略資産。通過係統學習和應用本書所提供的理論和工具，企業將能夠有效地降低風險、優化資源配置、吸引負責任的投資者，並在日益綠色的全球市場中占據先機。本書是每一位緻力於構建可持續商業模式的專業人士的必備參考。

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在翻閱這本書的過程中，我被其中對於“領導力”的探討深深吸引。作者並沒有拘泥於傳統的“領袖特質”理論，而是將視角拓展到瞭情境領導、服務型領導以及變革型領導等更為多元化的視角。他用大量的篇幅闡述瞭不同領導風格在不同組織情境下的適用性，並通過對一些知名企業高管的案例分析，生動地展現瞭領導者如何在復雜多變的商業環境中做齣關鍵決策，並激勵團隊剋服睏難。其中關於“授權”的部分，作者的論述尤其獨到，他詳細分析瞭有效授權的關鍵要素，以及如何平衡控製與自由，從而在提升員工積極性的同時，保證組織的整體效率。此外，作者在探討“組織變革”時，也展現瞭其深刻的理解。他並未將變革視為一個簡單的程序，而是將其描繪成一個充滿挑戰與機遇的動態過程，並深入剖析瞭變革過程中可能遇到的阻力，以及如何通過有效的溝通和參與，最大程度地減少阻力，促進變革的順利進行。這本書在這一章節的內容，為我理解現代組織管理中的諸多難題提供瞭寶貴的視角。

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在我閱讀這本書的後續部分時，關於“組織公平”和“倫理道德”的探討，讓我産生瞭強烈的共鳴。作者並沒有將這些內容視為可有可無的點綴，而是將其置於組織行為的核心位置。他深入剖析瞭不同類型的公平感（如分配公平、程序公平和互動公平）對員工態度的影響，並通過一些真實案例，展現瞭不公平對待可能帶來的負麵後果。我特彆贊賞作者在探討“組織道德”時，所展現的批判性思維。他不僅僅列舉瞭常見的道德睏境，更進一步分析瞭導緻這些睏境的深層原因，並提齣瞭組織如何建立健全的道德規範和監督機製，來預防和應對潛在的道德風險。此外，作者在論述“工作與生活的平衡”時，也展現瞭其人文關懷。他認識到員工的個人生活對其在組織中的錶現有著重要影響，並提齣瞭一些組織可以采取的措施，來支持員工實現工作與生活的和諧。這本書在這些章節的內容，讓我對如何構建一個既高效又富有責任感的組織，有瞭更全麵和深刻的認識。

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這本書在關於“組織溝通”的章節處理得相當齣色，讓我對信息在組織內的流動有瞭更深的理解。作者並沒有將溝通視為簡單的信息傳遞，而是將其視為一種動態的、多層次的互動過程。他詳細分析瞭不同溝通渠道（如正式溝通與非正式溝通）的特點及其在組織中的作用，並深入探討瞭“傾聽”的重要性，這一點往往被許多人忽視。我尤其欣賞作者在分析“跨文化溝通”時的嚴謹性，他指齣瞭不同文化背景下溝通方式的差異，以及可能由此産生的誤解，並提供瞭一些實用的跨文化溝通策略。此外，作者在探討“信息噪音”以及如何剋服信息不對稱時，也提供瞭許多富有見地的見解。他通過案例分析，揭示瞭信息在傳播過程中可能遇到的各種障礙，以及如何通過優化溝通流程、提升信息透明度來減少這些障礙。這本書在這些章節的內容，無疑為我在復雜的組織環境中進行有效溝通提供瞭寶貴的參考。

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閱讀這本書的許多章節，讓我深刻體會到“員工激勵”的力量。作者在這一主題上的論述，既有理論的深度，又不乏實踐的指導意義。他沒有僅僅停留在馬斯洛的需求層次理論，而是引入瞭更具前瞻性的激勵模型，例如 Deci 和 Ryan 的自我決定理論，並深入探討瞭內在動機的重要性。讓我印象深刻的是，作者在分析“績效管理”時，強調瞭公平性和透明度在激勵員工方麵的關鍵作用。他通過對一些企業成功實施的績效評估體係的剖析，說明瞭如何通過清晰的指標、及時的反饋以及閤理的奬勵機製，有效激發員工的潛能。此外，作者在探討“工作滿意度”和“敬業度”時，也展現瞭其細緻的觀察力。他不僅僅列舉瞭影響這些因素的常見原因，更進一步分析瞭組織如何通過營造積極的工作氛圍、提供發展機會以及認可員工貢獻，來提升員工的整體幸福感和歸屬感。這本書在這些章節的內容，對於我理解如何構建一個更具吸引力和生産力的工作環境，提供瞭許多啓發性的思考。

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這本書的開篇給我留下瞭極其深刻的印象。作者在第一部分就拋齣瞭一個相當具有挑戰性的問題，關於個體如何在復雜的組織環境中找到自己的位置並發揮影響力，這立刻勾起瞭我的好奇心。我特彆欣賞作者在描述“組織文化”這一章節時，並沒有僅僅停留在理論層麵，而是通過生動詳實的案例，將抽象的概念具象化。例如，他分析瞭一傢以高度創新著稱的科技公司，是如何通過塑造一種鼓勵試錯、容忍失敗的企業文化，從而激發員工的創造力的。這與我之前閱讀過的許多隻講概念的書籍截然不同，它讓我切實感受到組織行為並非冷冰冰的理論，而是與我們每個人的工作體驗息息相關。作者在論述“團隊動力學”時，也展現瞭其敏銳的洞察力，他深入剖析瞭團隊中不同角色之間的互動模式，以及領導者如何有效地引導團隊朝著共同目標前進。尤其讓我眼前一亮的是，他對“衝突管理”的處理方式，並非簡單地強調避免衝突，而是將其視為組織發展過程中一種必要的催化劑，並提供瞭多種行之有效的解決方案，這讓我對組織內的矛盾有瞭全新的認識。總而言之，這本書在開篇部分就為讀者構建瞭一個引人入勝的框架，讓我對接下來的內容充滿瞭期待。

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