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☆☆☆☆☆

出版者:Financial Times/ Prentice Hall

作者:Ian Brooks

出品人:

页数:352

译者:

出版时间:2005-12-31

价格:USD 66.60

装帧:Pap

isbn号码:9780273701842

丛书系列:

图书标签:

• 组织行为学
• 管理学
• 行为科学
• 领导力
• 团队合作
• 组织文化
• 工作动机
• 人际关系
• 组织发展
• 战略管理

好的，这是一本名为《环境管理与可持续发展》的图书简介，旨在探讨当代企业在日益严峻的环境挑战下，如何通过创新的管理策略实现经济效益与环境保护的和谐统一。 图书名称：《环境管理与可持续发展：理论、实践与未来路径》 导言：时代之问与企业责任 在二十一世纪的全球化浪潮中，气候变化、资源枯竭、生物多样性丧失等环境议题已不再是遥远的科学预测，而是直接影响社会稳定与经济存续的迫切现实。企业，作为社会经济活动的主要驱动力，其运营方式和决策模式对地球环境产生着深远影响。传统的“先污染后治理”模式已难以为继，面向未来的竞争优势，必然建立在对环境责任的深度认知和积极履行之上。 《环境管理与可持续发展：理论、实践与未来路径》正是应时代之问而生的一部力作。它系统性地梳理了环境管理学科的理论基石，深入剖析了企业在实现可持续发展目标过程中所面临的现实挑战，并提供了详尽、可操作的实践框架与工具。本书不仅面向关注宏观政策和战略层面的决策者，也为致力于在日常运营中推动绿色转型的实践者提供了坚实的智力支持。 第一部分：环境管理学的理论基石与演进 本部分旨在为读者构建一个坚实的基础知识框架，理解环境管理学的核心理念、演变历程及其与其他学科的交叉关系。 第一章：环境管理的内涵与学科定位 环境管理被清晰界定为在特定环境背景下，为实现人与自然和谐共处而进行的一系列规划、组织、领导与控制活动。本章将探讨环境管理学与其他相关学科——如环境经济学、生态学、社会学——的边界与联系。重点阐述从末端治理（End-of-Pipe）向源头预防（Pollution Prevention）的范式转变，并引入“生态足迹”、“承载力”等核心概念，确立可持续发展的科学衡量标准。 第二章：可持续发展理论的深化解读 可持续发展并非一个静态的概念，而是一个持续演进的动态平衡过程。本章将回溯布伦特兰报告以来的关键里程碑，深入剖析经济发展、社会公平与环境保护“三支柱”理论的内在张力与协同效应。特别聚焦于联合国可持续发展目标（SDGs）的全球背景下，企业应如何将宏大目标转化为可执行的内部战略。 第三章：环境法规、标准与合规框架 环境管理活动受制于复杂多变的法律法规体系。本章详尽梳理了国际上主要的环保法规（如欧盟的REACH法规、全球对气候变化的巴黎协定等）和国内相关政策，并重点解析了企业在构建内部合规体系时必须遵循的流程和注意事项。我们将探讨“法律责任风险”如何转化为“合规驱动的创新机会”。 第二部分：企业环境管理体系的构建与实施 本部分是本书的实践核心，详细介绍了如何将环境管理的理念转化为企业内部可操作的、系统化的管理流程。 第四章：环境管理体系（EMS）的深度解析 环境管理体系是企业系统化管理环境绩效的骨架。本章将以ISO 14001为核心标准，详细拆解从环境方针制定、目标设定、资源配置、运行控制、绩效监测到管理评审的完整PDCA循环。我们将通过多个行业案例，展示如何避免EMS流于形式，真正实现持续改进。 第五章：生命周期评价（LCA）与产品环境设计 产品从原材料获取到最终废弃的整个过程都携带着环境负荷。本章侧重于生命周期评价（LCA）的方法论，包括目标设定、清单分析、影响评估和解释四个阶段。重点指导读者如何运用LCA数据指导“生态设计”（Ecodesign），优化供应链，减少产品全生命周期的环境足迹。 第六章：能源效率管理与气候变化应对策略 能源消耗是企业环境管理中的重中之重。本章系统阐述了能源审计的方法、可再生能源的引入策略，以及如何建立企业内部的碳排放核算体系（基于温室气体议定书）。深入探讨了企业在面对碳税、碳交易等市场机制时，应采取的减排路径规划和风险对冲策略。 第七章：水资源管理、废物最小化与循环经济 水资源短缺已成为全球性的危机。本章详细介绍先进的水资源管理技术，包括废水零排放（ZLD）方案的初步评估。更重要的是，本部分将循环经济的理念嵌入到废物管理流程中，指导企业如何通过“减量化（Reduce）、再利用（Reuse）、再循环（Recycle）”的“3R”原则，实现从线性经济向闭环系统的转型。 第三部分：整合、报告与未来趋势 本部分聚焦于环境管理如何融入企业整体战略，以及如何与利益相关者进行有效沟通，展望行业发展的前沿方向。 第八章：环境绩效评估与可持续发展报告 环境绩效的透明化是赢得信任的关键。本章详细介绍全球主流的环境、社会及治理（ESG）报告框架，包括GRI标准和TCFD建议。我们将指导读者如何选择恰当的量化指标（KPIs），构建具有说服力的环境绩效报告，实现从合规性披露到战略价值传递的升级。 第九章：供应链环境风险管理与绿色采购 现代企业的环境责任已延伸至其整个价值链。本章探讨如何识别和评估供应链中的环境风险（如原料来源的森林砍伐、合作伙伴的污染记录），并构建一套有效的“绿色采购”体系，利用合同和审计工具，推动供应商共同迈向可持续发展。 第十章：面向未来的环境管理前沿：数字化与韧性 展望未来，环境管理将与新兴技术深度融合。本章探讨物联网（IoT）、大数据分析在实时环境监测和预测性维护中的应用。同时，本章强调企业需要建立“环境韧性”（Environmental Resilience），以应对突发性的自然灾害和政策冲击，确保业务的持续运营能力。 结语：从合规到竞争优势 《环境管理与可持续发展：理论、实践与未来路径》旨在帮助企业管理者认识到，卓越的环境管理不再是成本中心，而是实现长期竞争力的战略资产。通过系统学习和应用本书所提供的理论和工具，企业将能够有效地降低风险、优化资源配置、吸引负责任的投资者，并在日益绿色的全球市场中占据先机。本书是每一位致力于构建可持续商业模式的专业人士的必备参考。

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阅读这本书的许多章节，让我深刻体会到“员工激励”的力量。作者在这一主题上的论述，既有理论的深度，又不乏实践的指导意义。他没有仅仅停留在马斯洛的需求层次理论，而是引入了更具前瞻性的激励模型，例如 Deci 和 Ryan 的自我决定理论，并深入探讨了内在动机的重要性。让我印象深刻的是，作者在分析“绩效管理”时，强调了公平性和透明度在激励员工方面的关键作用。他通过对一些企业成功实施的绩效评估体系的剖析，说明了如何通过清晰的指标、及时的反馈以及合理的奖励机制，有效激发员工的潜能。此外，作者在探讨“工作满意度”和“敬业度”时，也展现了其细致的观察力。他不仅仅列举了影响这些因素的常见原因，更进一步分析了组织如何通过营造积极的工作氛围、提供发展机会以及认可员工贡献，来提升员工的整体幸福感和归属感。这本书在这些章节的内容，对于我理解如何构建一个更具吸引力和生产力的工作环境，提供了许多启发性的思考。

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这本书在关于“组织沟通”的章节处理得相当出色，让我对信息在组织内的流动有了更深的理解。作者并没有将沟通视为简单的信息传递，而是将其视为一种动态的、多层次的互动过程。他详细分析了不同沟通渠道（如正式沟通与非正式沟通）的特点及其在组织中的作用，并深入探讨了“倾听”的重要性，这一点往往被许多人忽视。我尤其欣赏作者在分析“跨文化沟通”时的严谨性，他指出了不同文化背景下沟通方式的差异，以及可能由此产生的误解，并提供了一些实用的跨文化沟通策略。此外，作者在探讨“信息噪音”以及如何克服信息不对称时，也提供了许多富有见地的见解。他通过案例分析，揭示了信息在传播过程中可能遇到的各种障碍，以及如何通过优化沟通流程、提升信息透明度来减少这些障碍。这本书在这些章节的内容，无疑为我在复杂的组织环境中进行有效沟通提供了宝贵的参考。

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这本书的开篇给我留下了极其深刻的印象。作者在第一部分就抛出了一个相当具有挑战性的问题，关于个体如何在复杂的组织环境中找到自己的位置并发挥影响力，这立刻勾起了我的好奇心。我特别欣赏作者在描述“组织文化”这一章节时，并没有仅仅停留在理论层面，而是通过生动详实的案例，将抽象的概念具象化。例如，他分析了一家以高度创新著称的科技公司，是如何通过塑造一种鼓励试错、容忍失败的企业文化，从而激发员工的创造力的。这与我之前阅读过的许多只讲概念的书籍截然不同，它让我切实感受到组织行为并非冷冰冰的理论，而是与我们每个人的工作体验息息相关。作者在论述“团队动力学”时，也展现了其敏锐的洞察力，他深入剖析了团队中不同角色之间的互动模式，以及领导者如何有效地引导团队朝着共同目标前进。尤其让我眼前一亮的是，他对“冲突管理”的处理方式，并非简单地强调避免冲突，而是将其视为组织发展过程中一种必要的催化剂，并提供了多种行之有效的解决方案，这让我对组织内的矛盾有了全新的认识。总而言之，这本书在开篇部分就为读者构建了一个引人入胜的框架，让我对接下来的内容充满了期待。

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在我阅读这本书的后续部分时，关于“组织公平”和“伦理道德”的探讨，让我产生了强烈的共鸣。作者并没有将这些内容视为可有可无的点缀，而是将其置于组织行为的核心位置。他深入剖析了不同类型的公平感（如分配公平、程序公平和互动公平）对员工态度的影响，并通过一些真实案例，展现了不公平对待可能带来的负面后果。我特别赞赏作者在探讨“组织道德”时，所展现的批判性思维。他不仅仅列举了常见的道德困境，更进一步分析了导致这些困境的深层原因，并提出了组织如何建立健全的道德规范和监督机制，来预防和应对潜在的道德风险。此外，作者在论述“工作与生活的平衡”时，也展现了其人文关怀。他认识到员工的个人生活对其在组织中的表现有着重要影响，并提出了一些组织可以采取的措施，来支持员工实现工作与生活的和谐。这本书在这些章节的内容，让我对如何构建一个既高效又富有责任感的组织，有了更全面和深刻的认识。

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在翻阅这本书的过程中，我被其中对于“领导力”的探讨深深吸引。作者并没有拘泥于传统的“领袖特质”理论，而是将视角拓展到了情境领导、服务型领导以及变革型领导等更为多元化的视角。他用大量的篇幅阐述了不同领导风格在不同组织情境下的适用性，并通过对一些知名企业高管的案例分析，生动地展现了领导者如何在复杂多变的商业环境中做出关键决策，并激励团队克服困难。其中关于“授权”的部分，作者的论述尤其独到，他详细分析了有效授权的关键要素，以及如何平衡控制与自由，从而在提升员工积极性的同时，保证组织的整体效率。此外，作者在探讨“组织变革”时，也展现了其深刻的理解。他并未将变革视为一个简单的程序，而是将其描绘成一个充满挑战与机遇的动态过程，并深入剖析了变革过程中可能遇到的阻力，以及如何通过有效的沟通和参与，最大程度地减少阻力，促进变革的顺利进行。这本书在这一章节的内容，为我理解现代组织管理中的诸多难题提供了宝贵的视角。

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