SMEs and New Technologies

SMEs and New Technologies pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Palgrave Macmillan
作者:Oyelaran-oyeyinka, Banji/ Lal, Kaushalesh
出品人:
页数:240
译者:
出版时间:2006-10
价格:$ 129.95
装帧:HRD
isbn号码:9780230002012
丛书系列:
图书标签:
  • 中小企业
  • 新技术
  • 数字化转型
  • 创新
  • 技术采纳
  • 竞争优势
  • 商业战略
  • 管理
  • 经济发展
  • 产业升级
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具体描述

Recent empirical evidence across countries shows a substantial and increasing return to IT investment. New technologies open up opportunities for small firms to expand their markets beyond national borders. This books looks specifically at ICT adoption and learning trajectories in developing countries; a context characterized by skill deficiencies and weak institutional support. The authors employ a systemic theoretical framework and a variety of research techniques to present firm-level evidence on learning in firms in an Internet-based production environment. The book arrives at a typology of firms on the basis of technological capability and learning trajectories. It identifies systemic and institutional factors that foster the adoption of technologies and goes on to analyse these factors in a multivariate econometric framework. This book is an invaluable addition to the literature on small firms and economic development.

《全球供应链的未来:韧性、数字化与可持续发展》 本书导言: 在当今瞬息万变的全球经济格局中,供应链不再仅仅是物流和库存管理的后台职能,而是决定企业生存与发展的核心竞争力。从新冠疫情的冲击到地缘政治的动荡,再到气候变化的日益严峻,传统上以效率和成本优化为核心的供应链模型正面临前所未有的系统性挑战。本书旨在深入剖析重塑全球供应链的几大关键驱动力——韧性(Resilience)、数字化转型(Digital Transformation)以及可持续性(Sustainability)——并提供一套全面的、可操作的战略框架,帮助企业构建面向未来的、适应性强、负责任的供应链网络。 第一部分:供应链韧性的重塑——从“精益”到“敏捷与稳健” 本部分着重探讨了如何在不牺牲运营效率的前提下,系统性地提升供应链抵御中断的能力。我们认为,韧性并非一蹴而就,而是一种持续优化的能力。 第一章:风险识别与情景规划的深化。 本章超越了传统的单点故障分析。我们引入了“系统性风险矩阵”,该矩阵将供应中断的潜在来源(如自然灾害、劳动力短缺、网络安全攻击、贸易壁垒)进行量化评估,并根据其发生的概率和潜在影响进行分级。重点讨论了如何利用高级预测模型,如贝叶斯网络分析,来模拟多重并发事件对端到端网络的影响。案例研究部分将详述某跨国汽车制造商如何通过预先建立的“风险情报仪表盘”有效应对关键部件的突发性短缺。 第二章:多元化与地理重构的战略选择。 过去几十年对单一或集中化采购的过度依赖已证明是脆弱的。本章细致分析了“近岸外包”(Nearshoring)、“友岸外包”(Friend-shoring)和“多源采购”(Multi-sourcing)的优劣势。我们将探讨如何平衡成本效益与战略安全,例如,在选择替代供应商时,如何评估潜在合作伙伴所在地区的政治稳定性、知识产权保护力度以及劳工标准。内容涵盖了构建“分布式制造网络”的架构设计原则,以及如何利用“模块化产品设计”来提高组件的互换性和采购的灵活性。 第三章:库存策略的范式转移。 传统的“零库存”理念在当前环境下已不再适用。本章提出“战略缓冲库存”(Strategic Buffer Stock)的概念,强调将库存视为一种风险对冲工具而非单纯的成本中心。探讨了基于“动态库存策略”的实施,即根据产品生命周期、需求波动性和关键性,在供应链的不同节点(原材料、在制品、成品)设置差异化的安全库存水平。引入了“库存共享协议”和“虚拟库存池”的创新模式,以提高整个生态系统的资源利用率。 第二部分:数字化赋能——实现供应链的透明化与智能化 数字化转型是构建未来供应链的基石。本部分聚焦于前沿技术如何实现供应链的端到端可见性、自动化决策和预测能力。 第四章:供应链物联网(IoT)与实时可见性。 本章详细阐述了传感器技术、5G网络在追踪货物、监控环境条件(温度、湿度、震动)中的实际应用。重点讨论了如何集成来自不同参与者(制造商、物流服务商、零售商)的数据流,形成一个统一、实时的“数字孪生体”(Digital Twin)模型,从而实现对异常情况的即时预警和干预。 第五章:区块链技术在信任构建与可追溯性中的作用。 深入分析了区块链技术在解决跨境交易中数据不透明和欺诈问题上的潜力。内容涵盖了智能合约如何自动化合规检查、付款流程,以及建立不可篡改的产品“数字护照”,这对食品安全、药品溯源和奢侈品防伪至关重要。 第六章:人工智能与机器学习在需求预测与运营优化中的前沿应用。 本章超越了传统的时间序列分析。我们展示了AI如何整合非结构化数据(如社交媒体情绪、宏观经济指标、天气预报)来提高预测精度。详细介绍了利用强化学习(Reinforcement Learning)算法优化运输路线规划、仓库布局和动态定价策略的具体案例和技术路线图。 第三部分:可持续性与循环经济的整合 在全球对环境、社会和治理(ESG)标准日益重视的背景下,供应链的可持续性已成为新的竞争前沿。 第七章:环境足迹的量化与管理。 本章提供了构建“产品生命周期评估”(LCA)体系的详细步骤,重点关注如何准确核算和报告范围三(Scope 3)排放——即供应链活动产生的间接排放。探讨了如何利用绿色物流技术(如替代燃料、优化装载率)和能源效率提升,实现供应链的碳中和目标。 第八章:构建高效的逆向物流与循环供应链。 循环经济要求企业从“制造-使用-丢弃”的线性模式转向“设计-使用-回收-再制造”的闭环系统。本章分析了高效逆向物流系统的设计要素,包括产品回收机制的设计、翻新/再制造的质量控制标准,以及如何通过数字化工具来管理和追踪回收材料的流向,确保其高质量地重新进入价值链。 第九章:社会责任与供应链劳工标准审计。 本部分强调了“社会”维度在ESG中的核心地位。我们探讨了如何超越简单的合规性检查,建立基于远程监控和第三方验证的透明劳工标准体系。内容包括如何利用先进的数据分析工具识别供应链中的潜在强迫劳动或不安全工作环境风险,并制定切实可行的改进计划,以确保所有合作伙伴都遵守国际公认的劳工准则。 结论:面向未来的供应链生态系统 本书最后总结道,未来的供应链将是一个高度互联、数据驱动、具备自我修复能力的生态系统。企业需要从内部职能部门的视角转向网络协同的视角,将风险管理、技术采纳和可持续性目标深度融合到核心的采购、制造和分销战略中。成功者将是那些能够平衡效率、韧性与责任感的组织。 本书特色: 深度案例分析: 结合了航空航天、快速消费品、高科技制造等多个行业的真实世界应用案例。 战略蓝图: 提供从理论到实践的清晰、可执行的战略路线图。 跨学科整合: 融合了运筹学、信息技术、环境科学和商业战略的最新研究成果。

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这本书,哦,说实话,我当初是被它那充满科技感的书名吸引了。我一直觉得,无论是大公司还是小作坊,在信息爆炸的时代,拥抱新技术是生存和发展的必然。但真正翻开书,我发现它讲的似乎并不是我预期的那种“新技术的应用手册”或者“科技改变商业模式的案例集”。相反,它更像是在探讨一种更加宏观、更加哲学层面的思考。比如,它花了大量的篇幅去讨论“技术”本身到底是什么?它不是简单的一个工具,也不是一个冰冷的机器,而是人类智慧的延伸,是社会生产力的反映,甚至是某种意义上的文化载体。我看到作者在分析一些历史上的技术革新,比如印刷术、蒸汽机,是如何深刻地影响了当时的社会结构和人们的生活方式。这种视角让我觉得,它可能是在试图构建一个关于技术与社会互动关系的理论框架,而不是直接给出解决方案。这对我来说,既是惊喜,也是挑战。我原本期待的是更具操作性的指导,但这本书似乎更倾向于“启发思考”。当然,这并不意味着它没有价值,只是需要我调整一下阅读的期待。我开始尝试从更宽广的视角去理解“中小企业”这个概念,以及“新技术”在其中扮演的角色,它可能不仅仅是硬件或软件的升级,更是一种思维方式的转变。

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这本书的论述方式,我得说,真的非常有意思。它并没有采用那种直截书式的“是什么、为什么、怎么做”的模式,反而更像是一场智识的对话。作者似乎在不断地抛出问题,然后又在接下来的篇章中,通过各种历史事件、经济理论,甚至是社会学研究的视角来回应这些问题。我印象最深的是,它讨论到“颠覆性技术”对传统行业的影响时,并没有一味地强调其破坏性,而是更深入地剖析了这种颠覆背后的驱动力,以及那些能够从中找到新机遇的企业所具备的特质。它不是在教你怎么去“颠覆”别人,而是在教你怎么去“理解”颠覆,以及如何在这种变化中找到自己的位置。我记得有一段,作者在分析那些曾经辉煌但最终被时代抛弃的企业时,用了一种非常生动的比喻,就像是一艘老旧的巨轮,在看到远处新大陆的灯塔时,仍然选择固守旧的航线。这种写法,让我对“创新”有了更深层次的理解,它不仅仅是技术的迭代,更是一种战略的调整,甚至是一种价值观的重塑。我感觉自己像是在跟一位经验丰富的导师进行一场关于商业未来走向的深度交流,虽然话题常常发散,但总能捕捉到一些关键的洞见。

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我不得不承认,这本书在某种程度上挑战了我对“中小企业”的固有认知。我一直以为,所谓的“新技术”对中小企业来说,更多的是一种遥不可及的高科技,或者是需要巨额投入才能实现的工具。但这本书,或者说它所传递的理念,让我开始思考,那些看似微不足道、但却在悄然改变行业格局的“小创新”,甚至是“模式创新”,是不是也属于“新技术”的范畴?它让我联想到一些生活中非常贴近的例子,比如一些社区小店如何利用简单的在线平台来拓展客户群,或者一些传统手工艺人如何通过社交媒体来展示自己的作品,并与全球的消费者建立联系。书中关于“技术采纳曲线”的讨论,虽然是用一种学术化的语言来阐述,但其核心思想却异常清晰:任何一项新事物的传播,都有其内在的规律。而对于中小企业而言,理解和把握这些规律,比盲目追逐最新的技术更加重要。这本书不是在告诉你“必须用什么”,而是在告诉你“怎么去思考”,如何去辨别那些真正适合自己的“新”,并将其融入到企业的发展逻辑中。这种从“术”到“道”的升华,让我觉得非常受用。

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这本书的叙述方式,给我一种置身于一场关于未来商业图景的漫谈会中的感觉。作者并没有端坐在讲台上,一本正经地授课,而是像一位知无不言、言无不尽的朋友,在跟你分享他对这个世界的观察和思考。它涉及的领域非常广泛,从人工智能的最新进展,到区块链技术的潜在应用,再到物联网的未来发展趋势,几乎涵盖了当下所有热门的新技术。但是,它并没有停留在技术的介绍层面,而是始终将目光聚焦于这些技术对中小企业可能产生的深远影响。我记得有一章节,作者在讨论“数据驱动的决策”时,引用了大量不同行业的案例,从零售业到制造业,再到服务业,分析了企业如何通过收集和分析数据来优化运营,提升效率,甚至发现新的市场机会。这种多角度、多层面的分析,让我感觉自己像是在一个巨大的信息库里遨游,不断地获得新的知识和启发。它没有给我具体的“操作指南”,但它为我打开了一扇认识世界的新窗口,让我对“中小企业”与“新技术”的关系,有了更加全面和深入的理解,也激发了我对未来商业模式的无限遐想。

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坦白说,这本书的语言风格和结构安排,着实让我感到有些出乎意料。它不像我通常阅读的商业管理类书籍那样,段落清晰,要点明确,而是更像一篇精心打磨的学术论文,充满了严谨的逻辑和丰富的例证。作者在论述过程中,大量引用了学术界的研究成果,以及一些经济学家的经典理论,这使得整本书的论点显得非常有说服力,但也增加了阅读的门槛。我需要花费更多的时间去理解一些专业术语和复杂的模型。但正是这种深度,让我觉得它不是一本“速成”的书。它不是那种翻几页就能掌握几个技巧的书,而是一本需要你沉下心来,慢慢品味,反复咀嚼的书。我注意到,作者在探讨“知识产权”和“技术壁垒”时,所引用的法律条文和案例分析,都相当详尽,这让我感受到作者在技术与法律、经济之间的关联上,有着非常深刻的洞察。这本书让我意识到,任何一项“新技术”的出现,都不是孤立存在的,它背后牵扯着复杂的社会、经济、法律甚至伦理层面的问题。我感觉自己像是在进行一场知识的“考古”,挖掘出那些隐藏在技术表面之下的深层结构。

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