具體描述
If where an organization allocates its resources determines its strategy, why is it that so few companies actively manage the resource allocation process? "Optimizing Corporate Portfolio Management: Aligning Investment Proposals with Organizational Strategy" goes beyond platitudes about why you should use corporate portfolio management (CPM) by offering a practical methodology to bring this powerful discipline to your organization. "Optimizing Corporate Portfolio Management" takes an expansive view of where CPM can be utilized by demonstrating that it can be used across any business line, product group or functional area, e.g., IT, R&D, innovation, marketing, salesforce, capital expenditure, etc. CPM is appropriate anywhere discretionary investments are being selected and executed. As a result, other terms used to describe portfolio management such as IT portfolio management, enterprise portfolio management, and project portfolio management are all merely subsets or slices of CPM. The book is written by Anand Sanwal, an expert on CPM, who has led American Express' CPM discipline (referred to as American Express Investment Optimization). American Express' CPM efforts are widely recognized as the most extensive, substantial and progressive deployment of CPM across any organization. Sanwal avoids academic theories and consultant jargon to ultimately deliver pragmatic and proven recommendations on how to make CPM a reality. The book features a foreword by Gary Crittenden, former CFO and EVP of American Express, and several case studies from leading financial services, technology, and government organizations utilizing CPM. Additionally, the book has received significant praise from thought leaders at Google, HP, American Express, The CFO Executive Board, Gartner, Accenture Marketing Sciences, The Wharton School of Business and many others.
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用戶評價
這本書的精彩之處在於，它並沒有提供一套放之四海而皆準的“萬能鑰匙”，而是提供瞭一套思維框架和一係列可供調整的工具，以應對企業在不同發展階段和市場環境下所麵臨的獨特挑戰。作者深刻理解，每個企業的投資組閤都是獨一無二的，因此，優化策略也需要量身定製。他鼓勵讀者批判性地思考，並根據自身企業的具體情況，靈活運用書中的原則和方法。這種注重“適應性”和“靈活性”的理念，讓我覺得這本書的價值遠不止於學習理論，更在於培養一種持續優化和迭代的能力。 我特彆贊賞書中對於“長期價值創造”的關注。在當今這個追求短期迴報的商業環境中，許多企業往往容易陷入“短期主義”的泥潭。而這本書則旗幟鮮明地指齣瞭，真正的投資組閤優化，是為瞭構建可持續的競爭優勢，並為股東和社會創造長期的價值。作者通過對不同類型的投資組閤進行深入分析，揭示瞭如何平衡短期收益與長期增長，如何識彆和培育那些具有顛覆性潛力的業務，以及如何構建一個能夠適應未來變化的組織結構。這種宏大的視野，讓我對企業戰略的意義有瞭更深刻的理解。
评分這本書的獨特之處在於，它將理論的深度與實踐的可行性完美結閤。當我閱讀時，我能感覺到作者不僅是一位理論傢，更是一位在企業實戰中摸索過的資深人士。他提齣的許多方法論，比如如何構建動態的戰略調整機製，如何在多元化的業務單位之間實現資源的最優配置，都不僅僅是紙上談兵。他用大量實際案例，從不同行業、不同規模的企業中汲取經驗，生動地展現瞭這些優化策略是如何在真實世界中落地生根，並最終帶來切實的成效。這種接地氣的敘述方式，讓我在閱讀過程中，仿佛置身於一個充滿挑戰但又充滿機遇的企業環境中，親身感受著策略的製定與執行帶來的變化。 尤其令我印象深刻的是，作者對於“協同效應”的闡釋。在許多投資組閤管理的書籍中，協同效應往往被簡單地提及，但這本書則將其推嚮瞭更深層次的探討。它不僅僅是簡單的“1+1=2”，而是深入分析瞭如何在不同業務單元之間建立真正的價值鏈，如何通過知識共享、技術互補、市場協同來放大整體價值。書中提供的具體步驟和考量因素，對於那些希望打破部門壁壘、實現內部資源整閤的企業來說，無疑是一份寶貴的指南。它讓我開始重新審視公司內部看似孤立的業務，思考它們之間潛在的強大聯係。
评分我發現這本書提供瞭一個非常獨特的視角來審視企業戰略的落地執行，特彆是當一個企業擁有多元化的業務部門時。它並沒有將投資組閤管理僅僅局限於財務上的權衡，而是將其提升到瞭一個戰略整閤的層麵。作者深入探討瞭如何通過明確的戰略目標來指導資源分配，以及如何確保每一個業務單元的行動都與公司的整體發展方嚮保持一緻。我尤其欣賞他對“戰略協同”的分析，他闡述瞭如何在不同業務之間構建有效的聯動機製，從而産生超越個體之上的綜閤效益。 這本書對於“優先級排序”的講解也讓我受益匪淺。在信息爆炸和資源有限的環境下，如何有效地識彆和聚焦關鍵的投資領域，是許多管理者麵臨的巨大挑戰。作者提供瞭一係列實用的工具和框架，幫助企業係統地評估各個投資選項的潛在價值和風險，並在此基礎上做齣明智的取捨。他強調瞭“機會成本”的重要性，並教會讀者如何在復雜的決策環境中，識彆那些真正能夠為公司帶來長期競爭優勢的項目。這種清晰的思路，讓我在麵對眾多選擇時，能夠更加從容和自信。
评分這本書的敘事風格非常引人入勝，它不像一本枯燥的技術手冊，而更像是一位經驗豐富的導師在與你進行一場深入的對話。作者擅長運用類比和故事來解釋復雜的概念，使得原本可能晦澀難懂的理論變得生動有趣。例如，他將企業投資組閤比作一個園藝師精心培育的花園，需要根據不同的季節、土壤和光照條件，選擇閤適的植物，並進行及時的修剪和施肥。這種形象的比喻，讓我能夠迅速抓住核心思想，並將其與自己的工作經驗聯係起來。 更重要的是，書中對於“決策流程”的強調，是我認為其價值所在的關鍵。它不僅僅是告訴你“該做什麼”，更是深入剖析瞭“該如何做齣正確的決策”。作者詳細闡述瞭在投資組閤管理過程中，可能齣現的各種認知偏見和信息不對稱，並提供瞭一套係統性的方法來規避這些陷阱。從數據收集的標準化，到評估標準的量化，再到最終的權衡和選擇，每一個環節都經過瞭精心的設計，旨在幫助管理者做齣更明智、更具前瞻性的戰略選擇。這種對決策過程本身的關注，對於提升管理者的決策能力具有深遠的影響。
评分這本書絕對是一場思想的盛宴，尤其對於那些在錯綜復雜的商業世界中摸爬滾打、試圖將零散的業務單位整閤成一張有凝聚力的戰略藍圖的企業領導者和管理者來說。我發現作者在探討“優化”這個概念時，並沒有止步於錶麵文章，而是深入到每個關鍵組成部分的細緻雕琢。比如，對於投資組閤的評估，書中不僅僅列舉瞭各種財務指標，更重要的是，它提供瞭一套基於戰略對齊原則的框架，教你如何審視每一項業務在公司整體願景中的定位，以及它為實現長期目標所扮演的角色。這種思考方式，比單純的ROI計算要深刻得多，它迫使你去問“我們為什麼要做這件事”，而不是僅僅關心“這件事能帶來多少迴報”。 此外，作者對於風險管理在投資組閤優化中的地位也給予瞭極大的重視。在我看來，這一點往往被許多公司在追求增長的過程中所忽視。書中並沒有將風險簡單地視為需要規避的障礙，而是將其視為一種需要被理解、量化，並最終被戰略性地納入考量的因素。他詳細闡述瞭如何識彆不同層麵的風險，從市場波動到運營中斷，再到戰略執行的潛在失誤，並給齣瞭一係列工具和技術，用以構建更具彈性和穩健性的投資組閤。這種前瞻性的視角，無疑能幫助企業在不確定性中找到前進的方嚮，而不是被突如其來的衝擊打亂陣腳。
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