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A practical, easy-to-understand guide to Balanced Scorecard for busy business leaders The Balanced Scorecard method is an analysis technique designed to translate an organization's mission and vision statement and overall business strategies into specific, quantifiable goals, and to monitor the organization's performance in achieving these goals. Much less technology driven then other analysis approaches, it analyzes an organization's overall performance in four regards: financial analysis, customer service, productivity and internal analysis, and employee growth and satisfaction. Balanced Scorecard Strategy For Dummies breaks down the basics of Balanced Scorecard in simple language with practical, Dummies-style guidance on getting it done. This book covers all the basics of Balanced Scorecard for busy executives and managers-and does it without the high price tag of most professional level Balanced Scorecard guides.
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我是一名创业公司的小老板，每天被各种琐事缠身，从产品研发到市场营销，再到团队管理，恨不得一个人当八个人用。可即便如此，我总感觉公司缺乏一个清晰的长远方向，大家都在忙，但似乎又不知道到底在忙些什么。听朋友推荐了《Balanced Scorecard Strategy For Dummies》，我抱着试试看的心态买了回来。虽然还没来得及细看，但这本书的结构和语言风格给我的第一印象非常好。它没有那些空洞的理论和复杂的图表，而是用一种非常接地气的方式来讲解。我尤其喜欢它在开篇就强调了战略与日常运营的联系，让我觉得这不仅仅是一本讲战略的书，更是关于如何让公司高效运转的指南。我希望这本书能告诉我，如何才能把宏大的愿景变成可执行的计划，并且如何确保每个员工都理解自己的工作是如何为整体战略做出贡献的。我一直觉得，很多时候公司发展缓慢，不是因为员工不努力，而是因为大家的目标不一致，或者缺乏有效的反馈机制。这本书的名字里的“For Dummies”让我觉得很安心，因为它承诺的是清晰易懂，而不是让人望而却步。我期待它能给我提供一些立竿见影的工具和方法，让我能够快速掌握平衡计分卡的精髓，并将其应用到我这家小小的创业公司里，让我们的每一步都走得更稳健，更有方向感。
评分我是一家大型国企的中层管理者，在我们的体系里，战略的制定往往是自上而下，但我总觉得，很多战略指令在传达到基层时，就已经失去了原有的味道，或者被执行得面目全非。我一直在寻找一种能够连接公司顶层设计和基层执行的有效方法，让每一个员工都能理解并认同公司的战略方向。无意中看到了《Balanced Scorecard Strategy For Dummies》这本书，虽然我不是“Dummies”，但我被它的承诺所吸引：将复杂的战略管理变得简单易懂。我希望这本书能够提供一套系统化的框架，帮助我们将抽象的战略目标转化为具体的行动计划，并且能够有效地衡量这些行动计划的成果。我尤其关注它在“如何衡量”和“如何沟通”方面的叙述，这对于我们这种层级复杂的组织来说至关重要。我希望它能教会我如何搭建一个有效的绩效管理体系，让每个层级的员工都能清晰地看到自己的工作如何为战略贡献价值，并且能够获得及时的反馈。这本书的“For Dummies”标签，对我而言，是一种极大的鼓舞，它意味着这本书的理念和方法是可以被广泛接受和应用的，不受限于个人的专业背景。我期待它能帮助我打破信息壁垒，让公司的战略能够真正深入人心，并转化为实际的行动和成效。
评分我在一家快速发展的科技公司担任项目经理，虽然我们公司在技术创新方面走在前沿，但感觉在整体战略规划上，似乎总是在“摸着石头过河”。我们有很多优秀的点子，但如何将这些点子有效地整合，形成一个清晰的、可执行的战略路径，一直是一个难题。听同事推荐了《Balanced Scorecard Strategy For Dummies》，我立刻被它的名字吸引住了。我希望这本书能够为我提供一套实用的工具，帮助我理解如何将公司的愿景和使命转化为清晰的战略目标，并且能够将这些目标分解到具体的项目和任务中。我尤其期待它能教会我如何有效地衡量战略执行的进展，以及如何利用这些数据来指导我们的决策。对于我们这种节奏快的科技公司来说，能够快速迭代和调整战略至关重要，我希望这本书能够为我们提供相应的指导。书名中的“For Dummies”让我觉得这本书非常平易近人，它似乎能够用最简洁明了的方式，解释最核心的战略管理理念。我期待它能够帮助我更好地理解和运用平衡计分卡，从而推动我们公司的战略能够更加聚焦，执行更加高效，最终实现我们想要的快速而稳健的发展。
评分我是一名资深的战略咨询顾问，接触过太多形形色色的企业，也见过太多喊着要做战略，但最终雷声大雨点小的案例。平衡计分卡作为一个经典的战略管理工具，我自然是熟悉的，但如何将其真正落地，并让非专业人士也能理解和运用，这始终是一个挑战。当我看到《Balanced Scorecard Strategy For Dummies》这本书时，我感到一丝好奇，也有一点怀疑。一个“For Dummies”的版本，能有什么深度？但当我翻阅后，却不得不承认，它在很多方面做得相当出色。这本书并没有为了“Dummies”而牺牲专业性，反而通过大量的案例分析和清晰的步骤指导，将复杂的平衡计分卡理论变得异常生动和实用。我特别欣赏它在“如何克服阻力”以及“如何进行持续改进”方面的篇幅，这些往往是战略执行过程中最容易被忽视却又至关重要的一环。它似乎不仅仅是教授你如何构建一个平衡计分卡，更是教会你如何让它真正成为组织文化的驱动力。我感觉这本书的价值在于，它能够帮助我更好地与客户沟通，用更通俗易懂的语言解释复杂的战略概念，从而提高战略项目的成功率。它可能为我提供了一些新的视角和方法，来应对那些在实际咨询工作中遇到的难题，让我的工作更加得心应手。
评分我一直觉得自己的公司在战略规划方面有点“散弹打鸟”的感觉，点子不少，但总归不成系统，效果也参差不齐。偶然间在书店看到了《Balanced Scorecard Strategy For Dummies》，光看名字就觉得挺亲切的，好像这本书能把那些高深莫测的战略理论掰开了揉碎了讲清楚。虽然我还没来得及深入研读，但光是翻阅目录和一些章节的导读，就已经让我看到了希望。它似乎不像市面上很多战略书籍那样，堆砌大量理论名词，而是更侧重于实际操作和落地，这一点我特别看重。我希望这本书能教会我如何将公司的愿景和使命有效地转化为可衡量的目标，并且能将这些目标分解到各个部门、甚至个人身上，形成一个清晰的执行链条。更重要的是，我期待它能提供一套科学的绩效评估体系，让我能实时了解战略执行的进展，并及时进行调整。毕竟，战略不是一成不变的，关键在于能否灵活应变，不断优化。这本书的“Dummy”字样，在我看来，绝对是一种自信的体现，它敢于承诺让所有人都能理解和运用，这让我对它的内容充满了期待。我感觉这本书可能不像有些工具书那样晦涩难懂，而是更加平易近人，更像一位经验丰富的导师，一步一步地引导我走向成功的战略之路。
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