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出版者:Thomson Learning

作者:Carter, William K

出品人:

页数:960

译者:

出版时间:2005-8

价格:$ 247.41

装帧:HRD

isbn号码:9780759338098

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 成本管理
• 预算
• 绩效评估
• 作业成本法
• 标准成本法
• 会计教材

深入探索企业价值创造与成本控制的基石：现代财务管理视角下的精细化运营指南 图书名称： 价值驱动：现代企业财务战略与运营优化 图书简介： 在当前瞬息万变的商业环境中，企业要实现可持续增长和核心竞争力提升，绝不能仅仅依赖于市场扩张或技术创新。真正的壁垒在于对内部运营效率的精细化管理以及对财务资源配置的战略性决策。《价值驱动：现代企业财务战略与运营优化》 正是一本旨在为企业高层管理者、财务总监（CFO）、资深财务分析师以及有志于提升企业整体运营效能的专业人士，提供一套全面、系统且极具实操指导意义的深度指南。本书将企业财务管理提升至战略决策层面，彻底超越了传统上将财务职能视为单纯记账与合规部门的狭隘认知。 本书的核心立足点在于“价值创造”——探讨企业如何通过优化资源配置、精确衡量绩效、有效控制风险，最终实现股东价值和利益相关者价值的最大化。我们深知，一个健康的企业不仅需要盈利，更需要了解利润是如何产生的，以及哪些环节正在消耗不必要的成本。然而，本书的重点并不在于探讨如何精确地计算和分配生产过程中的各项费用，而是聚焦于如何利用财务数据和分析工具，指导企业的战略方向和日常运营决策。 第一部分：战略财务思维的重塑与企业价值链的透视 本部分旨在为读者建立一个宏观的、以价值为导向的财务思维框架。我们将彻底摒弃“成本仅仅是支出”的观念，将其视为未来收益的投资。 第一章：从记账到决策：CFO角色的进化 深入分析在数字化转型和全球化竞争背景下，财务部门如何从后勤支持部门转变为驱动业务增长的核心战略伙伴。重点阐述如何构建跨职能的决策支持体系，以及如何将财务语言转化为业务部门可理解的行动指令。 第二章：战略规划与财务可行性分析 探讨如何将企业愿景与长期战略目标（如市场渗透率、技术领先地位）量化为可衡量的财务指标。内容涵盖资本预算决策框架、净现值（NPV）与内部收益率（IRR）在战略性并购与重大资本支出中的应用，并强调敏感性分析在识别战略风险中的关键作用。 第三章：价值链解构与盈利能力驱动因素 本书将引导读者跳出部门职能的藩篱，从整体价值链（从研发、采购、生产、营销到售后服务）的角度审视价值创造的每一个环节。我们将详细解析盈利驱动因素分析（Profit Driver Analysis），识别并量化那些真正影响企业最终收益的关键变量，例如客户获取成本（CAC）与客户生命周期价值（CLV）的动态平衡。 第二部分：运营优化与绩效管理的精细化工具 在战略方向明确后，执行力与效率成为决定成败的关键。本部分聚焦于如何利用财务工具实现运营层面的精益化和敏捷性。 第四章：营运资本的动态管理与流动性优化 本书强调，健康的现金流是企业生存的生命线。我们将深入探讨应收账款、存货和应付账款的管理策略。内容不仅限于传统的周转天数计算，更侧重于如何通过优化供应链金融、实施动态信用政策来平衡风险与效率，确保营运资本对业务扩张的有效支持而非阻碍。 第五章：基于活动的绩效衡量与资源配置（非成本导向） 本章将讨论如何利用作业导向的分析方法（Activity-Based Approaches）来理解资源的消耗模式，但重点在于识别和优化支持特定客户群、产品线或服务交付的关键业务活动，而非简单地分配间接费用。我们将探讨如何利用这些洞察来优化流程设计和资源投入的优先级。 第六章：投资回报率（ROI）的战略应用与超越 传统的ROI衡量方法往往滞后且容易产生“投资短视症”。本书提出了一系列更具前瞻性的绩效指标，如经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）的财务维度构建，以及如何将这些指标与员工激励机制挂钩，确保日常运营行为与长期股东价值提升目标保持一致。 第三部分：风险、资本结构与企业融资的艺术 一个稳健的财务结构是抵御外部冲击和支持未来成长的基础。本部分深入探讨了资本市场的选择与风险管理的融合。 第七章：资本结构的优化与融资决策 分析债务与股权融资的成本、权衡与时机选择。本书将介绍先进的融资结构设计模型，例如如何利用混合型证券工具，以及在不同经济周期下，如何调整加权平均资本成本（WACC）以适应业务风险的变化。 第八章：全面风险管理框架（ERM）与财务弹性 现代企业面临的风险日益复杂（包括地缘政治、技术颠覆和监管变化）。本章将介绍如何建立一个整合的ERM体系，重点分析如何通过财务对冲工具（如衍生品）管理汇率风险、利率风险，以及如何通过构建充足的财务缓冲（Financial Buffers）来增强企业的抗风险弹性。 第九章：兼并、收购与剥离的财务逻辑 探讨企业成长的非有机方式。本章将详述交易结构设计、估值模型的选择（强调贴现现金流法（DCF）在不同场景下的适用性），以及交易后的整合与协同效应的财务验证，确保收购的价值能在财务报表上得到实际体现。 结语：通往卓越的财务领导力 本书的最终目标是培养具备战略视野的财务领导者。它不是一本关于如何记录交易的书，而是一本关于如何理解、驱动和衡量企业价值创造过程的书。通过阅读本书，读者将掌握将财务数据转化为清晰、可执行的商业洞察的能力，从而在瞬息万变的商业竞技场中，为企业奠定坚实的财务根基，实现长期、稳健的价值增长。 适用读者对象： 企业首席财务官（CFO）及财务高管团队 战略规划与企业发展部门负责人 希望深入理解财务决策对业务影响的总经理及部门总监 高级财务分析师、财务规划与分析（FP&A）专业人士 商学院高年级学生及MBA学员

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这本书的篇幅看起来就很有分量，这让我对接下来的阅读充满期待。我尤其关注书中对“管理会计”与“财务会计”之间区别和联系的阐述。虽然两者都与成本相关，但其侧重点和应用场景却不尽相同。我想了解，这本书将如何引导我理解管理会计在企业内部决策中的关键作用，例如，如何通过成本信息来支持新产品开发、生产决策、以及市场营销策略的制定。书中是否会涉及一些关键的管理会计报表，例如边际贡献分析、利润中心考核等，这些报表对于企业进行精细化管理至关重要。我还在思考，在数字化时代，成本会计是否也迎来了新的挑战和机遇。书中是否会提及如何利用大数据、人工智能等技术来提升成本核算的准确性和效率？例如，通过数据分析来预测成本趋势，或者识别潜在的成本节约机会。我希望这本书能够跟上时代的步伐，为我提供一些前沿的洞察。

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我被这本书的排版和字体深深吸引，阅读起来非常舒适，丝毫不会感到疲惫。书中关于“间接费用分配”的章节，我抱有极大的兴趣。在我看来，间接费用的合理分配一直是成本核算中的一个难点和重点，它直接影响到产品成本的准确性，进而影响到企业的定价和盈利能力。我希望这本书能够详细介绍各种间接费用分配的方法，比如，按照工时分配、按照机器工时分配、按照产值分配等等，并分析各种方法的优缺点，以及在不同情境下的适用性。我想知道，是否会有一些章节专门讨论如何选择最适合企业实际情况的间接费用分配方法，并且如何对其进行持续的优化。此外，书中对“目标成本法”的阐述，也是我非常期待的部分。这种方法强调在产品设计阶段就设定成本目标，并以此来指导产品的设计和生产，对于企业实现成本领先战略具有非常重要的意义。我希望能够学习到具体的实施步骤和技巧。

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这本书的封面设计简洁而大气，给人一种专业且有深度的感觉。我非常关注书中关于“期间成本”的分类和核算。期间成本，例如销售费用、管理费用等，虽然不直接计入产品成本，但对企业的整体经营成果有着重要的影响。我希望能深入了解这些期间成本的构成，以及企业如何对其进行有效的管理和控制。书中是否会讲解如何通过预算管理、责任会计等方式，来优化期间成本的支出，提高企业的整体运营效率？我还在思考，在服务业日益发达的今天，成本会计的应用也面临着新的挑战。许多服务产品是无形的，其成本的核算和分配也更加复杂。我希望书中能够包含一些关于服务成本核算的内容，或者提供一些通用的方法论，以应对这些新的挑战。

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这本书的扉页设计非常雅致，整体给我一种严谨而又不失活力的感觉。我对书中关于“成本核算对象”的讨论非常感兴趣。不同的成本核算对象，其成本的构成和分配方式都会有所不同。我希望能了解，书中是如何界定和区分不同的成本核算对象的，例如，是以产品为核算对象，还是以部门、项目为核算对象，或者是以顾客为核算对象。这对我理解成本的归集和分配的逻辑至关重要。书中是否会提供一些案例，来展示不同核算对象下的成本核算流程和方法？此外，关于“差异分析”的章节，我抱有极大的期待。差异分析是成本控制和绩效评价的重要手段，通过对实际成本与计划成本（或标准成本）之间的差异进行分析，可以揭示生产经营过程中存在的问题，并为改进提供依据。我希望书中能提供详细的差异分析方法和技巧，以及如何利用差异分析来推动企业改进。

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这本书的封面设计就充满了专业感，深蓝色的底色搭配银色的标题字体，给人一种沉稳可靠的感觉。翻开目录，我看到的是一个系统而严谨的知识体系的构建，从成本的定义、分类，到成本核算的方法，再到成本分析与决策的应用，层层递进，逻辑清晰。我尤其对其中关于“作业成本法”的章节充满了期待，这是一种相对较新的成本核算理念，据说能够更精准地将间接成本分配到产品或服务上，从而揭示真实的成本驱动因素，这对企业优化管理、提升竞争力具有至关重要的意义。我迫不及待地想深入了解作业成本法的具体操作流程，以及它在不同行业中的应用案例。书中会不会穿插一些生动的案例分析，来帮助我们理解这些复杂的理论概念呢？这一点我很关心。此外，对于那些初次接触成本会计的读者来说，书中是否能够提供一些基础概念的图解或者流程图，以便更好地理解，也是我非常看重的一点。毕竟，理论的学习往往需要与实践相结合，才能真正转化为能力。我希望这本书能够做到这一点，不仅仅是枯燥的理论堆砌，更能引导我们思考，如何将这些知识运用到实际工作中，解决实际问题。

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这本书的内页纸张手感很好，印刷清晰，阅读起来十分顺畅。我非常期待书中关于“成本会计信息系统”的内容。在信息技术飞速发展的今天，有效的成本会计信息系统对于企业进行准确的成本核算、实时的成本监控、以及科学的成本决策起着至关重要的作用。我希望书中能够探讨不同类型的成本会计信息系统，以及它们在企业管理中的应用。例如，是否会涉及ERP系统中成本管理模块的介绍，或者讨论如何构建和优化企业内部的成本数据库。我还在思考，在追求可持续发展的时代，企业在成本管理中也需要考虑环境和社会责任。书中是否会涉及“绿色成本会计”或者“社会责任成本会计”等相关内容，这对于企业实现长远发展具有重要的指导意义。

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这本书的整体设计风格简洁大气，内容厚重，一看就知道是经过精心编撰的。我非常好奇书中关于“作业成本法”的深入探讨。我了解到，传统的成本分配方法往往会将大量的间接成本笼统地分配到产品上，导致产品成本的失真，而作业成本法则通过识别和分析“作业”来更精确地将间接成本分配到成本对象上。我希望能从书中学习到作业成本法的核心理念，包括如何识别作业、如何计量作业成本、以及如何将作业成本分配到成本对象。书中是否会提供详细的案例，展示作业成本法在不同行业的实际应用，以及它为企业带来的效益？我还在思考，在当今市场需求多变、产品生命周期缩短的背景下，企业如何才能更灵活地进行成本核算和管理。书中是否会探讨一些能够适应快速变化的市场环境的成本管理方法，例如，如何进行快速的成本估算，或者如何实时监控成本变化？

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这本书的内容架构似乎相当庞大，光是看着章节的标题，我就能想象到它会涵盖多么广泛的知识领域。其中，关于“标准成本法”的介绍，我希望能深入到其核算的过程细节，包括如何制定标准成本，以及实际成本与标准成本之间的差异分析，这些差异分析对于企业识别生产过程中的效率问题，以及进行成本控制具有多么重要的指导意义。我一直在思考，在当今竞争日益激烈的市场环境下，企业如何才能有效地控制成本，提高利润率。这本书是否能提供一些创新的思路和实用的工具？比如，书中是否会讲解一些现代成本管理技术，例如价值链分析、生命周期成本法等，这些方法在评估产品或服务的长期盈利能力，以及做出战略性成本决策方面，都有着不可替代的作用。我对书中关于“盈亏平衡分析”的章节也充满了好奇，这是一种非常直观的成本管理工具，能够帮助企业了解在不同销售量下，利润的变化情况，从而为定价策略、生产计划等提供重要的参考依据。希望书中能有详实的案例，展示如何运用盈亏平衡分析来解决实际经营中的问题。

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这本书的装帧设计非常精致，拿在手里就有一种厚重感，暗示着其内容的丰富和深入。我特别想了解书中关于“成本决策”的部分。在商业活动中，成本决策无处不在，从产品的定价到生产线的选择，再到采购策略的制定，都需要对成本进行深入的分析和评估。我希望这本书能够提供一套系统化的成本决策方法论，帮助我理解如何在不确定性环境下做出最优的成本决策。例如，书中是否会讲解如何运用“增量成本分析”、“机会成本分析”等工具，来评估不同决策方案的经济效益？我还在思考，在当前的全球化背景下，跨国企业的成本管理面临着哪些特殊的挑战，比如汇率波动、税收差异、以及供应链管理等。书中是否会涉及相关的案例分析，为我提供一些解决思路？

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我非常喜欢这本书的纸质和印刷质量，字迹清晰，内容布局合理，阅读体验极佳。我对书中关于“定额成本法”的讲解尤为感兴趣。定额成本法作为一种重要的成本管理手段，能够帮助企业建立科学的成本控制体系，并通过对定额与实际发生的成本进行比较，来发现和分析差异，从而采取相应的改进措施。我希望书中能够详细阐述定额成本的制定过程，以及如何进行定额成本的核算与控制。此外，书中对于“成本效益分析”的探讨，也让我充满了期待。成本效益分析是一种评估项目或方案经济可行性的重要方法，通过比较投入的成本和预期获得的效益，来判断其是否值得实施。我希望这本书能够提供清晰的讲解和实用的案例，帮助我掌握如何进行有效的成本效益分析。

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