Ideas about the role of management accounting systems in a firm's strategy have changed in recent years, and this book explores the ways in which this has happened. Management control systems have frequently been seen as irrelevant to strategy, or even damaging. Controlling Strategy draws out the various ways in which management control systems can build and sustain valuable strategic roles. The book explores topics such as: *Strategic measurement; *Strategic data analysis; *The Balanced Scorecard; *Capital budgeting; *Strategy coordination; Written as an introduction to the strategic role of management control systems Controlling Strategy provides a synthesis of important work in the fields of strategy and management accounting. Academics and Advanced Students of Accounting, Strategy, or Management Studies will find the book an indispensable guide to this area.
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老实说,我拿到《Controlling Strategy》这本书时,心里其实是带着几分犹豫的。我一直对那些过于宏大叙事或者充斥着术语的书籍持谨慎态度,总觉得它们离实际应用太远。但翻开它,我意外地发现了一种截然不同的体验。这本书给我的第一印象是,它不是那种高高在上的理论说教,而是更像一位经验丰富的导师,用一种非常接地气的方式,缓缓道来。我猜想,作者一定在战略领域摸爬滚打了许多年,对其中的每一个环节都有着深刻的理解,并且善于将其转化为清晰易懂的语言。我期待这本书能够提供一些实用的工具箱,或者是一些可以立即套用的框架,帮助我解决现实中遇到的具体问题。比如,在团队协作中,如何才能有效地协调不同部门的利益,确保整体战略的顺利推进?在市场竞争中,如何才能找到自己的独特优势,并将其转化为可持续的竞争壁垒?这本书似乎在暗示,真正的"Controlling Strategy"并非是对人或事的强硬压制,而是通过精妙的设计和周全的考量,让一切都朝着预期的方向自然而然地发展。
评分初读《Controlling Strategy》,我感受到的是一种前所未有的洞察力。这本书的标题本身就透露出一种深刻的思考,它似乎在试图揭示那些隐藏在成功背后的深层机制。我猜想,它不会仅仅停留在战术层面,而是会去探索那些能够真正影响事物发展轨迹的根本性力量。我期待书中能够出现一些关于“势”的分析,比如如何去理解和把握时代发展的潮流,如何去识别和利用社会经济的周期性变化,以及如何在高层面上建立一种能够长远影响格局的战略。它会不会涉及到对人性的洞察?如何通过理解人的动机和行为,来制定出更具弹性和适应性的策略?我非常好奇,这本书将如何阐释“控制”这个词的内涵,是像一个高超的棋手,运筹帷幄,步步为营,还是像一位艺术家,以其独特的视角和技巧,将平凡的素材转化为不朽的杰作。这本书给我一种感觉,它能帮助我提升战略思维的高度和深度。
评分《Controlling Strategy》这本书,在我浏览的片段中,给我留下了一个非常深刻的印象,那就是它所散发出的那种全局观和前瞻性。我感觉它不像一本单纯的战术手册,而是更像一本为领导者量身打造的战略指南。我猜测,书中会对各种复杂的战略决策进行深入的剖析,并且会提供一套系统的分析框架,帮助读者理解不同战略选择的利弊。我特别希望能从中学习到如何去构建一种能够长期保持竞争优势的战略体系,以及如何在这种体系中,巧妙地运用各种资源和信息。它会不会触及到如何去影响和引导市场趋势,甚至是如何去创造新的市场机会?我非常好奇,作者会如何去阐述“控制”的艺术,是倾向于一种主动出击、掌控全局的强势策略,还是会包含更多关于适应变化、化解风险的柔性智慧。这本书给我一种感觉,它不仅仅是在教你如何“赢”,更是在教你如何“持续赢”。
评分《Controlling Strategy》这本书,在我看来,就像是一张精心绘制的地图,指引着我们在未知的商业丛林中前行。它不仅仅是告诉我们方向,更重要的是,它教会我们如何去解读地图上的每一个符号,如何去理解地形的起伏,以及如何规避潜在的陷阱。我预计,这本书会深入探讨战略制定的过程,从最初的愿景设定,到目标分解,再到资源匹配,每一个环节都可能被细致地剖析。我特别希望能从中学习到如何去识别那些决定性的战略要素,以及如何在资源有限的情况下,做出最有效的资源分配。它会不会提供一些关于风险评估和管理的模型?如何在不确定的环境中,最大化成功的概率,同时又将失败的损失降到最低?我非常好奇,作者会如何将"控制"这一概念具体化,让它不再是抽象的理论,而是能够指导我们具体行动的实践指南。这本书给我一种感觉,它不仅仅是关于“做什么”,更是关于“如何做”,以及“为什么这样做”。
评分这本《Controlling Strategy》真是让我大开眼界,虽然我还没有深入到它的核心章节,但仅凭书名和前几页的内容,我就能感受到一股强劲的智识洪流。首先,书名本身就充满了力量感和引导性,"Controlling Strategy",这不仅仅是关于控制,更是关于如何制定和执行一种能够塑造未来的策略。我猜想,这本书会深入探讨如何在复杂多变的环境中,不仅要应对挑战,更要主动出击,掌握主动权。它可能涉及战略规划的宏观框架,例如如何识别关键性的战略支点,如何在资源有限的情况下做出最优决策,以及如何构建一个能够抵御外部冲击的韧性体系。我尤其期待它能为我解答,在面对不确定性时,如何才能不被动挨打,而是能够预见趋势,并采取一系列深思熟虑的行动,最终实现预期的目标。我对于书中会如何阐述"控制"这一概念充满了好奇,是纯粹的军事化管理,还是包含更多柔性的引导和赋能?它是否会触及企业战略、国家战略,甚至是个人发展战略的层面?这本书的潜力似乎无限,每一页都可能隐藏着改变我思维方式的火花。
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