Innovation At The Speed Of Laughter

Innovation At The Speed Of Laughter pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Consortium Book Sales & Dist
作者:Sweeney, John
出品人:
页数:164
译者:
出版时间:
价格:24.95
装帧:HRD
isbn号码:9780976218401
丛书系列:
图书标签:
  • 创新
  • 幽默
  • 商业
  • 领导力
  • 快速迭代
  • 敏捷思维
  • 文化变革
  • 创意
  • 增长
  • 团队合作
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具体描述

蓝图之外:重塑未来工作与协作的深度探索 作者: [此处留白,假设本书作者与“Innovation At The Speed Of Laughter”的作者不同] 出版社: [此处留白,假设为一家专注于管理学、组织行为学或未来趋势研究的严肃出版社] --- 内容提要: 本书并非聚焦于轻松愉快的创新方法,而是深入剖析了在当前技术迭代和全球不确定性双重压力下,组织如何构建真正具有韧性、适应性和高绩效的运营体系。我们剥离了那些浮于表面的“文化口号”,直击现代企业在战略规划、人才管理、流程优化以及技术整合方面所面临的核心结构性难题。本书旨在为面临增长瓶颈、文化僵化或数字化转型滞后的高管、变革推动者和战略规划师,提供一套系统化、可操作的框架,以实现从“反应式管理”到“预测式领导”的根本转变。 --- 第一部分:范式转移——审视旧有组织的衰退曲线 第一章:效率的悖论:速度与可持续性的对立面 在追求极致效率的时代,许多组织发现,看似精简的流程反而降低了应对“黑天鹅”事件的弹性。本章探讨了精益思想在特定高复杂性、高不确定性环境下的局限性。我们通过对多个行业衰退案例的解构,展示了过度优化的组织如何因为缺乏冗余和多样性而变得异常脆弱。关键在于区分“可预测环境下的效率”与“复杂系统中的韧性”,并阐述为何后者才是未来增长的真正基石。 第二章:组织僵化的七个隐形锁链 僵化并非源于员工不愿改变,而是根植于组织设计的深层结构。本章识别并分析了七种最常见的组织僵化形式:从“层级惯性”(决策权固化于特定层级)到“指标成瘾”(短期KPI压倒长期价值创造),再到“知识孤岛”(信息流动被部门壁垒切断)。本书提供了一套诊断工具,帮助领导者识别其组织内部的“潜伏性阻力”,并探讨了如何通过结构重组而非简单的流程修订来解除这些束缚。 第三章:目标迷失:从愿景陈述到价值交付的断裂 许多企业的战略蓝图宏大,但在执行层面却寸步难行。本书认为,问题的核心在于“目标层级”的失真。当战略目标未能清晰地转化为团队层面的可衡量行动,且缺乏持续的反馈回路时,战略就会退化为年度报告中的装饰品。我们将引入“价值流映射”(Value Stream Mapping)的深度应用,重点关注如何将高层战略意图直接链接到一线团队的日常决策,确保每一步行动都指向核心价值的实现。 --- 第二部分:重构核心——面向未来的组织设计与人才引擎 第四章:超越敏捷:构建自适应的运营网络 敏捷方法论的普及带来了速度,但也常常伴随着“小步快跑的盲目性”。本书倡导从“敏捷团队”转向“自适应网络”。这要求组织内部形成松耦合、高内聚的功能集群(或称“能力单元”)。本章详细阐述了如何设计这些单元的边界、治理机制和资源共享协议,使之能够在保持高自治性的同时,确保整个网络的协调一致性,特别是在跨职能项目和市场响应中。 第五章:新领导力模型:从指挥控制到赋能型架构 传统自上而下的控制模型在知识密集型工作中效率低下。本书提出了“赋能型领导力”的三个核心支柱:透明度(信息共享的绝对承诺)、问责制(清晰的角色与结果定义)和教练式辅导(将解决问题下放给最接近信息源的个体)。我们详细分析了如何利用技术工具和组织仪式来培养这种分布式决策文化,并讨论了如何评估和奖励那些愿意“放权”而非“集权”的管理者。 第六章:人才的流动性与专业深度的平衡 在人才争夺日益激烈的今天,如何既能留住顶尖的深度专家,又能鼓励人才在组织内部进行必要的轮岗与探索?本书提出了一种“双轨制职业发展路径”——垂直的专业精进轨道与水平的跨领域贡献轨道。我们探讨了如何通过内部人才市场机制,平衡组织对特定技能的即时需求与员工对职业探索的内在驱动力,从而最大限度地提升人才的整体价值贡献。 --- 第三部分:技术驱动的变革——数据伦理与系统整合的挑战 第七章:数字化转型的底层逻辑:数据治理而非技术堆栈 许多数字化项目失败并非技术选型错误,而是底层数据治理的缺失。本章聚焦于“数据主权”和“数据伦理”在构建可信赖的AI和自动化系统中的关键作用。我们探讨了如何建立跨部门的数据标准、元数据管理体系,以及如何确保数据驱动的决策过程对利益相关者是可解释、可问责的,避免“算法专断”的风险。 第八章:流程的再想象:自动化与人类智慧的协同设计 本书批判了将流程完全外包给自动化系统的倾向。真正的效率提升来自于人类认知能力与机器处理速度的互补。本章引入了“人机协作点”(Human-in-the-Loop Decision Points)的设计原则,指导企业识别哪些决策需要人类的上下文理解和判断力,哪些可以完全交给机器执行。这要求对现有业务流程进行彻底的“非线性重塑”,而非简单的数字化复制。 第九章:衡量未来:构建超越传统财务指标的绩效仪表盘 面对快速变化的环境,滞后的财务指标已无法有效指导当前行动。本书介绍了一套“动态绩效框架”,它集成了前瞻性指标,例如:知识产权生成速度、跨团队依赖解决率、员工认知负荷指数(Cognitive Load Index)以及市场适应性评分(Market Adaptability Score)。通过这些指标,组织可以提前识别潜在的系统压力点,并在危机发生前进行干预。 --- 结语:在复杂性中寻找结构性的优势 本书的最终目标是引导读者认识到,创新与卓越并非源于偶然的灵光一现,而是结构、流程和文化深度整合的必然产物。真正的持续成功,来自于有意识地设计一个能够自我修正、自我优化的组织系统。我们提供的工具和框架,旨在帮助领导者构建一个既能抵御外部冲击,又能持续产生深层价值的组织蓝图。 --- 目标读者: 首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)、企业转型负责人、高级项目管理办公室(PMO)领导者、组织发展与人力资源高管。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我必须承认,当我第一次看到《Innovation At The Speed Of Laughter》这个书名时,我带着一丝怀疑。创新?笑声?这听起来像是某种市场营销的噱头,或者是一本充斥着空洞理论和鸡汤的读物。然而,当我翻开第一页,我就知道我的判断错了。这本书的内容简直像是一场思维的盛宴,作者以其惊人的洞察力和幽默感,为我们揭示了“笑声”在创新过程中的真正力量。它不是简单的“开心就好”,而是通过笑声所蕴含的各种机制,比如打破思维定势、减轻认知负荷、促进人际连接、激发好奇心等等,来驱动创新。我特别赞赏作者在书中提出的“玩乐性探索”概念,他认为,当人们处于一种放松、愉悦的状态时,大脑的创造性区域会变得更加活跃,思维也会更加开放和灵活。书中充满了各种各样的故事和实验,从历史上的发明家到当代的创业者,作者都巧妙地将他们的创新之路与“笑声”联系起来,让我看到,原来那些伟大的发明和突破,往往都离不开一种轻松、有趣的心态。我印象深刻的是关于“容忍失败”的部分,作者并没有回避创新过程中必然伴随的失败,而是强调,正是通过将失败看作是学习的机会,并且用笑声来化解其中的尴尬和沮丧,才能更快地走向成功。这本书教会我的不仅仅是如何在工作中变得更有创意,更是如何拥抱生活,以一种更积极、更乐观的态度去面对一切挑战。读完这本书,我感觉自己充满了能量,迫不及待地想要去尝试那些曾经让我望而却步的想法。

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《Innovation At The Speed Of Laughter》这本书,无疑是我近期阅读中最具启发性的一本。我一直以来都认为,创新往往伴随着巨大的压力和严谨的分析,仿佛只有在最严肃的氛围下,才能产生最深刻的洞见。然而,这本书却用一种出人意料且极其有效的方式,向我展示了“笑声”在创新过程中扮演的至关重要的角色。作者以其非凡的幽默感和深刻的洞察力,将笑声不仅仅视为一种情绪的表达,更是将其提升为一种强大的认知工具和社交粘合剂。我尤其欣赏书中关于“打破认知壁垒”的阐述,作者通过大量的实例,说明了笑声如何能够帮助人们放松心情,打破固有的思维模式,从而更容易接受新的观点,并产生意想不到的创意。从历史上的发明家到当代的科技巨头,作者都巧妙地挖掘出他们与笑声之间的联系,让我看到了,原来那些伟大的创新,往往都离不开一种轻松、积极的心态。书中关于“容忍不确定性”的部分也让我受益匪浅,作者强调,正是通过用笑声来化解创新过程中必然伴随的失败和挫折,我们才能保持前进的动力,并最终走向成功。这本书不仅仅是一本关于创新的指南,更是一本关于如何拥抱生活、如何提升幸福感的读物。我真心觉得,这本书应该被列入每个渴望在工作和生活中实现突破的人的必读书单。

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我必须说,《Innovation At The Speed Of Laughter》这本书,彻底颠覆了我对“创新”这个概念的认知。我一直以为创新需要严肃、严谨、甚至带点痛苦的思考过程,是一种高度专业化、技术性的活动。但这本书却告诉我,创新也可以是轻松、愉快的,甚至是充满欢笑的。作者以一种极其生动、幽默的方式,将“笑声”与创新紧密地联系起来,让我看到,原来笑声不仅能化解尴尬、增进感情,更能成为激发灵感、驱动突破的强大力量。我特别欣赏书中关于“幽默作为一种认知工具”的观点,作者解释了为什么当我们开怀大笑时,大脑会释放出多巴胺,从而提升我们的情绪,降低压力,并让我们更容易接受新事物和产生新的想法。书中列举了大量鲜活的案例,从历史上那些伟大的发明家,到当代那些成功的创业者,都或多或少地运用了“笑声”的力量来推动他们的创新之路。我印象深刻的是关于“意想不到的联系”部分,作者认为,笑声能够帮助我们打破思维的惯性,让我们看到那些平时被忽略的、看似无关的事物之间的联系,从而产生颠覆性的想法。这本书不仅仅是一本关于创新的书,更是一本关于如何拥抱生活、如何让工作更有趣的书。读完这本书,我感觉自己仿佛打开了一个全新的世界,我开始更加积极地去尝试那些曾经让我感到畏惧的想法,也更加珍惜与同事们共同创作的时光。

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《Innovation At The Speed Of Laughter》这本书,给了我一种前所未有的阅读体验。我一直以为,要进行创新,就得把自己变成一个“严肃的思考者”,要时刻保持警惕,要承受巨大的压力。但这本书却用一种极其轻松、幽默的方式,向我展示了“笑声”在创新过程中的奇妙作用。作者并没有摆出一副说教的姿态,而是通过一个个引人入胜的故事和案例,巧妙地将“笑声”与创新的各个环节联系起来,让我看到了,原来笑声不仅能让团队氛围变得更加融洽,更能激发团队成员的创造力,甚至能够帮助我们找到解决难题的全新思路。我特别赞赏书中关于“玩乐式学习”的理念,作者认为,当我们在轻松愉快的氛围中学习和探索时,我们的思维会变得更加开放和灵活,更容易产生新的想法。书中列举了许多来自不同行业、不同领域的案例,让我看到了“笑声”在不同场景下的应用,比如一个公司是如何通过鼓励员工讲笑话来解决产品设计难题,或者一个科研团队是如何通过轻松的氛围来加速他们的研究进程。这本书不仅让我对创新有了全新的认识,也让我开始重新审视自己对待工作和生活的方式。我开始尝试在工作中注入更多的幽默元素,鼓励大家分享有趣的经历,结果发现,团队的效率和创造力都有了明显的提升。这本书就像一位智慧的朋友,用最简单、最有趣的方式,教会我如何释放内心的创造力。

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我怀揣着一丝好奇和些许 skepticism,翻开了《Innovation At The Speed Of Laughter》这本书。作为一个长期在创新领域摸爬滚打的人,我总觉得创新这件事,离不开严肃的思考、缜密的计划,以及对失败的极度恐惧。然而,这本书却像一股清流,以一种我从未想过的方式,颠覆了我对创新的固有认知。作者巧妙地将“笑声”这一看似与严肃工作格格不入的元素,与创新过程中的核心环节——灵感迸发、问题解决、团队协作——紧密地联系起来。他并没有仅仅停留在理论层面,而是用大量鲜活、生动的案例,从硅谷的科技公司到街头的创业者,从历史上的发明家到当代的设计师,展示了笑声如何成为一种强大的催化剂,打破思维的僵局,驱散内心的恐惧,并点燃团队的激情。我尤其被书中关于“情绪作为创新燃料”的论述所吸引,作者解释了为什么积极的情绪,尤其是由笑声带来的愉悦感,能够极大地增强我们的认知灵活性,让我们更容易看到事物的不同角度,并产生突破性的想法。这本书让我明白,创新并非遥不可及,也不是只有少数“天才”才能企及的领域。它是一种可以通过调整心态、改变互动方式而获得的宝贵能力。读完这本书,我感觉自己仿佛获得了一把开启创造力大门的钥匙,我迫不及待地想要将书中的智慧应用到我的工作和生活中,相信我能够带来更多意想不到的惊喜。

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我必须坦白,在拿起《Innovation At The Speed Of Laughter》这本书之前,我对于“笑声”与“创新”之间的关联,是持保留态度的。在我固有的认知里,创新是严肃的、是需要深度思考的,甚至是有些痛苦的。然而,这本书却以一种令人耳目一新且极具说服力的方式,彻底改变了我的看法。作者没有罗列枯燥的理论,而是通过大量鲜活、有趣的案例,从古至今,从东方到西方,展示了笑声如何在创新的各个阶段发挥其独特的作用。他巧妙地将笑声视为一种打破思维定势的“破冰器”,一种化解工作压力的“润滑剂”,更是一种激发团队凝聚力和创造力的“催化剂”。我尤其被书中关于“认知失调与幽默的转化”的论述所吸引,作者解释了为什么通过幽默,我们可以将看似矛盾、无法解决的问题,转化为能够激发新思路的契机。书中充满了令人会心一笑的段落,同时也蕴含着深刻的智慧,让我一边捧腹大笑,一边又不禁陷入沉思。读完这本书,我仿佛获得了一份珍贵的礼物——一种更加乐观、更加灵活、也更加富有创造力的看待世界的方式。我迫不及待地想将书中的理念运用到我的日常工作和生活中,相信它会为我带来意想不到的惊喜。

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《Innovation At The Speed Of Laughter》这本书,以一种我前所未有的方式,让我重新认识了“创新”的本质。我一直以为,创新是那些坐在高科技实验室里的科学家,或者在深夜苦思冥想的艺术家才能做到的事情,需要大量的资源和极为专注的投入。但这本书却告诉我,创新其实离我们很近,它隐藏在日常的交流中,隐藏在我们对事物的看法里,而“笑声”则是解锁这份潜能的钥匙。作者并没有使用那些枯燥乏味的理论,而是用一种非常亲切、幽默的语言,将复杂的概念解释得明明白白。他通过分享一个个生动的故事,比如某个团队是如何通过一个笑话解决了一个困扰已久的难题,或者某个公司是如何因为鼓励员工开怀大笑而变得更有活力,让我看到了“笑声”在实际工作中的巨大作用。我尤其喜欢书中关于“认知灵活性”的论述,作者解释了为什么当我们感到快乐和放松时,我们的思维会更加灵活,更容易看到事物的不同角度,从而产生新的想法。这本书不仅让我对创新有了全新的认识,也改变了我对待工作和生活的态度。我开始尝试在团队中加入一些轻松的元素,鼓励大家分享有趣的经历,结果发现,团队的氛围变得更加融洽,大家的参与度也大大提高,甚至一些平时不太发言的同事也开始积极地提出自己的想法。这本书就像一个宝藏,里面充满了关于如何激发创造力、如何让工作更有趣、如何让生活更美好的智慧。我真心觉得,这本书应该被推荐给每一个在乎自己创造力的人。

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我必须坦诚地承认,《Innovation At The Speed Of Laughter》这本书,彻底颠覆了我对“创新”这个概念的固有认知。长期以来,我一直将创新与严肃、严谨、甚至有些痛苦的思维过程联系在一起,仿佛只有在高度集中的状态下,才能迸发出惊人的想法。然而,这本书却以一种极其轻松、愉快、甚至充满欢笑的方式,向我展示了“笑声”在创新过程中所蕴含的巨大能量。作者并没有使用那些晦涩难懂的学术理论,而是通过一个个生动、有趣的案例,将笑声巧妙地融入到创新的各个环节——从激发灵感、解决问题,到团队协作、打破僵局。我尤其喜欢书中关于“认知弹性”的论述,作者解释了为什么当我们处于一种轻松、愉悦的状态时,我们的思维会变得更加开放和灵活,更容易看到事物的不同角度,从而产生意想不到的突破。书中引用了大量来自不同领域、不同时代的成功人士的故事,让我看到了,原来那些伟大的创新,往往都离不开一种积极、乐观的心态,而笑声正是这种心态的最佳载体。这本书不仅仅让我对创新有了全新的认识,更让我开始重新审视自己对待工作和生活的方式。我开始尝试在团队会议中注入更多的幽默元素,鼓励大家分享有趣的经历,结果发现,团队的氛围变得更加融洽,大家的参与度和创造力都有了显著的提升。

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天哪,我简直不敢相信我竟然读完了《Innovation At The Speed Of Laughter》!这本书就像一阵清新的风,吹散了我脑海中关于创新常常伴随着严肃、枯燥和高度压力的固有观念。作者用一种极其幽默、生动且充满智慧的方式,将“笑声”这一看似与工作无关的元素,巧妙地融入了创新的过程。一开始,我以为这只是本轻松读物,大概讲讲如何通过开玩笑来激发灵感,但很快我就发现,这本书的深度远超我的想象。它不仅仅是关于笑话,更是关于一种心态,一种能够打破常规、拥抱不确定性、并且让整个团队在轻松愉快的氛围中产生突破性想法的心态。作者通过大量的案例研究,从硅谷的科技巨头到街头的小企业,展现了笑声如何成为一种强大的催化剂,帮助人们克服恐惧、打破僵局,甚至在最困难的时期也能找到出路。我尤其喜欢书中关于“故意制造荒谬”的部分,这听起来有些不可思议,但作者解释得非常有道理,如何通过故意夸大或扭曲事实,来暴露问题的本质,并从中找到意想不到的解决方案。这本书给我最大的启发是,创新并非遥不可及,也不是只有那些“天才”才能做到的事情,而是一种可以通过有意识的训练和积极的态度培养出来的能力。读完这本书,我感觉自己仿佛打开了一个全新的视野,对于工作和生活中的挑战,都有了一种全新的、更具乐观精神的看法。我迫不及待地想将书中的一些方法应用到我的团队中,相信我们一定能创造出更多令人惊喜的成果。这本书绝对是我近几年读过的最棒的非虚构类书籍之一,强烈推荐给所有渴望在工作和生活中释放创造力的人!

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《Innovation At The Speed Of Laughter》这本书,用一种意想不到的方式,让我重新认识了“创新”这个词。我一直以为创新是那些坐在实验室里的科学家,或者在深夜苦思冥想的艺术家才能做到的事情,需要大量的资源和专注的投入。但这本书告诉我,创新其实离我们很近,它隐藏在日常的交流中,隐藏在我们对事物的看法里,而“笑声”则是解锁这份潜能的钥匙。作者并没有使用那些晦涩难懂的理论,而是用一种非常亲切、幽默的语言,将复杂的概念解释得明明白白。他通过分享一个个生动的故事,比如某个团队是如何通过一个笑话解决了一个困扰已久的难题,或者某个公司是如何因为鼓励员工开怀大笑而变得更有活力,让我看到了“笑声”在实际工作中的巨大作用。我尤其喜欢书中关于“认知弹性”的论述,作者解释了为什么当我们感到快乐和放松时,我们的思维会更加灵活,更容易看到事物的不同角度,从而产生新的想法。这本书不仅让我对创新有了全新的认识,也改变了我对待工作和生活的态度。我开始尝试在团队会议中加入一些轻松的元素,鼓励大家分享有趣的经历,结果发现,团队的氛围变得更加融洽,大家的参与度也大大提高,甚至一些平时不太发言的同事也开始积极地提出自己的想法。这本书就像一个宝藏,里面充满了关于如何激发创造力、如何让工作更有趣、如何让生活更美好的智慧。我真心觉得,这本书应该被推荐给每一个在乎自己创造力的人。

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