Better Way to Think About Business pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Oxford Univ Pr

作者:Solomon, Robert C.

出品人:

页数:172

译者:

出版时间:2003-8

价格:$ 22.59

装帧:Pap

isbn号码:9780195167337

丛书系列:

图书标签:

商业思维
商业策略
管理
领导力
创新
创业
问题解决
决策制定
商业模式
效率提升

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具体描述

Is business ethics a contradiction in terms? Absolutely not, says Robert Solomon. In fact, he maintains that sound ethics is a necessary precondition of any long-term business enterprise, and that excellence in business must exist on the foundation of values that most of us hold dear. Drawing on twenty years of experience consulting with major corporations on ethics, Solomon clarifies the difficult ethical choices all people in business face. He uses an "Aristotelian" approach to remind readers that a corporation--like an individual--is embedded in a community, and that corporate values such as fairness and honesty are meaningless until transformed into action. Without a base of shared values, trust and mutual benefits, today's national and international business world would fall apart. In keeping with his conviction that virtue and profit must thrive together, Solomon both examines the ways in which deficient values actually destroy businesses, and debunks the pervasive myths that encourage unethical business practices. Complete with a working catalog of virtues designed to illustrate the importance of integrity in any business situation, this compelling handbook contains a gold mine of wisdom for either the small business manager or the corporate executive struggling with ethical issues.

创新思维的蓝图：重塑商业决策的范式书名：创新思维的蓝图：重塑商业决策的范式作者： [作者姓名，可自行设定，例如：艾伦·霍华德] 出版信息： [出版社名称，可自行设定，例如：先锋商业出版社] 字数：约 1500 字 --- 导言：在不确定性中寻找清晰的航向我们身处的商业世界，正经历着前所未有的加速变革。技术迭代的速度、全球供应链的脆弱性，以及消费者期望的不断攀升，共同构筑了一个高压、高风险的环境。传统的、基于线性逻辑和历史数据的决策模式，已越来越难以应对这种复杂的、非线性的挑战。许多企业深陷“路径依赖”的泥沼，固守着那些曾经奏效的“最佳实践”，却在新的市场信号面前显得迟钝而无效。《创新思维的蓝图：重塑商业决策的范式》并非一本讲述如何“更快”或“更努力”工作的指南。它是一份深入的、结构化的思维工具箱，旨在帮助领导者和从业者跳出“思维定势”的框架，构建一套适应性强、富有洞察力的决策体系。本书的核心论点是：真正的商业优势不再来源于对现有流程的精益化管理，而在于对问题本身的重新定义，以及对潜在可能性的结构化探索。本书将带你穿越认知心理学的迷雾、系统思考的复杂性，以及设计思维的实用工具，最终构建一个整合了批判性分析与创造性合成的决策框架。第一部分：诊断思维的盲点——为什么我们总是做出“可以理解但却是错误的”决策？本部分深入剖析了人类认知局限性在商业决策中的投射。我们并非完全理性的决策者，历史经验和情感偏见常常扭曲我们的判断。第一章：锚定效应与现状偏差的陷阱我们将考察“锚定效应”如何使得新进入者难以挑战现有定价模型，以及“现状偏差”如何阻碍组织拥抱必要的结构性变革。本书提供了具体的测试方法，用以识别团队在战略会议中不自觉援引的历史数据和既有假设。我们不满足于指出问题，更会提供一套“反向假设验证法”，迫使团队正视那些被忽略的、潜在的颠覆性因素。第二章：过度简化与因果错位在复杂系统中，试图用简单的 A 导致 B 的线性逻辑来解释市场现象，是致命的错误。本章重点探讨了“相关性”与“因果性”的混淆，尤其是在大数据分析的时代。通过一系列案例研究，我们展示了如何识别隐藏的“中介变量”和“反馈回路”，理解商业系统的动态本质，避免将结果误认为原因，从而制定出具有长期效力的干预策略。第三章：组织惯性与“知识的诅咒” 对于资深管理者而言，他们积累的经验往往成为创新的最大阻碍——“知识的诅咒”。本章讨论了如何在组织内部建立有效的“知识解构”机制，鼓励跨代际、跨职能的思维碰撞。我们提出了“异见者角色”的制度化，确保在关键决策点上，总有专门的力量去质疑主流叙事，挑战行业共识。第二部分：构建多维分析框架——超越线性的逻辑结构本部分专注于提供一套强大的、非线性的思维工具，用于结构化地分解和重构复杂的商业问题。第四章：系统思维的重构——从零件到网络商业不再是流水线，而是相互连接的网络。本章教授读者如何运用“系统图解法”来描绘价值流、信息流和资源流的互动关系。我们将详细介绍“杠杆点”的识别——那些看似微小，实则能引发系统性改变的介入点。重点在于，如何从关注“效率最大化”转向关注“系统弹性最大化”。第五章：情景规划的进阶：构建“可能性空间” 传统的“最佳/最坏情况”分析过于保守。本章引入了基于“驱动力矩阵”和“不确定性轴”的高维情景规划。我们不仅探讨如何规划“可能发生的事”，更侧重于规划“如果发生，我们将如何反应”的预案集。这要求企业具备认知上的灵活性，能够同时在多个平行叙事中保持战略连贯性。第六章：价值链的价值重估：从线性到生态系统本书挑战了传统的价值链分析，主张将视野扩展到整个“价值生态系统”。这包括了竞争者、潜在颠覆者、监管机构，乃至社会文化趋势。我们引入了“互惠关系矩阵”，帮助企业识别生态系统中的关键节点，并制定出“共同演进”而非“零和博弈”的合作策略。第三部分：实践创新的思维回路——从洞察到可执行的方案思维的转变必须落实到可操作的层面。《创新思维的蓝图》的最后一部分，聚焦于如何将深度的洞察转化为具备市场冲击力的解决方案。第七章：类比推理的精妙应用：跨界借鉴的力量创新往往不是凭空出现的，而是将一个领域的成熟模式迁移到另一个领域。本章将提供一套系统性的“类比提取框架”，指导读者如何从生物学、物理学、艺术史乃至古老的哲学思想中提取可用的心智模型。我们分析了如何避免“表面相似性”的误导，精准定位深层结构上的相似性，从而实现突破性创新。第八章：逆向工程的思维：从“渴望的未来”出发大多数战略是从现状出发，向未来延伸。本书倡导“未来回溯法”：先设定一个极具野心的、清晰可感的未来状态（例如：五年后的市场领导地位），然后像解谜一样，一步步推导出为达成该目标今天必须采取的关键行动和必要的认知转变。这有效地消除了渐进式改进的思维惰性。第九章：最小可行性测试（MVT）与风险分摊真正的创新需要快速、低成本的验证。本章深入探讨了如何设计“最小可行性测试（MVT）”，其目标不是验证一个完美的商业计划，而是验证核心的、高风险的假设。我们提供了量化风险吸收能力的工具，以及如何构建一个支持“快速失败、快速学习”的组织文化，确保思维的创新性能够转化为迭代的执行力。结语：成为持续的思维架构师《创新思维的蓝图》旨在培养一种“持续的思维架构师”能力。商业环境不会停滞，因此我们的思维工具箱也不能是一成不变的。本书的最终目的，是让读者不再被动地应对变化，而是主动地设计和塑造未来的商业现实。掌握这些思维的蓝图，意味着你将拥有在任何不确定性中，找到那条通往清晰、强大决策的路径的能力。