Winning at New Products

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出版者:Basic Books
作者:Robert G. Cooper
出品人:
页数:448
译者:
出版时间:2001-05-24
价格:USD 29.00
装帧:Paperback
isbn号码:9780738204635
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

The landmark book that defines successful product development-revised, updated, and expanded for the next generation of product leaders. For over a decade, Winning at New Products has served as the bible for product developers everywhere. In this fully updated and expanded edition, Robert Cooper demonstrates with compelling evidence why consistent product development is so vital to corporate growth and how to maximize your chances of success. By any measure, most product concepts never make it to market, and of those that do, most fail. Winning at New Products cites the most recent research and showcases innovative practices at such industry leaders as 3M, Exxon Chemical, and Guinness to present a field-tested game plan for achieving product leadership. Cooper outlines specific strategies for assessing risk, marshalling the appropriate resources, engaging customers in the pre-development discovery phase, evaluating your project portfolio, ensuring true cross-functional collaboration, and, most importantly, applying a rigorous process for making sound business decisions at every step-from idea generation to launch.

探索职业生涯的蜕变与精进:一本关于个人成长的深度指南 书名:《超越藩篱:塑造你的专业影响力与内在驱动力》 内容简介: 在这个瞬息万变的时代,真正的职业成功不再仅仅依赖于技术能力的精进,更取决于个体如何有效地管理自身的认知边界、驾驭复杂的人际网络,并构建起持久的内在驱动力。本书《超越藩篱》正是为那些渴望在职业生涯中实现质的飞跃、寻求更深层次自我实现的专业人士而精心撰写的一部实战指南。它不提供速成的秘籍,而是深入剖析那些塑造卓越领导者和行业创新者的核心心智模式与行为习惯。 本书将职业发展视为一场由内而外的精细工程,从根本上解构了“成功人士”在面对瓶颈、压力和不确定性时所采用的思维框架。我们将一起穿越三个关键的领域:心智重塑、关系架构与执行哲学的重构。 第一部分:心智的炼金术——重塑你的认知边界 本部分聚焦于如何识别并拆解限制个人成长的无形“藩篱”——那些根深蒂固的信念、习惯性的反应模式以及对风险的过度规避心理。 1. 识别“舒适区陷阱”与“能力错觉”: 我们将运用认知心理学的原理,解析大脑如何倾向于维护已知的、低能耗的状态,即使这恰恰阻碍了学习和扩张。书中引入了“刻意不适”的实践框架,教导读者如何在安全的环境中系统地暴露于挑战,将不确定性转化为成长的催化剂。探讨“邓宁-克鲁格效应”在职场中的体现,并提供实用的工具来准确评估自身能力与知识盲区,避免因过度自信或过度谦卑而错失良机。 2. 叙事的力量:构建面向未来的自我身份: 你的职业生涯轨迹在很大程度上取决于你讲述自己的方式。本书深入探讨了个人叙事在职业发展中的决定性作用。它引导读者审视当前对自己的“定义”——我是“执行者”、“问题解决者”还是“战略远见者”?通过结构化的反思练习,读者将学会如何解构旧有的、限制性的自我认知,并有意识地编织一个更具前瞻性、更能吸引机遇的“未来身份叙事”。这包括如何将过去的失败经验转化为独特的专业资产,而非仅仅是需要隐藏的污点。 3. 压力下的“专注力锚定”: 在信息过载和多任务处理成为常态的现代职场,真正的稀缺资源是深度专注力。本章摒弃了泛泛而谈的时间管理技巧,转而深入探讨神经科学基础上的“专注力锚定”技术。这涉及到如何识别并排除干扰心流状态的内部(焦虑、分心)和外部(环境、通知)因素,确保在执行高价值任务时能够进入高效能的工作状态。重点讲解“任务分层”的哲学,即区分“忙碌”与“产出”,将精力集中在能够产生长期复利效应的关键活动上。 第二部分:关系架构——超越人脉的深度连接 职业的成功往往是合作的产物。本书对人际关系进行了更深层次的解构,将其视为一种需要战略性维护和投资的“生态系统”,而非简单的资源交换网络。 1. 影响力矩阵:识别关键的权力节点: 组织内部的关系网络错综复杂。本书提供了一套分析工具,帮助读者绘制出组织中的“影响力地图”。这不仅包括正式的汇报层级,更重要的是识别非正式的决策推动者、意见领袖和关键的信息守门人。了解谁真正影响决策、谁掌握稀缺资源,是进行有效沟通和推进变革的前提。 2. 建立“互惠信托”的深度连接: 盲目地“拓展人脉”是低效的。本书强调建立在“真诚互惠”基础上的深度信任关系。如何识别出值得你投入时间进行“高密度关系投资”的对象?如何通过持续、非功利性的价值输出,为自己建立一个坚实的“信任储备金”?书中详细阐述了“价值先行”的沟通策略,教导读者如何在每一次互动中,首先思考能为对方带来什么,而非立刻索取。 3. 冲突的艺术:将分歧转化为创新动力: 许多有前途的职业发展因无法有效处理冲突而受阻。《超越藩篱》将冲突视为信号而非威胁。它提供了成熟的框架来应对建设性的争论和意见不合,教会读者如何将情绪化的交锋转化为对问题本身的理性聚焦。这包括掌握“探询式提问”的技巧,引导对话走向更深层次的理解,从而将分歧转化为更优解决方案的催化剂。 第三部分:执行哲学的重构——从完美主义到持续演进 本部分关注如何将远大的目标转化为可执行的、具有韧性的行动方案,并形成适应未来变化的长期执行哲学。 1. 目标设定的“拉伸与缓冲”原则: 摒弃僵硬的年度目标设定模式,本书推崇一种更具弹性的目标框架。介绍如何设定具有足够“拉伸性”的愿景目标,激发团队的潜能,同时配套建立“缓冲机制”——预设应对突发事件的资源和时间余量。这确保了在面对不可预测的市场变化时,执行路径不会完全崩溃,而是可以灵活地进行“战术调整”。 2. 迭代式精进:失败的“即时反馈回路”构建: 真正的专家不是从不犯错的人,而是能从错误中学习速度最快的人。本书强调构建高效的“失败反馈回路”。这要求在每次重大行动后,立即进行结构化的复盘,不仅仅是记录“发生了什么”,更重要的是深入分析“为什么会这样”,并将结论快速转化为下一轮行动的优化点。这种“小步快跑、快速修正”的模式,极大缩短了从知识到熟练技能的转化周期。 3. 职业生涯的“组合式投资”策略: 成功的专业人士不再将自己局限在单一的身份标签下。本书倡导一种“组合式投资”的职业观,鼓励读者在核心专业领域之外,有意识地培养1-2个“相关但非必需”的交叉技能,例如,一个工程师学习叙事表达,或一个市场专家深入研究数据伦理。这种多元化的技能组合,不仅增加了个人的市场价值,更重要的是,在行业风向转变时,提供了多条跑道并行发展的可能性,增强了职业生涯的抗风险能力与长期适应性。 《超越藩篱》是一本为那些不满足于现状、渴望深刻理解驱动卓越表现的底层逻辑的读者准备的深度读物。它要求读者投入时间进行自我审视和实践,最终目标是帮助你不仅在职业生涯中“赢”,更重要的是,建立一个稳固的、能够持续适应变化的内在驱动系统。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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拿到《Winning at New Products》这本书时,我的第一感觉是它有一种沉甸甸的分量,不是指厚度,而是指它所承载的知识和智慧。我一直对“如何才能成功地推出新产品”这个问题深感困扰,尤其是在我们这个行业,新产品的生命周期越来越短,市场变化的速度也越来越快,一个稍有不慎,投入的巨大心血和资源就可能付诸东流。这本书的名字本身就极具吸引力,它传递了一种积极的信号,一种通往成功的可能性。我迫不及待地想翻开它,去探索那些隐藏在“赢”之后的秘诀。我猜测,这本书会涵盖从产品构思、市场调研、原型设计、用户测试,到市场推广、渠道建设,乃至产品上市后的持续优化等一系列关键环节。但我更感兴趣的是,它能否提供一套系统性的方法论,帮助我在每一个环节都能做出更明智的决策,规避潜在的风险。它是否会分享一些颠覆性的观点,挑战我过往的认知?它是否会提供一些经过验证的案例分析,让我能够从他人的成功与失败中吸取宝贵的经验?我尤其看重的是那些能够帮助我建立一种“赢得”思维模式的内容,一种能够让我时刻保持警惕,不断学习,不断创新的内在驱动力。这本书,我期待它能成为我产品开发路上的“敲门砖”,为我打开一扇通往新产品成功的大门。

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《Winning at New Products》这个书名,直接击中了许多产品开发者和商业领袖的核心痛点。在瞬息万变的商业环境中,产品推陈出新是企业生存和发展的生命线,但与之伴随的却是巨大的风险和不确定性。我一直试图寻找一本能够系统性地解答“如何才能在激烈的竞争中脱颖而出,让新产品成为市场上的赢家”这样问题的书籍,而这本书的名字,让我看到了希望。我脑海中浮现的,是作者将如何深入剖析那些制胜新产品的关键要素,可能包括对市场趋势的精准洞察、对用户需求的深刻理解、对产品定位的独到把握,以及对创新流程的优化管理。我非常期待它能提供一些实用的方法论和框架,能够指导我在产品开发的各个阶段做出更具战略性的决策。例如,在早期概念验证阶段,如何有效地识别并过滤掉那些缺乏市场潜力的想法;在产品设计和开发阶段,如何平衡功能、成本和用户体验;在产品上市推广阶段,如何精准触达目标用户,并建立有效的口碑传播。更重要的是,我希望这本书能够帮助我建立一种“以终为始”的产品思维,从最终的“赢”出发,反向推导整个产品生命周期的每一个步骤,从而确保每一步的执行都朝着胜利的方向迈进。这本书,对我来说,不仅仅是一本书,更是一份关于如何在大浪淘沙的市场中实现产品价值最大化的宝贵地图。

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《Winning at New Products》这个书名,直接点燃了我对新产品开发成功的渴望。我一直深信,在瞬息万变的商业环境中,创新是企业生存的命脉,而新产品的成功则是这种创新的具体体现。我迫切地想了解,究竟是什么样的策略、什么样的流程,才能让一款新产品在激烈的市场竞争中脱颖而出,最终赢得消费者的青睐。我猜测,这本书会提供一个全面的框架,它涵盖了从市场机会的识别、产品概念的构思与验证、用户需求的深度洞察,到产品设计与开发、有效的市场推广与销售,以及上市后的持续优化等一系列关键环节。我尤其期待书中能够分享一些实操性强的方法和案例,能够帮助我理解在不同市场环境下,如何做出最明智的决策,如何有效地管理产品开发的各个阶段,以及如何建立强大的竞争壁垒。我希望这本书能够帮助我建立一种“以客户为中心”的思维模式,深入理解用户真正想要什么,并以此为出发点,打造出能够真正解决用户痛点、满足用户需求的产品。这本书,我期待它能成为我新产品开发过程中的“智慧宝库”,为我提供源源不断的灵感和指引,让我能够更有信心、更有能力去赢得每一次新产品的挑战。

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《Winning at New Products》这个书名,听起来就有一种强大的吸引力,它承诺了一种成功的可能性,一种在众多新产品中脱颖而出的能力。我一直在思考,究竟是什么让一些新产品能够迅速占领市场,赢得消费者的青睐,而另一些产品则默默无闻,甚至最终走向失败。这本书,我期待它能够为我揭示这个问题的答案。我猜测,它会深入探讨从市场洞察、概念开发、产品设计、原型制作,到市场测试、营销策略、销售渠道,再到上市后用户反馈与迭代的整个产品生命周期。我特别希望能在这本书中找到关于如何精准把握市场脉搏,如何挖掘尚未被满足的用户需求,以及如何构建具有强大竞争力的产品价值主张的方法。我希望它能够提供一套清晰、系统且可操作的框架,指导我在面对复杂市场环境时,能够做出更明智的决策,更有效地规避风险,并最终将新产品推向成功。我更希望它能分享那些在实践中被证明有效的策略和技巧,而不是停留在纸上谈兵的理论。这本书,我期待它能成为我产品开发过程中的“指南针”和“加速器”,帮助我更自信、更高效地走向“赢”的彼岸。

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《Winning at New Products》这个书名,直击了我在产品开发过程中经常遇到的核心困境。在这个日新月异的市场环境中,如何确保新产品能够抓住机遇,赢得消费者的心,一直是摆在我面前的一道难题。我渴望找到一本能够提供清晰思路和有效工具的书籍,帮助我系统地解决这个问题。我猜测,这本书会深入探讨产品成功的关键要素,从市场趋势的洞察,到用户需求的挖掘,再到产品概念的验证,以及最终的产品开发和上市策略。我特别期待它能够提供一些在实践中被证明有效的框架和模型,能够指导我在每一个关键决策点上做出最明智的选择。例如,在早期阶段,如何有效地筛选和评估产品创意;在开发过程中,如何平衡创新与可行性;在上市阶段,如何构建强大的品牌认知和市场推广。我希望这本书能帮助我建立一种“赢得”的思维模式,不仅关注产品的功能和性能,更关注它在市场中的定位、用户的情感连接以及长期的价值创造。我期待它能成为我提升新产品成功率的“秘密武器”,为我带来前所未有的洞察和启示,让我能够更从容地应对市场挑战,最终实现新产品的辉煌。

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这本书的书名《Winning at New Products》简直就是我的“救命稻草”。我们公司最近一直在尝试推出几款新产品,但市场反馈并不如预期,这让我压力很大。我一直在寻找能够帮助我提升新产品成功率的指导,那些真正能带来实效的知识。我非常期待这本书能够提供一套全面的、系统性的方法论,涵盖从产品概念的产生,到市场可行性分析,再到产品设计和开发,再到市场推广和销售的每一个环节。我希望它能深入剖析那些成功新产品的共性,以及失败产品的原因,让我能够从中吸取宝贵的经验教训。我尤其关心书中是否会提供一些关于如何进行有效的市场调研、如何精准定位目标用户、如何打造差异化的产品卖点,以及如何制定有效的上市推广策略的实操性建议。我希望这本书能帮助我建立一种“赢家思维”,不仅在产品推出时取得成功,更能持续地保持产品的竞争力。我期待它能成为我新产品开发过程中的“宝典”,为我指明方向,提供工具,让我能够更有信心地迎接每一次新产品的挑战,并最终实现“赢”。

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这本书的书名《Winning at New Products》听起来就充满力量,直接命中了我作为一名产品开发者常常面临的挑战——如何在复杂且竞争激烈的市场中,让我们的新产品获得成功。我一直在寻找一本能够提供系统性指导和实用方法的书籍,能够帮助我更好地理解和应对新产品开发中的各种问题。我期待这本书能够深入剖析新产品成功的关键要素,从市场调研的深度,到用户需求的挖掘,再到产品定位的精准,以及最终的市场推广策略。我希望它能提供一套清晰、可执行的框架,帮助我在产品生命周期的每个阶段都能做出最佳决策,避免潜在的陷阱。例如,我非常想知道如何才能有效地进行市场细分,如何识别那些尚未被满足的需求,以及如何构建一个真正能够吸引目标用户的产品。我更希望这本书能够分享一些成功的案例研究,让我能够从中学习经验,并将其应用到我自己的工作中。我期待这本书能够成为我的“制胜法宝”,帮助我提升新产品的成功率,并最终赢得市场的认可。

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听到《Winning at New Products》这个名字,我的脑海中立刻浮现出无数成功案例的画面,以及那些在市场中脱颖而出的创新产品。在当下这个竞争异常激烈的商业世界里,如何才能确保我们的新产品不是昙花一现,而是真正能够赢得市场,实现长久的成功,这无疑是所有产品创造者都梦寐以求的目标。我期待这本书能够提供一个完整的、系统性的解决方案,它应该不仅仅是关于“如何做”,更重要的是关于“为什么这样做”以及“在什么情况下这样做最有效”。我希望它能够深入剖析那些在产品开发流程中的关键节点,比如如何进行精准的市场细分和用户画像,如何开发出具有独特价值主张的产品,以及如何构建一套行之有效的市场推广和销售策略。我尤其希望书中能够提供一些能够帮助我识别和规避风险的洞察,因为新产品开发本身就是一个充满挑战和不确定性的过程。我期待这本书能够成为我产品开发路上的“导航仪”,为我指明方向,提供工具,让我能够更自信、更有效地将新产品从概念转化为市场上的赢家。

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这本书,我真的非常期待,它的名字《Winning at New Products》光是听着就让人热血沸腾。在当前这个快速迭代、竞争激烈的市场环境中,如何才能确保新产品能够脱颖而出,成为市场的赢家,这无疑是每一个企业,每一个产品经理,甚至每一个对商业世界充满好奇的读者都迫切想要知道的答案。我最近接触了许多关于产品开发和市场营销的书籍,但很多都过于理论化,或者只关注某个单一的环节,缺乏一个整体性的视角。而《Winning at New Products》似乎正是要填补这个空白,它承诺的不仅仅是技巧,更是一种战略,一种思维方式,一种在复杂商业海洋中航行的指南。我脑海中已经勾勒出了一幅画面:这本书会带领我深入探究那些成功的创新案例,分析它们成功的深层原因,而不仅仅是表面的现象。它或许会剖析产品从概念诞生之初,如何经过层层筛选和打磨,如何与市场需求巧妙地契合,最终如何以一种令人信服的方式呈现在消费者面前。我特别期待它能够提供一些实操性极强的框架和工具,能够让我立刻运用到实际工作中,去检验和优化我正在进行或将要进行的产品项目。同时,我也希望它能够揭示那些隐藏在成功背后的“赢家”逻辑,不仅仅是“做了什么”,更是“为什么这么做”,以及“在什么情境下这么做才有效”。这本书的名字本身就蕴含着一种力量,一种对胜利的渴望,一种对突破现状的追求,我相信它一定能给我带来前所未有的启发和动力。

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这本书的书名《Winning at New Products》本身就极具吸引力,它直接点出了我们这个时代最核心的商业挑战之一:如何在激烈的市场竞争中,成功地推出并推广新的产品。我一直都在寻找能够为我提供切实可行指导的书籍,那些能够帮助我理解成功的模式,并将其应用于我自己的产品项目中的内容。我猜想,这本书不会仅仅停留在理论层面,而是会深入到产品开发的每一个具体环节,从最初的创意萌发,到市场调研,再到产品设计、测试,以及最终的上市推广和用户反馈收集。我非常期待它能够提供一套系统性的方法论,帮助我更有效地识别市场机会,更精准地定位目标用户,更有效地进行产品创新,并最终实现产品的商业成功。我尤其看重的是那些能够帮助我规避常见错误和陷阱的内容,因为在新产品开发过程中,往往一个微小的失误都可能导致整个项目的失败。这本书,我希望能成为我的“秘密武器”,它能够揭示那些隐藏在成功产品背后的逻辑,帮助我在充满不确定性的市场中,找到那条通往胜利的道路。我期待它能够给我带来启发,让我能够以更清晰的思路、更扎实的步骤,去迎接每一个新产品带来的挑战,并最终实现“赢”。

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