具体描述
企业的成功是多种因素共同作用的结果，但对于像微软、英特尔这种从创业到成为世界顶级的大企业只用了20年，新产品的成功开发应该是其成功的一个重要因素。本书的作者是一位在企业中成长的实干家，他个人丰富的经历和实践经验也使得本书更加生动。他指出，新产品开发的核心是如何确保企业迅速获利，即产品开发过程中必须坚持盈利的目标。
本书通过三个部分说明了企业如何快速地获取利润：第1篇，提炼出整个核心问题，探索利润的意义并研究为什么缺乏清晰性会令企业产生困惑；然后定义从新品开发初期到获利的前三个时间阶段；第2篇，研究新产品开发的前三个阶段，并分析可能有利于缩短从新产品开发到获利的时间的关键因素与活动；第3篇，阐述了关于在公司中如何将计划辅助实践的一些方法。
本书的独到之处在于：（1）通过大量的图表和实例将复杂事件简单化，正文中附有对主要内容进行强调的关键点小结，易于读者记忆；（2）本书思路清晰、观点明确、行文流畅。
本书适用于企业中所有参与新产品开发与服务的管理人员、从业者、对新产品开发与服务部门负责的执行者，本书是服务公司和制造公司中新产品研发、市场营销、管理、高级管理部门，以及技术管理专业人员的最佳指南。
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用户评价
我特别欣赏作者对于“产品生命周期管理”的系统性阐述。不仅仅是关注产品的诞生，更要关注产品从引入期、成长期、成熟期到衰退期的每一个阶段。作者详细解释了在不同阶段需要采取的策略，比如在成长期如何扩大市场份额，在成熟期如何延长产品生命周期，以及在衰退期如何平稳过渡。这种全局观让我对商业竞争有了更全面的认识，也让我意识到，每一个产品都有其自己的“生命轨迹”。
评分作者对于创新文化建设的论述，给我留下了深刻的印象。他强调，成功的产品开发不仅仅是流程和方法的优化，更重要的是企业内部是否孕育了一种鼓励创新、容忍试错的文化氛围。从领导层的支持到基层员工的积极参与，每一个环节都至关重要。我特别喜欢他对“失败的英雄”这一概念的解读，认为那些勇于尝试并从中吸取教训的员工，才是企业最宝贵的财富。这让我深思，如何在一个组织中真正营造出创新的土壤。
评分这本书的封面设计给我留下了深刻的第一印象，那种简洁而又充满力量的视觉语言，仿佛预示着内容本身蕴含的巨大能量。我被它吸引，是在一个阳光明媚的午后，当我漫步在书店林荫小道，偶然瞥见它静静地陈列在书架上。书名“成功的新产品开发”本身就具备一种天然的吸引力，尤其是在当前这个创新驱动的时代，任何能为企业带来增长和竞争优势的知识都备受追捧。我并不是一个直接参与产品开发的人员，但我对商业运作、市场策略以及企业如何保持活力和创新有着浓厚的兴趣。因此，我抱着学习和探索的心态，开始翻阅这本书。
评分我喜欢作者在书中提到的“敏捷开发”理念。它强调快速迭代、灵活应变，以及与市场保持同步。在瞬息万变的商业环境中，这种思维方式显得尤为重要。作者通过具体的案例，展示了敏捷开发如何帮助企业更快地响应市场变化，如何减少开发成本和风险，并最终交付更符合市场需求的产品。这让我看到了未来产品开发的一种趋势。
评分书中对于风险管理和失败案例的分析，让我受益匪浅。我知道新产品开发并非一帆风顺，失败是常态，但如何从失败中学习，如何规避潜在的陷阱，这才是关键。作者通过剖析一些知名企业的失败案例，详细地展示了在哪个环节出现了问题，是市场定位偏差？是技术实现瓶颈？还是营销策略失误？这些深入的分析，让我对“一次性成功”的幻想破灭，转而认识到持续学习和迭代的重要性。这不仅适用于产品开发，也适用于我个人生活中的各种决策。
评分这本书给我最大的感受是，成功的新产品开发并非一蹴而就，而是一个系统性的、需要不断学习和优化的过程。它需要洞察力、创造力、执行力，更需要协作和坚持。我虽然不是直接参与产品开发，但通过阅读这本书，我仿佛进入了一个真实的创业和产品打磨的场景，感受到了其中的挑战与乐趣，也为我在理解商业世界和个人职业发展上提供了许多宝贵的启示。
评分书中关于“产品差异化”的探讨，让我脑洞大开。在竞争激烈的市场中，如何让自己的产品脱颖而出，赢得消费者的青睐？作者从产品功能、设计、品牌、服务等多个维度进行了深入剖析，并提供了一系列行之有效的策略。我特别对“价值主张”的构建印象深刻，如何清晰地向消费者传达产品的独特价值，是赢得市场竞争的关键。这不仅仅是对产品本身的考量，更是对营销和品牌战略的思考。
评分我尤其欣赏作者在阐述新产品开发过程时所采用的逻辑框架。它并非简单地罗列步骤，而是深入到每一个环节的“为什么”和“如何做”。例如，在市场调研的部分，作者不仅仅强调了收集数据的必要性，更重要的是如何从海量数据中提炼出有价值的洞察，如何理解消费者深层次的需求，以及如何将这些洞察转化为可执行的产品概念。这对于我理解商业世界的复杂性非常有帮助。我常常思考，为什么有些产品能够风靡市场，而有些却默默无闻，这本书似乎为我打开了一扇理解这背后驱动力的窗户。
评分我非常喜欢书中关于跨部门协作的讨论。新产品开发绝不是某个部门单打独斗的成果，而是需要研发、市场、销售、设计、生产等各个部门协同作战。作者用生动的语言描绘了不同部门之间可能存在的沟通障碍和利益冲突，并提供了一系列切实可行的解决方案，比如建立统一的项目管理平台，明确各部门的职责和目标，以及鼓励开放式的沟通文化。这些建议让我意识到，一个高效的团队协作是多么关键，也让我开始反思自己在团队合作中可以做得更好的地方。
评分书中对于“用户体验”的关注，让我看到了现代产品开发的核心。不再是单纯的功能堆砌，而是要从用户的角度出发，思考产品如何更好地满足他们的需求，如何提供顺畅、愉悦的使用体验。作者详细阐述了用户访谈、可用性测试等方法，以及如何将用户的反馈融入到产品迭代的每一个环节。这让我对“以用户为中心”有了更深刻的理解，也对那些真正懂得用户需求的产品肃然起敬。
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