The Decision-Making Style Inventory Facilitator Guide pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Coscarelli, William C.

出品人:

页数:128

译者:

出版时间:2007-8

价格:361.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780787997144

丛书系列:

图书标签:

决策制定
领导力
管理
心理学
行为科学
团队建设
自我评估
工具书
培训
辅导员指南

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具体描述

Decision-making skills are mission-critical in today's competitive environment, and a prerequisite for leadership advancement. Boost them with the Decision-Making Style Inventory (DMI). The DMI is a powerful tool for helping leaders immediately understand their decision-making style, identify potential roadblocks to career advancement, and learn more effective ways of interacting with others. This validated and reliable assessment: * Identifies an individual's decision making style preference.* Is an easy to administer, 20-item Likert assessment that takes only 10 minutes to complete and self score.* Gives advice on style effectiveness, how to communicate successfully with other styles, and style flexibility.* Can be applied in multiple areas, including leadership, career planning, communication, strategic planning, creativity, and innovation. The Facilitator's Guide offers everything you need to successfully administer the Decision Making Style Inventory. The Guide includes the inventory's complete technical data -- validation, correlation, and reliability statistics; a section devoted to decision making theory; advice on creating action plans for developing style flexibility; and a sample of both the Decision Making Inventory and the Participant's Workbook.

深入探索：组织效能与领导力构建的基石本书名称：组织效能与领导力构建的基石作者： [在此处可填入一个虚构的、听起来权威的作者姓名或团队名称] 内容提要：在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中，组织的持续成功越来越依赖于其领导团队的决策质量、团队协作的有效性以及个体在压力下的行为模式。本书《组织效能与领导力构建的基石》并非专注于某一种特定工具或量表的指导手册，而是提供了一套宏大而实用的框架，用以系统性地诊断、提升和维护组织的健康度与长期竞争力。它深入剖析了驱动高绩效团队的底层逻辑，强调了从战略愿景到日常执行的无缝衔接，并为领导者提供了在复杂情境中做出明智选择的实操指南。第一部分：诊断组织健康的五大支柱本部分旨在帮助领导者建立一个全面、多维度的视角来审视其组织当前的状态。我们认为，一个健康的组织必须在五个关键领域表现出色：战略清晰度、文化适应性、流程效率、人才发展以及危机韧性。第一章：战略清晰度与愿景对齐有效的领导力始于清晰的方向。本章详细阐述了如何将高层愿景转化为部门目标和个人行动的层级化结构。我们将探讨“战略漂移”的常见陷阱，并介绍一套迭代式的目标设定方法（如OKR的变体），该方法强调持续反馈和灵活调整，而非僵化的年度计划。重点关注如何确保每个层级的员工都理解自己的工作如何直接贡献于组织的宏伟目标。第二章：培育适应性与抗逆力的组织文化文化并非墙上的标语，而是日常决策的“隐形代码”。本章深入探讨了如何识别和评估现有的组织文化，特别是区分那些支持创新和学习的“驱动文化”与那些抑制成长的“防御文化”。我们提供了一系列工具来衡量员工对风险的态度、对失败的容忍度，以及跨部门沟通的透明度。特别关注“心理安全感”在鼓励建设性冲突和知识共享中的核心作用，并提供了具体的干预措施来强化这种安全感。第三章：流程优化：从瓶颈到流动组织效率的提升往往受限于低效或过时的流程。本章超越了传统的精益思想，探讨了如何设计适应“非线性”工作流的动态流程。我们将分析决策路径中的权力集中点和信息阻塞区，并引入“流程所有者”的概念，确保流程的生命周期管理。核心在于建立一个持续改进的循环，使流程能够随着业务需求的变化而自我进化。第四章：人才发展：构建人才管道的深度与广度卓越的组织依赖于持续涌现的领导者。本章侧重于超越传统的绩效评估，建立基于潜能和发展需求的系统。我们提出了“双轨发展模型”，即同时培养专业深度（T型人才的纵深）和跨职能广度（T型人才的横向）。详细介绍了如何设计有效的导师制、教练辅导以及“在岗挑战学习”项目，确保关键岗位有人才储备，并能有效传承组织的独特知识。第五章：危机韧性与情境适应在不可预测的外部冲击下，组织的反应速度和恢复能力决定了生死。本章系统地构建了“情境感知”能力，即组织理解自身在外部环境中的相对位置和潜在威胁的能力。我们探讨了如何建立预警机制，设计弹性的供应链和运营模式，以及如何在信息不完全的情况下，保持决策的稳定性和一致性。第二部分：领导力实践的升级与重塑这一部分将焦点从组织结构转移到领导者自身的行为模式和思维转变上，这是实现前述组织目标的关键驱动力。第六章：认知偏差的自我校准每一个重大的决策失误往往源于未被察觉的认知偏差。本章不回避人性的弱点，而是系统性地梳理了在战略规划、资源分配和人才评估中常见的思维陷阱，如确认偏误、锚定效应和可得性启发。我们提供了一套结构化的“反思练习”和“决策审计”流程，旨在帮助领导者主动引入异议声音，系统性地挑战自己的初步判断。第七章：复杂情境下的沟通艺术在信息过载和利益冲突并存的复杂情境中，有效的沟通不再是信息的简单传递，而是意义的构建与共识的达成。本章侧重于“高风险对话”的准备与执行。我们详细分析了不同利益相关者群体的核心关切点，并教授如何使用叙事力量（Storytelling）来连接情感与逻辑，从而推动艰难的变革项目。第八章：授权、问责与信任的微妙平衡有效的授权是释放组织潜能的关键，但它必须与清晰的问责制相匹配。本章提出了“授权矩阵”模型，明确了哪些决策可以分散、哪些必须集中，以及如何为被授权者提供必要的资源和支持框架。同时，探讨了在问责制下如何鼓励实验和承担“聪明的风险”，确保问责不演变为对创新的扼杀。第九章：利益相关者地图绘制与影响力策略现代领导者必须在多方势力中游走。本章提供了一个详细的利益相关者分析框架，不仅仅关注他们的权力等级，更关注他们的内在动机和潜在的联盟关系。我们将指导读者制定有针对性的影响力策略，如何识别关键的“意见塑造者”，并通过建立互惠关系来获取必要的支持，以推动重大组织变革。第十章：领导力的可持续性与个人精力管理长期有效的领导力需要领导者自身的健康作为保障。本章关注领导者的“内在资源管理”，探讨如何在持续的高压环境中保持专注、清晰和情感弹性。我们提供了一套实用的精力管理技术，强调高质量的休息、反思和界限设定，确保领导力输出是可持续的，而非透支式的。结语：构建持续学习的领导生态本书的最终目标是引导读者构建一个自我修正、持续学习的领导生态系统。我们总结了如何将本书所学的诊断工具、思维模型和实践技巧融入日常管理实践中，确保组织不仅能解决当前的问题，更能为未来的挑战做好准备。组织效能的提升是一场马拉松，本书为您提供了跑完全程所需的心智工具与战略地图。