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出版者:

作者:Adrian Furnham

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2007-4

价格:129.00元

装帧:

isbn号码:9781904879947

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 团队建设
• 沟通技巧
• 职场
• 商业
• 亚洲文化
• 美食
• 案例分析
• 个人发展

《职场风云：从基层到高层的蜕变之路》 内容简介： 在瞬息万变的现代企业环境中，职场晋升不再是简单的时间累积，而是一场精心策划、充满挑战与机遇的系统工程。本书《职场风云：从基层到高层的蜕变之路》，深刻剖析了从一名初入职场的青涩员工，成长为能够独当一面的中高层管理者所必须经历的知识、技能和心智上的全面升级。它不是一本空泛的理论说教，而是基于对数百位成功人士职业生涯的深度访谈与案例分析，提炼出的实战指南。 本书共分为六大部分，层层递进，旨在为所有渴望在职业阶梯上攀登的专业人士提供清晰的路线图和可操作的工具箱。 第一部分：基石奠定——初入职场的生存法则与高效执行力（约250字） 这一部分聚焦于职业生涯的“起跑线”。我们探讨了“职业主义”的内核——即如何建立可靠、负责任的工作态度。内容涵盖了时间管理的高级技巧，不仅仅是“待办清单”，而是如何根据企业战略目标划分任务优先级（Eisenhower Matrix的变体应用）。我们将深入解析“向上管理”的艺术，教你如何清晰、主动地与你的直接上级沟通，确保你的工作成果与部门目标保持一致。此外，书中详尽阐述了“闭环思维”的培养，确保交付的每一个任务都经过完整的反馈、修正与确认流程，从而建立起个人在团队中的“可靠性信誉”。这一阶段的目标是让你迅速从“可替代的新人”蜕变为“不可或缺的执行者”。 第二部分：技能深化——专业领域的深度耕耘与横向拓展（约300字） 初级阶段的成功依赖于执行，而晋升的关键则在于专业深度和广度。本书打破了“术业有专攻”的局限性，强调高潜人才必须具备T型人才结构。我们将探讨如何识别你所在专业领域的“瓶颈技术点”，并制定为期一年的“深度学习计划”。更重要的是，本书引入了“跨部门协作的语言翻译官”概念。例如，市场人员如何用财务人员能理解的术语解释ROI；技术人员如何将复杂的算法用业务人员能抓住的逻辑进行阐述。我们提供了一套结构化的会议记录与决策跟进框架，确保你在跨职能项目中能有效推动议程，而不是成为信息传递的“哑环节”。这一部分强调，真正的专业，是能够将自己的专业知识转化为对组织整体价值的贡献。 第三部分：从“做事”到“带人”——初级管理的挑战与赋能（约300字） 当你跨越到管理者的门槛时，最大的转变是职责的重心从“我能做什么”变成了“团队能做什么”。本书直面了许多新晋经理面临的“能力陷阱”——即过度依赖个人英雄主义。我们将详细解析如何进行有效的“工作委派艺术”，区分哪些任务必须亲力亲为，哪些必须授权，以及如何设置授权的“安全边界”。书中特别开辟章节讨论“反馈的艺术”，侧重于如何提供建设性批评（Constructive Criticism），以及如何识别并激发团队中“隐藏的潜力股”。我们引入了情境领导力模型（Situational Leadership II）的实际应用，教导管理者根据员工的不同成熟度，灵活调整领导风格，确保每一位团队成员都能在最佳状态下发挥作用。 第四部分：冲突管理与利益平衡——驾驭复杂的组织政治（约250字） 任何有人的地方都会有冲突，高层管理者的核心价值之一就是将冲突转化为建设性的能量。本书将“组织政治”定义为“资源的合理分配博弈”，而不是负面的阴谋论。我们教授读者如何识别组织中的“关键决策节点”和“非正式权力中心”。内容包括如何进行高风险谈判前的准备工作，包括BATNA（最佳替代方案）的精细测算。书中还提供了处理团队内部利益冲突的“中立调解框架”，帮助管理者在维护团队凝聚力的同时，确保资源的分配符合公司的长期战略，避免短视的派系斗争损害整体利益。 第五部分：战略思维与商业洞察力——高阶决策的逻辑（约250字） 从经理到总监、副总裁的飞跃，要求管理者必须具备俯瞰全局的战略视角。本书强调，战略并非高层会议的专利，而是渗透到日常决策中的逻辑。我们将拆解“商业模式画布（Business Model Canvas）”在日常运营中的应用，帮助管理者理解自己部门的工作如何直接影响公司的盈利能力和市场定位。书中还提供了“SWOT分析的动态更新机制”，避免静态的评估。此外，我们深入探讨了风险管理与机会识别的平衡艺术——即如何在保持审慎的基础上，敢于抓住“高风险、高回报”的战略机遇。 第六部分：领导力重塑——愿景驱动与文化塑造（约150字） 最终的领导力体现为愿景的构建与文化的塑造。这一部分关注领导者如何超越KPI，成为一个“愿景的布道者”。我们探讨了如何通过故事叙事（Storytelling）来有效地传达企业的核心价值观和长期目标，使员工产生情感联结。本书鼓励领导者进行“自我反思性领导”，即定期审视自己的决策偏差和管理盲点。最终目标是，让你不仅成为一个成功的管理者，更要成为一个能够培养下一代领导者的、具有深远影响力的组织塑造者。 本书适合人群： 渴望在未来五年内实现职位突破的初、中级专业人士。 新晋升的团队主管或部门经理，需要快速掌握管理工具。 资深员工，希望理解高层决策逻辑，以更好地协同工作。 通过阅读本书，你将掌握的不仅是“做什么”，更是“如何思考”和“如何成为”一个卓越的职场领导者。

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