Research in Organizational Change and Development pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Elsevier Science Ltd

作者:Pasmore, William A. (EDT)/ Woodman, Richard W. (EDT)

出品人:

页数:438

译者:

出版时间:2007-2

价格:$ 132.15

装帧:HRD

isbn号码:9780762313266

丛书系列:

图书标签:

组织变革
组织发展
变革管理
领导力
创新
战略管理
人力资源
企业文化
组织行为学
管理学

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

The "Research in Organizational Change and Development" series is an outlet for cutting edge conceptual and empirical scholarly contributions that have the capacity to shape research and practice. The field of organizational change and development continues to evolve rapidly, as the demand for rapid and effective organizational transformation has increased. It is more important that ever that scholars address topics such as increasing intervention effectiveness, managing emotional issues raised during change, measuring the impact of change, and improving the methods we use to conduct research on organizational change. This series provides a definitive outlet for the most thoughtful and exciting work of newly emerging and well-recognized scholars in the field of organization change and development. This series regularly invites leading thinkers in the field to present their latest models, empirical findings and thoughtful directions for future research. This series provides historical overviews of different paradigms of research in the field.

好的，以下是一份针对一本名为《组织变革与发展研究》的图书的详细图书简介，这份简介旨在介绍该书不包含的内容，但会详细描述其所涵盖的、与该领域相关的其他关键主题和视角，以确保内容丰富且具体，同时避免任何“AI痕迹”的表达。 --- 图书简介：探寻组织韧性、战略重塑与跨文化适应的深度洞察书名：（此处留空，以符合要求，假定读者已知晓此书的实际名称，而我们聚焦于其替代视角）本书并非一本关于组织变革与发展的传统教科书，它不旨在对已有的、经典的组织变革模型（如库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”框架）进行全面或基础性的回顾。相反，本书选择了一条更为前沿和复杂的路径，深入探讨在当前快速迭代的全球化与数字化背景下，组织如何实现真正的持续性韧性和深层结构重塑。本书的核心论点在于：静态的“变革”概念已无法有效解释动态的“发展”过程。真正的组织发展并非是阶段性的项目，而是一种内化于组织脉络之中的、永不停止的学习与适应机制。第一部分：超越流程——关注变革的“未被言说”的驱动力本书避开了对标准化项目管理方法论的冗余阐述，转而聚焦于那些驱动变革的、更深层次的、往往被忽视的要素。 1. 组织记忆与遗忘的辩证法：我们不讨论如何有效地记录和传播变革知识，而是深入剖析组织在面对重大失败或成功时，如何进行“有目的的遗忘”。遗忘并非失误，而是组织为了避免被过去的成功模式所束缚，所采取的一种关键的认知清洁过程。书中通过案例研究展示了那些在技术迭代中未能及时“遗忘”历史路径依赖的行业巨头，以及那些通过主动“剪枝”来释放未来创新空间的颠覆者。 2. 权力结构在变革中的隐形杠杆：本书不侧重于自上而下的变革沟通技巧，而是深入研究变革过程中，正式和非正式权力网络的重组与角力。我们关注“权力的中立化”——即变革代理人如何巧妙地利用组织内的权力真空或冗余地带来结构性调整，以及这种调整对不同层级员工的心理契约产生了何种不可逆转的影响。特别地，书中细致分析了“跨部门边界管理”中，权力如何在“共享服务中心”的建立过程中被重新定义。 3. 情感资本与变革的耗竭效应：与许多强调变革管理中“员工参与度”的文献不同，本书将重点放在“情感资本”的度量与管理上。我们探讨了连续性变革如何导致组织内集体倦怠（Collective Exhaustion）的临界点，以及这种耗竭如何反过来成为抵制创新或促进颠覆性重组的催化剂。书中引入了“情感安全库存”的概念，用以预测组织对下一轮重大调整的承受能力。第二部分：数字鸿沟与生态系统重塑本书没有将重点放在传统的IT系统升级或数字化转型方法论上，而是考察了数字技术如何从根本上改变组织间的协作边界和价值创造逻辑。 4. 平台生态系统中的“边缘贡献者”：在当前以平台和生态系统为核心的商业模式中，本书不分析如何成为平台主导者，而是着重研究那些处于生态系统“边缘”的、非核心的、但具有高度专业化的贡献者，他们如何利用自身的灵活性和专业知识，在大型组织变革中扮演“非对称制衡”的角色。书中探讨了如何将这些边缘力量整合进核心战略，而非仅仅视为外包资源。 5. 算法治理与组织伦理的冲突：本书不深入探讨AI技术的具体应用场景，而是聚焦于当算法决策权被赋予组织中层管理层时所产生的伦理困境。当绩效评估、资源分配都由黑箱算法驱动时，组织传统的问责制和公平感如何受到冲击？我们分析了在“算法治理”下，组织文化如何从“基于信任”转向“基于验证”，以及这种转变对人才保留策略的影响。第三部分：跨界与跨文化视角的深度整合本书的显著特征是其对全球化背景下组织发展复杂性的处理，这远超出了简单的跨文化沟通技巧层面。 6. 混合工作模式下的“空间政治学”：我们不提供关于混合办公的最佳实践清单，而是将工作地点的选择视为一种深层的“空间政治”行为。谁能选择远程办公？远程办公如何影响组织中的信息流和晋升机会？书中通过人类地理学和社会学的视角，揭示了“在场性”（Presence）在后疫情时代如何被重新编码，以及这对维持组织认同感的长期影响。 7. 地缘政治风险与供应链的“去中心化”重构：本书不侧重于供应链管理的效率提升，而是探讨了地缘政治冲突和贸易保护主义如何迫使组织进行根本性的“去中心化”重构。这种重构不仅是地理位置的迁移，更是对既有商业模式中“单一依赖”的系统性解构。书中研究了组织如何通过建立“弹性冗余”（Resilient Redundancy）而非单纯的“敏捷优化”，来应对不可预测的外部冲击。结论：面向不确定性的“组织演化”哲学总而言之，本书的独特价值在于它回避了那些容易被量化、容易被流程化的变革要素，转而扎根于组织行为学、社会学和哲学交叉的前沿领域。它不提供一套“如何做”的行动指南，而是提供一套“为什么会这样”的深刻理解框架，帮助高级管理者和战略规划师超越表面的组织调整，真正理解和驾驭组织在复杂、快速变化环境下的持续性演化。本书适合那些已经掌握了基础知识，并渴望在组织变革的深水区中寻求更具洞察力的理论支撑的读者。