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出版者:J Ross Pub

作者:Bytheway, Charles W.

出品人:

页数:280

译者:

出版时间:2007-7

价格:$ 62.09

装帧:HRD

isbn号码:9781932159660

丛书系列:

图书标签:

• 创新
• 创意
• 快速创新
• 敏捷思维
• 设计思维
• 问题解决
• 商业创新
• 个人成长
• 生产力
• 思维导图

《快速创造力与创新》 内容梗概： 这是一本旨在赋能个体与组织，通过系统性方法提升创新思维与实践效率的著作。本书深刻剖析了创造力与创新的本质，并提供了一系列切实可行的工具、策略和框架，帮助读者突破思维定势，激发新的想法，并将其转化为实际成果。书中强调，创造力并非少数天才的专属，而是人人都可以培养和强化的技能。通过掌握本书所介绍的理念与方法，读者将能够更敏锐地捕捉机遇，更有效地解决复杂问题，并最终在个人生活和职业生涯中实现突破性的成长。 核心理念与框架： 本书的核心在于其对“快速”二字的强调。它并非鼓吹 superficial 的点子堆砌，而是指在理解深刻、洞察本质的基础上，以高效、迭代的方式推进创造与创新过程。书中提出的一个关键理念是“结构化发散，目标化收敛”。这意味着，首先要在一个安全、开放的环境中鼓励大胆的设想，探索无限可能（发散）；然后，再运用清晰的评估标准和战略方向，将最有价值的想法筛选出来，并将其聚焦于可行的解决方案（收敛）。 贯穿全书的一个重要框架是“Diverge-Converge-Implement（发散-收敛-落地）”模型。这个模型被拆解为一系列可操作的阶段，每个阶段都有其独特的工具箱和思维模式： 第一阶段：深度洞察与问题定义（Insight & Problem Framing） 观察与同理心： 强调通过深入的观察，站在用户、客户或利益相关者的角度去理解他们的需求、痛点和未被满足的期望。这不仅仅是表面上的倾听，更是要捕捉那些深层的情感、动机和行为模式。本书会介绍多种用户研究方法，如深度访谈、民族志研究、情境化观察等，并指导读者如何从海量信息中提炼出有价值的洞察。 问题重构： 很多时候，我们面临的问题并非真实存在，而是我们对问题的定义方式存在偏差。本书会教导读者如何运用“How Might We”（我们如何能够）等提问技巧，将负面陈述的问题转化为开放性的、可供创新的机会。它会提供案例分析，展示如何通过重构问题，打开新的思路。 趋势分析与信号捕捉： 创新往往源于对未来趋势的敏锐洞察。本书会指导读者如何识别新兴技术、社会文化变迁、政策法规变化等宏观趋势，并从中捕捉预示未来方向的“弱信号”，从而提前布局。 第二阶段：发散式思维与构思（Ideation & Brainstorming） 打破思维定势： 介绍一系列挑战固有思维模式的技巧，例如“颠覆性思维”（SCAMPER）方法，引导读者从替代、组合、调整、修改、用途改变、消除、反转等角度审视现有事物，产生新意。 多样化的构思技术： 除了传统的头脑风暴，本书还会详细介绍更具创造性的构思方法，如“类比思维”（Analogous Thinking），通过借鉴其他领域或学科的成功经验来启发新想法；“逆向思考”（Reverse Thinking），从反面或相反的角度来寻找解决方案；“故事板构思”（Storyboard Ideation），将想法可视化，用故事的形式来推进。 群体协作与激发： 探讨如何在团队环境中高效地激发集体智慧。本书会介绍“共识构思”（Consensus Brainstorming）、“群体动力学”（Group Dynamics）在创新中的应用，以及如何通过设计思维工作坊（Design Thinking Workshops）来促进跨部门、跨专业的交流与碰撞。 “野蛮生长”与“安全试错”： 强调在早期构思阶段，鼓励“数量压倒质量”，允许出现看似荒谬或不切实际的想法。本书会探讨如何建立一个鼓励实验和容忍失败的文化，为“野蛮生长”提供温床，同时也要为后续的收敛提供逻辑基础。 第三阶段：收敛式筛选与验证（Selection & Validation） 多维度评估框架： 介绍如何建立一套客观、可操作的评估标准，从可行性（Feasibility）、用户价值（Desirability）和商业潜力（Viability）等多个维度来筛选最有前景的想法。本书会提供一些量化的评分模型和定性的评估矩阵。 原型设计与快速测试： 强调“做中学”（Learning by Doing）。本书会详细讲解如何通过低保真原型（Low-fidelity Prototypes）和高保真原型（High-fidelity Prototypes）将抽象的想法转化为具体可触摸的体验，并快速将其置于真实用户面前进行测试，获取反馈。 最小可行性产品（MVP）： 介绍MVP的概念，即用最少的资源开发出能够验证核心价值和假设的产品或服务，从而在投入大量资源之前，降低风险，验证市场。 迭代与优化： 强调创新是一个持续迭代的过程。本书会教导读者如何根据用户反馈和测试结果，不断调整和优化方案，直到达到最佳状态。 第四阶段：落地执行与规模化（Implementation & Scaling） 项目管理与敏捷开发： 探讨如何将创新成果有效地转化为实际产品或服务。本书会结合敏捷项目管理方法（Agile Project Management），指导读者如何分解任务，灵活应对变化，并保持项目的推进速度。 跨部门协作与资源整合： 创新成果的落地往往需要多个部门的协同。本书会探讨如何建立有效的沟通机制，克服部门壁垒，整合内外部资源，为创新项目的成功提供有力支撑。 文化与领导力的作用： 强调创新不仅是方法论的问题，更是组织文化和领导力的问题。本书会探讨如何培育鼓励创新、拥抱变化的组织文化，以及领导者如何在战略上支持和推动创新。 持续改进与学习： 创新是一个永无止境的过程。本书会鼓励读者建立持续学习和改进的机制，将每一次创新都视为一次宝贵的学习经验，为下一次的飞跃奠定基础。 创新思维与习惯养成： 本书不仅仅是提供一套方法论，更重要的是引导读者培养一套创新的思维模式和习惯： 好奇心驱动： 鼓励读者保持对世界的好奇，不断提问“为什么”和“如果……会怎样”，将好奇心转化为探索未知的动力。 拥抱不确定性： 认识到创新过程本身充满不确定性，并学会与之共处，将不确定性视为机遇而非威胁。 连接与组合： 强调打破学科、领域之间的界限，善于从看似不相关的知识和经验中找到连接点，进行创新性组合。 实践与反思： 鼓励读者勇于将想法付诸实践，并在实践中不断反思、学习和调整。 韧性与坚持： 认识到创新之路往往充满挑战和挫折，培养坚韧不拔的精神，即使遇到困难也能坚持下去。 目标读者： 本书适合任何希望提升自身或团队创新能力的人士，包括但不限于： 企业家与创业者： 在竞争激烈的市场中寻找新的商业机会，打造颠覆性产品和服务。 产品经理与研发人员： 负责产品的规划、设计与开发，需要不断推陈出新。 营销与品牌团队： 寻求创意营销方案，打造有吸引力的品牌故事。 战略规划者与咨询顾问： 为企业提供前瞻性战略建议，解决复杂业务问题。 教育工作者与学生： 培养下一代的创新思维，提升学习与解决问题的能力。 任何渴望在个人生活或职业生涯中寻求突破和成长的个体。 总结： 《快速创造力与创新》并非一本教你“凭空捏造”的书，而是一本指导你如何“系统化地、高效地”发现问题、产生创意、筛选方案并最终将其变为现实的实用指南。它融合了心理学、管理学、设计学、行为经济学等多个领域的智慧，以一种清晰、结构化且充满启发性的方式，为读者提供了一张通往创新之路的蓝图。通过本书的学习，读者将不再是被动等待灵感，而是能够主动地、有策略地驱动创新，在快速变化的时代中保持领先。

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