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出版者:J. Ross Publishing

作者:Craig J. Letavec

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:2006-10-04

价格:USD 59.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9781932159592

丛书系列:

图书标签:

项目管理办公室
PMO
项目管理
项目组合管理
战略执行
组织变革
流程改进
最佳实践
领导力
项目治理

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具体描述

The effective management of project portfolios - including short-term projects, large multi-project programs, or both - has become a growing challenge for industry, government, and other institutions. Many organizations have identified the need to set up centres for the co-ordination and practice of project management, thus allowing them to work more effectively and to their best ability. This volume provides expert advice, information, concepts, and working models for all organizations wishing to improve, standardize, and optimize their project management. It covers all aspects of establishing a program management office (PMO), from selecting a leader, structuring the PMO, and defining a workable charter. It also takes a detailed look at the three primary missions of the effective PMO - developing, managing, and growing portfolios; mentoring and actively managing projects; and the education, training and development of those involved with a project knowledge base.

《领导力实践：在复杂环境中驱动卓越的策略》在当今瞬息万变的商业世界中，组织面临着前所未有的复杂性和挑战。全球化、技术革新、市场波动以及日益增长的利益相关者期望，都对企业的战略执行能力提出了严峻考验。在这样的背景下，领导力不再仅仅是一种职位，而是一种核心竞争力，是驱动组织走向成功、克服障碍的关键。本书《领导力实践：在复杂环境中驱动卓越的策略》正是聚焦于这一核心，深入剖析了在高度不确定和动态变化的环境下，领导者如何有效地运用策略，赋能团队，最终实现卓越的组织绩效。本书并非空谈理论，而是致力于提供一套切实可行、经得起实践检验的领导力框架和工具。它认识到，传统的、僵化的领导模式已难以应对现代商业的复杂性。取而代之的是，一种适应性强、赋能型、以人为本的领导风格，才能在复杂环境中游刃有余。本书的写作旨在为各级领导者，无论是初露锋芒的管理新星，还是经验丰富的企业高管，提供一条清晰的路径，帮助他们提升自身的领导力水平，从而更好地应对挑战，抓住机遇。第一部分：理解复杂性与领导者的角色在深入探讨领导力实践之前，本书首先为读者构建一个清晰的“复杂性”认知框架。我们所处的时代，其复杂性体现在多个维度：互联互通性（Interconnectedness）：部门之间、团队之间、甚至企业与外部生态系统之间的联系日益紧密，一个环节的变动可能引发连锁反应。动态性（Dynamism）：市场趋势、技术发展、政策法规变化迅速，组织需要具备高度的敏捷性和适应性。模糊性（Ambiguity）：信息不完整、情况不明朗，决策往往需要在不确定性中做出。不确定性（Uncertainty）：未知的因素可能随时出现，对组织的计划和运营构成威胁。理解了这些复杂性的本质，领导者才能更好地定位自己的角色。本书强调，在复杂环境中，领导者不再是发号施令的“指挥官”，而是“催化剂”、“连接者”和“赋能者”。他们需要：设定清晰的愿景和方向：即使在迷雾中，也要为团队描绘出前进的灯塔，指引方向。建立信任和开放的沟通渠道：鼓励坦诚的对话，让信息自由流动，减少误解和猜疑。促进协作和跨界合作：打破部门壁垒，鼓励不同背景、不同技能的人才协同工作。拥抱变化，并引导团队适应变化：将变化视为机遇，而不是威胁，积极调整策略和行动。赋能团队成员，激发其潜能：给予团队成员自主权和支持，让他们能够独立思考和解决问题。承担责任，并从中学习：勇于承担决策的后果，并从中提炼宝贵的经验教训。第二部分：战略领导力：在变化中导航战略性思维是领导力的核心。本书深入探讨了如何在复杂环境中制定和执行有效的战略。这不仅仅是制定一份文件，更是一个持续的、动态的过程。环境扫描与洞察：领导者需要具备敏锐的洞察力，能够识别外部环境中的趋势、机遇和威胁。这包括深入理解市场需求、竞争格局、技术前沿以及宏观经济和政策影响。本书将介绍各种工具和方法，帮助领导者进行系统性的环境扫描，并从中提炼出有价值的商业洞察。愿景与使命的重塑：在不断变化的环境下，组织的愿景和使命也可能需要审视和调整。本书将引导领导者思考，如何定义一个既能激发人心，又能适应未来发展方向的愿景。战略制定与选择：面对多种可能的路径，领导者需要做出明智的战略选择。这可能涉及差异化竞争、成本领先、聚焦细分市场等策略。本书将探讨如何权衡各种因素，选择最适合组织实际情况和长期发展的战略。战略执行的艺术：战略的生命在于执行。本书将重点分析战略执行过程中的关键要素，包括：目标分解与转化：将宏大的战略目标分解为可执行的、可衡量的短期和中期目标。资源配置的优化：如何将有限的资源（人力、财力、时间）最有效地分配到关键的战略项目上。风险管理与应对：识别潜在的战略风险，并提前制定应对预案。绩效度量的设计：建立有效的绩效评估体系，确保战略执行的进展和成效能够被及时追踪和反馈。第三部分：赋能型领导：激发团队的卓越表现在一个高度协作和知识共享的时代，领导者的最大价值在于赋能其团队。本书将详细阐述赋能型领导的理念和实践。建立高绩效团队：成功的团队是实现卓越的关键。本书将探讨如何组建、发展和管理高绩效团队，包括：人才的招募与培养：如何吸引、识别和留住具备潜力和多元化技能的人才。团队角色的定义与优化：确保团队成员的职责清晰，能够协同合作。营造支持性的团队文化：鼓励开放沟通、相互尊重、知识分享和持续学习。授权与信任：真正的赋能在于给予团队成员适当的自主权和决策权，并给予他们充分的信任。本书将指导领导者如何有效地进行授权，以及如何建立和维护团队的信任关系。激发内在动机：领导者如何通过创造有意义的工作、提供成长机会、认可和奖励贡献，来激发团队成员的内在动机。冲突管理与建设性反馈：冲突在团队中是不可避免的，关键在于如何将其转化为成长的契机。本书将提供有效的冲突管理技巧，以及如何提供建设性的反馈，帮助团队成员不断进步。持续学习与适应：鼓励团队成员拥抱学习，不断提升技能，以适应不断变化的环境。第四部分：变革领导力：驾驭组织转型在快速变化的时代，组织转型和变革几乎是常态。领导者必须能够有效地驾驭变革。理解变革的驱动力与阻力：识别导致组织变革的原因，并预见变革过程中可能遇到的阻力。变革愿景的沟通与共识：如何清晰地向全体员工传达变革的必要性和愿景，并建立广泛的共识。领导变革的策略与步骤：从试点项目到全面推行，本书将提供实际可行的变革管理框架。应对变革中的挑战：如何处理员工的抵触情绪、管理变革带来的不确定性、并确保变革的持久性。建立变革的韧性：培养组织在面对未来变革时的适应能力和快速恢复能力。第五部分：个人领导力成长与可持续发展领导力是一个持续的旅程，而非终点。本书强调个人领导力成长的重要性，并为领导者提供可持续发展的路径。自我认知与反思：领导者需要深入了解自己的优势、劣势、价值观和动机。本书将提供自我反思的工具和方法。情商（EQ）的培养：情绪的识别、管理和运用对领导力至关重要。本书将探讨情商在领导力中的作用，并提供提升情商的建议。持续学习与知识更新：领导者需要保持对新知识、新趋势的敏锐度，并不断学习和成长。构建支持网络：与同行、导师和其他领导者建立联系，分享经验，互相学习。领导力的道德与责任：强调领导者在决策和行动中应承担的道德责任，以及如何建立一个诚信、负责任的组织。《领导力实践：在复杂环境中驱动卓越的策略》是一本面向实践、注重方法、聚焦结果的著作。它并非提供万能药，而是为渴望在复杂世界中脱颖而出的领导者们，提供一套系统性的思维模式、丰富的实践工具和深刻的洞见。通过深入阅读和践行本书所倡导的理念，领导者将能够更清晰地识别方向，更有效地驱动团队，更从容地应对挑战，最终带领组织走向可持续的卓越。本书相信，真正的领导力，源于对复杂性的深刻理解，对人性的洞察，以及对卓越的不懈追求。