Management Accounting Change pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Routledge

作者:Wickramasinghe, Danture/ Alawattage, Chandana

出品人:

页数:568

译者:

出版时间:2007-6

价格:$ 82.43

装帧:Pap

isbn号码:9780415393324

丛书系列:

图书标签:

管理会计
会计变革
组织变革
管理创新
会计信息系统
成本管理
绩效管理
战略管理
行为会计
制度变革

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具体描述

Written by two experienced lecturers, this is the first student-centered textbook to bridge the technical and theoretical aspects of management accounting change. Packed full of pedagogical features, including mini-cases, learning outcomes, key terms, article summaries, key concept boxes, real-world cases, chapter summaries and further reading suggestions and resources, it is clear and accessibly written, covering all the major emerging topics in management accounting theory. Discussing technical developments in management accounting from conventional cost accounting to contemporary strategic management accounting and beyond, in four parts it: shows how conventional cost accounting techniques and management control models evolved in line with the development of mass production and bureaucracy explores how recent developments such as customer and strategic orientations in business, flexible manufacturing, post-bureaucracy, network and virtual organizational technologies implicate in management accounting provides a number of alternative theories through which the transition of management accounting from mechanistic to post-mechanistic approaches can be explained -- elaborating both rational and interpretive/critical theories. This excellent text meets a desperate need for an advanced management accounting textbook that incorporates theory and practice and is accessible and engaging for all those studying in this challenging area.

《成本控制的艺术与实践：企业价值增长的驱动力》在这个瞬息万变的商业环境中，企业能否有效管理成本、优化资源配置，直接关系到其生存与发展。本书《成本控制的艺术与实践》并非一本抽象的管理理论堆砌，而是深入剖析了企业如何在日常运营中，将成本控制转化为提升效率、实现价值增长的关键驱动力。我们将从战略层面出发，逐步深入到操作细节，为管理者提供一套系统、可操作的成本管理工具箱。第一章：成本控制的战略定位——从成本中心到价值创造者传统的成本核算往往将成本视为企业运营的“负担”，而本书则将视角拔高，强调成本控制的战略意义。我们将探讨如何打破“成本吞噬价值”的传统思维，让成本管理成为企业实现差异化竞争、提升盈利能力的重要战略组成部分。战略成本管理的基石：深入解析价值链分析、目标成本法等战略成本管理工具，阐释企业如何通过识别和管理价值链上的关键成本点，实现成本领先或差异化战略。我们将通过生动的案例，展示不同行业中的企业如何利用战略成本管理，构建可持续的竞争优势。从“成本中心”到“价值驱动者”的转型：探讨如何重塑对成本中心的认知，将其从一个单纯的成本支出部门，转变为能够主动创造价值、优化资源配置的利润中心或价值实现中心。我们将分析组织架构调整、绩效考核机制优化等方面，如何支持这一转型。数字化时代的成本控制新范式：随着大数据、人工智能等技术的飞速发展，传统的成本核算方式面临挑战。本章将引导读者思考，如何利用新兴技术，实现成本数据的实时采集、精准分析，并预测未来成本趋势，从而做出更明智的决策。第二章：精细化成本核算的基石——准确衡量与有效分配准确的成本核算是有效成本控制的前提。本章将深入探讨不同类型的成本核算方法，以及如何根据企业实际情况选择最适合的核算体系，确保成本数据的真实性和可靠性。作业成本法（ABC）的深度解析：详细介绍作业成本法的原理、实施步骤及其在服务型企业和复杂生产制造企业中的应用。我们将通过详细的计算模型和实际案例，展示ABC如何更准确地将间接成本分配到产品或服务上，揭示隐藏的成本驱动因素。标准成本法与实际成本法的比较与融合：分析标准成本法在成本控制和绩效评估中的作用，并探讨其局限性。同时，我们将介绍如何将标准成本法与实际成本法相结合，在保持成本控制目标的同时，更贴近实际运营情况。变动成本法与完全成本法的决策应用：阐述变动成本法在短期决策（如产品定价、是否接受额外订单）中的优势，以及完全成本法在外部财务报告中的必要性。我们将通过不同情境下的决策分析，展示如何选择合适的成本核算方法来支持管理决策。服务成本核算的新挑战与解决方案：针对服务型企业特有的成本核算难题，如人工成本占比高、难以量化产出等，本章将提供创新的解决方案，例如基于活动的成本分配、客户盈利能力分析等。第三章：驱动效率提升的成本削减策略成本削减并非简单粗暴的“一刀切”，而是需要策略性、系统性地进行。本章将聚焦于如何通过精细化管理，识别并消除不必要的成本，实现企业运营效率的根本性提升。精益生产与精益服务：深入探讨精益生产的核心理念，如价值流、拉动式生产、零浪费等，并将其延伸到服务行业，介绍精益服务的实践方法。我们将通过丰富的案例，展示企业如何通过消除七种浪费（等待、搬运、不良、过量生产、库存、过度加工、动作），实现成本的大幅下降和效率的显著提高。供应链成本优化：供应链是企业成本的重要组成部分。本章将重点分析如何通过优化采购、库存管理、物流配送等环节，降低供应链整体成本。我们将探讨供应商管理、库存策略（如JIT、EOQ）、以及第三方物流（3PL）的选择与管理。全面质量管理（TQM）与零缺陷理念：质量问题是导致成本上升的重要原因。本章将强调TQM在降低废品率、返工率、客户投诉等方面的作用。我们将介绍统计过程控制（SPC）、防错机制（Poka-yoke）等工具，以及如何建立以零缺陷为目标的质量文化。技术创新驱动的成本节约：探讨自动化、数字化、智能化技术在降低人工成本、提高生产效率、减少资源消耗方面的潜力。我们将分析不同类型技术的投资回报率（ROI），并提供技术选型和实施的指导。第四章：实现利润最大化的定价策略与盈利能力分析成本控制的最终目标是提升盈利能力。本章将深入研究如何基于成本信息，制定科学合理的定价策略，并对企业的盈利能力进行深入分析。成本加成定价法、竞争导向定价法与价值定价法的权衡：详细解析不同定价方法的优劣势，并探讨在不同市场环境下，如何选择和组合使用这些方法。我们将通过案例分析，展示企业如何基于成本信息，并结合市场竞争状况和客户价值感知，制定最优定价。产品线盈利能力分析：探讨如何通过产品组合分析、损益分析，识别高利润产品和低利润产品，并提出相应的策略，如优化产品结构、改进低利润产品、甚至淘汰不盈利产品。客户盈利能力分析：客户是企业盈利的源泉。本章将介绍如何对不同客户群体的盈利能力进行分析，识别高价值客户，并提出针对性的服务和营销策略，以提升客户生命周期价值。盈亏平衡分析与保本点预测：深入讲解盈亏平衡点的计算方法，以及如何利用盈亏平衡分析来指导生产、定价和销售决策，确保企业运营始终处于盈利状态。第五章：预算管理与绩效评估——成本控制的落地执行再完善的成本控制理论，也需要有效的预算管理和绩效评估体系来支撑。本章将聚焦于如何将成本控制的理念融入到企业日常的预算编制、执行和监控过程中，并通过科学的绩效评估体系，激励管理者和员工积极参与成本控制。滚动式预算与零基预算的实践应用：介绍滚动式预算的灵活性和零基预算的成本反思作用，并分析在不同企业类型和发展阶段，如何选择和应用这些预算方法。弹性预算与差异分析：阐释弹性预算在应对经营波动、进行绩效评估中的重要性，并详细讲解如何进行成本差异分析，找出超支或节约的原因，并采取纠正措施。责任会计与绩效考核：探讨如何建立以责任中心为基础的会计体系，明确各级管理者的成本责任，并设计与之相匹配的绩效考核指标，将成本控制纳入到员工的日常工作中。内部控制体系的构建与优化：强调内部控制在防范舞弊、确保成本核算准确性、提升运营效率方面的作用。本章将介绍内部控制的基本原则和关键要素，并指导读者如何构建和优化企业的内部控制体系。第六章：变革管理与文化建设——推动成本控制的持续改进成本控制的成功并非一蹴而就，它需要企业文化的支撑和持续的变革管理。本章将探讨如何建立一种以成本意识为核心的企业文化，并掌握有效的变革管理方法，以确保持续的成本优化和价值提升。打造以成本意识为核心的企业文化：探讨如何通过高层领导的承诺、全员培训、奖励机制等多种方式，在企业内部培育“成本至上”、“人人都是成本管理者”的意识。变革管理的核心要素：分析变革过程中可能遇到的阻力，并介绍应对策略，如沟通、培训、参与式管理等，以确保成本控制的变革顺利推进。持续改进的实践模型：介绍PDCA（Plan-Do-Check-Act）等持续改进模型，指导企业如何将成本控制的理念融入到日常运营中，并不断寻求优化和突破。案例研究与经验分享：本章将汇集国内外一些在成本控制方面取得显著成就的企业案例，深入剖析其成功经验和失败教训，为读者提供宝贵的借鉴。《成本控制的艺术与实践》旨在为广大的企业管理者、财务专业人士、以及对企业运营管理感兴趣的读者提供一本集理论与实践于一体的指导性著作。我们相信，通过深入理解和灵活运用本书所介绍的理念和工具，任何企业都能够有效地驾驭成本，将其转化为推动自身不断发展、实现基业长青的强大引擎。