Contemporary Corporate Strategy pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Routledge

作者:Saee, John 编

出品人:

页数:384

译者:

出版时间:2008-2

价格:$ 167.24

装帧:HRD

isbn号码:9780415385954

丛书系列:

图书标签:

战略管理
公司战略
竞争优势
企业发展
商业模式
创新
全球化
组织行为
领导力
市场分析

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具体描述

With the onset of the third millennium, increasing numbers of corporations around the world have been undergoing cultural and mindset shift paradigms whilst developing corporate strategies that are increasingly attuned to the highly competitive and dynamic business realities arising from globalising national economies around the world.This research book represents an eclectic collection of latest research articles and empirical studies conducted in different parts of the world on corporate strategy, including usually neglected countries of study such as Germany, Turkey, Greece and Spain. This research book contains over twenty research papers examining various aspects of corporate strategy in different national and international settings. This book is intended to equip readers with the latest knowledge to understand the complexities of corporate strategy both at a theoretical and operational levels. Further, the book is specifically written with the needs of the students of strategy both at an undergraduate and postgraduate who may want to gain contemporary knowledge of strategy based on empirical research.

《决策的艺术：洞察企业未来，驾驭时代浪潮》在瞬息万变的商业世界中，企业如同巨轮，需要精准的航向和强大的驱动力才能穿越风浪，抵达成功的彼岸。然而，仅仅拥有优良的产品或服务，远不足以保证长久的繁荣。真正的基石在于企业所构建的深层战略——那套指引企业在竞争激烈的市场中定位、创新、资源配置和价值创造的系统性思维。这套战略，如同企业发展的基因图谱，决定着其短期生存能力和长期可持续性。《决策的艺术：洞察企业未来，驾驭时代浪潮》并非一本枯燥的理论堆砌，而是一部带领读者深入企业战略核心的实践指南。本书的核心在于揭示那些驱动企业在复杂环境中脱颖而出的关键决策机制，以及如何系统性地构建和执行一套能够抵御风险、抓住机遇的战略蓝图。我们不再停留于泛泛的“创新”或“竞争”，而是深入剖析企业在不同发展阶段面临的独特挑战，以及如何运用前沿的战略工具和模型，进行精准的诊断和有效的干预。第一部分：洞察本质——战略的基石与演进本书的开篇，将带领读者回归战略的根本。我们将探讨“战略”究竟意味着什么？它不是一蹴而就的灵感，而是基于对内外部环境深刻理解而形成的动态选择。我们将深入剖析不同时代的战略思想演进，从早期关注资源和规模的“竞争战略”，到强调价值链和核心能力的“资源基础观”，再到如今应对颠覆性创新和生态系统构建的“平台化战略”和“生态位战略”。理解这些演进脉络，有助于我们识别当下企业面临的战略困境，并为未来的战略选择奠定坚实的基础。在此基础上，我们将聚焦于战略分析的“初心”——审视企业的“基因”和“基因组”。这意味着我们要从多个维度解构企业的核心竞争力。究竟是什么让一家企业与众不同？是其独特的品牌声誉？是其颠覆性的技术？是其高效的运营网络？亦或是其深厚的客户关系？本书将提供一系列系统性的框架，帮助企业管理者深入挖掘和评估自身的优势与劣势，辨别那些真正具有战略意义的资源和能力。与此同时，我们不会忽视外部世界的“风向”。本书将详细阐述如何进行精细化的外部环境扫描，包括宏观经济趋势、行业竞争格局、技术变革的浪潮、政策法规的变动以及社会文化的变化。我们不只关注“是什么”，更要追问“为什么”以及“将走向何方”。例如，对于技术变革，我们不仅要识别新兴技术，更要分析其对现有商业模式的潜在颠覆力量，以及可能催生出的全新市场机会。我们将强调“动态均衡”的重要性，即企业如何在不断变化的环境中，保持自身的战略灵活性与适应性。第二部分：塑造未来——战略的设计与构建当企业对自身和外部环境有了深刻的洞察后，下一步便是如何“设计”和“构建”一套切实可行的战略。本书将重点介绍几种极具实操性的战略构建模型。首先，我们将深入研究“价值链分析”的精髓。这不仅是对企业内部运作流程的简单梳理，更是对如何通过优化每一个环节来创造和传递价值的深度思考。我们将探讨如何识别和强化企业的“价值创造点”，以及如何通过上下游的协同，构建一个高效且具竞争力的价值网络。其次，本书将重点讲解“五力模型”和“钻石模型”等经典战略分析工具的进阶应用。我们不会停留在理论的层面，而是通过大量的案例分析，展示如何将这些工具应用于实际的行业分析和竞争态势评估。例如，在运用五力模型时，我们将讨论如何识别那些真正具有颠覆性的“新进入者”，以及如何通过差异化和成本领先等策略，来有效应对来自替代品的威胁。在目标市场的选择上，本书将指导读者如何进行精准的“市场细分”和“目标市场定位”。我们将探讨不同的细分维度，包括人口统计学、地理位置、心理特征以及行为模式，并结合“STP理论”和“价值主张设计”等方法，帮助企业找到最适合其发展的市场空间，并设计出能够打动目标客户的独特价值定位。更重要的是，本书将强调“差异化战略”和“成本领先战略”并非非此即彼的选择，而是可以通过巧妙的组合和创新来达成。我们将探讨如何通过“蓝海战略”的思维，寻找未被满足的市场需求，创造新的价值曲线，从而摆脱激烈的红海竞争。第三部分：驱动执行——战略的落地与创新战略的生命力在于执行。再完美的战略，如果不能有效地落地，也只是纸上谈兵。本书将耗费大量篇幅，探讨如何将战略思维转化为实际的行动。我们将深入分析“组织架构”与“战略匹配”的关系。企业应该如何设计其组织架构，才能更好地支撑其战略目标？是采用集权还是分权？是扁平化还是层级化？本书将通过多个维度，指导管理者如何根据战略需求，构建一个灵活、高效且能够快速响应变化的组织体系。 “人力资源”在战略执行中扮演着至关重要的角色。我们将探讨如何通过“人才吸引”、“能力培养”和“绩效激励”等方式，确保组织拥有执行战略所需的核心人才。这包括识别关键岗位、设计有效的培训体系，以及建立与战略目标挂钩的激励机制。 “技术应用”和“创新管理”是驱动战略落地的新引擎。本书将深入探讨如何将前沿技术，如大数据、人工智能、云计算等，融入到企业的战略执行过程中，以提升效率、优化决策、并发现新的增长点。同时，我们将探讨如何建立有效的“创新管理体系”，鼓励内部创业、孵化新业务，并拥抱开放式创新。最后，本书将聚焦于“战略的监测与调整”。战略并非一成不变，而是一个持续迭代和优化的过程。我们将探讨如何建立有效的“战略绩效评估体系”，运用关键绩效指标（KPIs）等工具，定期评估战略的执行情况，并及时发现存在的问题。在变化的环境下，如何保持战略的“敏捷性”和“适应性”，及时调整战略方向，将是本书要传达的核心理念之一。结语：拥抱变革，迈向卓越《决策的艺术：洞察企业未来，驾驭时代浪潮》并非提供一套放之四海而皆准的“秘籍”，而是为企业管理者提供一套系统性的思维框架、一套实操性的分析工具，以及一种面向未来的战略视野。我们相信，每一家企业都蕴藏着无限的潜力，而卓越的战略，则是解锁这些潜力的钥匙。本书的每一章节都力求紧密结合现实商业挑战，通过丰富的案例和深入的分析，让理论与实践融会贯通。我们鼓励读者在阅读过程中，不断反思自身企业的具体情况，并积极地将书中所学应用于实际的决策和管理中。在这个充满不确定性的时代，拥抱变革、勇于创新、并具备制定和执行卓越战略的能力，是企业实现可持续发展的必然选择。愿《决策的艺术：洞察企业未来，驾驭时代浪潮》能成为您企业航行过程中，最可靠的指南针和最坚实的船桨，帮助您洞察未来，驾驭时代浪潮，最终抵达卓越的彼岸。