具体描述
This is one of the most useful and clearly written books on the leading edge of management that I have read. --Warren Bennis Peter Block, the author of the classic Flawless Consulting, is a true visionary. And here he turns his sights on management. Managers and other employees who feel powerless to control their own destinies, who feel stifled by bureaucracy, who feel sapped of creativity--will feel invigorated by Block's legAndary insight.Offers practical advice to help your managers: * Empower themselves to help shape the organization * Develop positive political skills in their dealings with all levels of employees * Take responsibility for their own actions * Negotiate with their allies and adversaries * Face failure courageously...and much more Block presents ways to treat all members of the organization as entrepreneurs so that employees feel that their units are their own businesses and that they, and they alone, are in the process of creating an organization of their own choosing. Managers and other employees who pick up The Empowered Manager won't just be reading about management. They'll be harvesting timeless tips from a master of business thinking. And they'll be uncovering a road map that leads to enhanced effectiveness and job satisfaction. This is a liberating book that cuts through our rationalizations and self-deceptions to help us think about both work and life from a new perspective. --Geoff Bellman, author of The Consultant's Calling Help your managers become more confident, contributing members of your organization with guidance from a famed consultant. This guide is a perfect addition to your management and leadership development programs. Winner of the Society for Human Resource Management (SHRM) Book Award
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读后感
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用户评价
《The Empowered Manager》这本书，给我的触动，是深刻的，它让我对“领导力”有了前所未有的认识。我一直以来都习惯于将精力集中在“执行层面”，认为只要把指令清晰地下达，任务就能顺利完成。然而，这本书却让我明白，一个真正有影响力的管理者，应该将重心放在“激发员工的能动性”上。作者在书中提出的“创造一个支持成长的环境”的理念，让我印象深刻。他强调，管理者应该为团队成员提供学习新知识、新技能的机会，并鼓励他们大胆尝试，不怕犯错。我开始有意识地为团队成员创造一个“安全网”，让他们在尝试新事物时，能够感受到支持和鼓励，而不是被过度指责。我也会鼓励团队成员分享他们的学习心得和实践经验，营造一种“互助学习”的氛围。此外，书中关于“如何进行有效的授权”的探讨，也让我受益匪浅。作者认为，授权不仅仅是分配任务，更重要的是赋予员工完成任务所需的权力、资源和信息。我开始学习如何清晰地界定授权的范围和责任，并为被授权者提供必要的支持和指导。我发现，当员工能够独立地解决问题，并为结果负责时，他们的自信心和责任感都会得到极大的提升。这本书让我明白了，赋权不是“简单的放手”，而是“有目的的赋予，并有责任的引导”。它让我从一个“结果导向”的管理者，转变为一个“过程赋能”的领导者，从而带领团队实现可持续的成功。
评分《The Empowered Manager》这本书给我的震撼是多方面的，不仅仅是在管理技巧层面，更是在思维方式上的一次重塑。作为一名资深的市场营销经理，我一直习惯于“亲力亲为”，总觉得只有自己才能把事情做到最好，这种观念在一定程度上限制了团队的发展，也让我自己不堪重负。这本书则彻底颠覆了我的这一认知。它深入探讨了“赋权”的真正含义，指出管理者过度控制反而会扼杀员工的创造力和主动性。书中反复强调的“仆人式领导”理念，即管理者应该将重心放在服务团队、赋能团队上，让我深受启发。我开始反思自己过去的一些管理方式，比如我是否过于强调流程和规范，而忽略了员工的个体需求和发展潜力？我是否过于关注结果，而忽视了过程中员工的成长和学习？读完这本书，我意识到，一个真正强大的管理者，不是那个事必躬亲的“全能手”，而是那个能够激发团队潜能、让团队成员自我驱动的“赋能者”。书中关于如何识别员工的优势、如何进行有效的沟通和倾听、如何建立信任和安全感等内容，都为我提供了宝贵的实践指导。我尝试在团队会议中，鼓励大家自由发言，分享各自的想法和担忧，而不是由我一人主导。我开始更加耐心地倾听每一位成员的意见，即使有些想法与我的初衷不同，我也会认真思考其合理性，并给予积极的反馈。我还学习了如何在授权时，明确目标、设定边界，并提供必要的资源和支持，让员工在安全的环境中大胆尝试。这本书真的让我明白了，赋权不是放任自流，而是有策略、有温度的引导。它让我从一个“控制者”逐渐转变为一个“支持者”，这种转变不仅让我的工作更加轻松，更让我的团队焕发出了前所未有的活力。
评分读完《The Empowered Manager》这本书，我真的感觉像是打开了一扇新世界的大门，尤其是在我最近接手一个全新的团队，成员来自不同的背景，技能和工作风格差异很大，我一度感到手足无措，不知道该如何有效地带领大家前行。这本书恰恰在此时给我提供了非常及时的指导。我尤其欣赏书中对于“授权”这个概念的深度解析，它不仅仅是简单的任务分配，更是一种信任的传递，一种赋能的过程。作者通过大量的案例分析，生动地展示了如何根据不同员工的特点，量身定制授权策略，让他们感受到被重视和被信任，从而激发内在驱动力。书中提出的“五级授权模型”更是让我眼前一亮，它清晰地界定了管理者和被授权者之间的责任和权限，避免了模糊地带，让授权过程更加规范和有效。我尝试将模型中的一些方法应用到我的团队管理中，比如在项目初期，我会先进行“咨询”级别的授权，充分听取团队成员的意见和建议，让他们感觉自己的想法被认真对待，然后再逐步过渡到“决定”级别的授权，让他们有机会独立做出决策。令我惊喜的是，团队的参与度和主动性明显提高了，大家不再是被动地接受任务，而是积极地思考如何更好地完成工作，甚至会主动提出改进方案。书中强调的“持续反馈与支持”也非常重要，授权不是一劳永逸的，而是一个动态调整的过程。管理者需要持续关注被授权者的进展，及时提供必要的支持和指导，并根据情况调整授权的范围和深度。这让我意识到，作为管理者，我们的角色不仅仅是发号施令，更重要的是成为团队成员的“教练”和“啦啦队长”，帮助他们克服困难，不断成长。这本书为我提供了系统性的框架和实操性的工具，让我能够更自信、更有效地带领我的团队走向成功。
评分《The Empowered Manager》这本书，为我打开了管理学的新篇章，让我对“领导力”有了更为宏观和深刻的认识。在此之前，我一直认为，领导力就是拥有权威、发布指令、并确保指令得到不折不扣的执行。然而，这本书却让我意识到，真正的领导力，在于能够激发团队成员的内在潜能，让他们成为积极主动的贡献者。我尤其赞赏书中关于“培养团队的自我驱动力”的论述。作者提出，管理者应该通过创造一个“有意义”的工作环境，来激发员工的内在动机。我开始思考，如何将公司的愿景和目标，与团队成员的个人价值和发展需求联系起来，让他们感受到自己工作的意义和重要性。我尝试在团队会议中，不仅仅是汇报工作进展，更是强调我们工作的价值和对客户、对公司的贡献。我还学习了如何通过“授权”来提升团队成员的胜任感和成就感。作者认为，授权不仅仅是任务的分配，更是一种信任的体现。当我将一个具有挑战性的任务交给团队成员时，我会在前期进行充分的沟通和指导，明确目标和期望，并在过程中给予必要的支持和反馈。我发现，当员工能够独立完成一项具有挑战性的任务时，他们的自信心和能力都会得到极大的提升，这种成就感会进一步激励他们去迎接新的挑战。这本书让我明白了，赋权不是“放任”，而是“有边界的自由”。它让我从一个“事必躬亲”的实干家，蜕变为一个“赋能赋才”的领导者。
评分《The Empowered Manager》这本书，犹如一位经验丰富的导师，循循善诱地指引我走出管理上的迷雾。我一直以来都对“授权”这个概念有些畏手畏脚，总觉得把任务交给别人，就意味着自己承担了更大的风险，而且很难保证事情的质量。但这本书彻底颠覆了我的想法。作者在书中深入剖析了“授权”的真正价值，它不仅仅是任务的分派，更是一种对员工潜力的挖掘和信任的传递。我尤其喜欢书中对于“识别员工优势并发挥其长处”的详细讲解。作者提出，管理者应该像一位“伯乐”，善于发现每一位团队成员独特的才能，并为他们创造施展才华的舞台。我开始尝试花更多的时间去了解我的团队成员，了解他们的职业理想、他们的兴趣所在，以及他们擅长的领域。然后，我会根据这些信息，巧妙地将任务分配给最适合的人，让他们在自己擅长的领域里发挥出最大的能量。我发现，当员工做自己热爱且擅长的事情时，他们的工作热情和投入度会大大提升，而最终产出的质量也远超我的预期。书中关于“建立信任和心理安全感”的章节，也给我留下了深刻的印象。作者强调，授权的前提是信任，而信任的建立需要管理者付出真诚的努力。我开始有意识地去营造一种开放、透明的沟通氛围，鼓励团队成员表达自己的想法和担忧，并且认真倾听他们的意见。我努力做到言行一致，说到做到，让团队成员感受到我的真诚和可靠。这本书让我明白了，赋权不是简单的“放手”，而是“放手后的支持和引导”。它让我从一个“事必躬亲”的执行者，蜕变为一个“激发潜能”的赋能者。
评分《The Empowered Manager》这本书的出现，对我而言，简直就像是久旱逢甘霖。我一直以来都在努力寻找能够提升团队效率和凝聚力的方法，尝试过各种各样的管理书籍和培训，但总感觉差了那么一点点火候。这本书则以一种极其务实和深刻的方式，解答了我心中的许多困惑。作者在书中提出的“激发内在动机”的理论，以及如何通过创造“自主性”、“胜任感”和“归属感”来驱动员工，让我茅塞顿开。我一直以为，激励员工就是不断地发奖金、升职加薪，但这本书让我明白，真正持久的动力来自于员工内心的渴望和满足。书中对于如何识别和培养员工的“潜力股”，以及如何为他们提供“成长空间”，给我留下了深刻的印象。我开始审视自己团队中的每一位成员，思考他们真正的兴趣和优势在哪里，我该如何为他们创造机会，让他们能够发挥出最大的潜能。我尝试将书中提到的“教练式领导”技巧应用到日常工作中，比如通过提问来引导员工自己找到解决方案，而不是直接告诉他们该怎么做。我发现，当员工通过自己的努力解决问题时，他们的成就感和自信心会得到极大的提升，这比我直接给予答案更能激发他们的长远动力。此外，书中对于“心理安全感”的强调，也让我意识到了在团队中建立开放、包容的沟通氛围的重要性。我开始鼓励团队成员勇于表达自己的不同意见，即使这些意见可能带有风险，我也努力创造一个让他们感到安全的环境，让他们知道即使犯错，也能从中学习和成长。这本书不仅仅是一本管理工具书，更是一本关于人性的深刻洞察，它让我更加理解和尊重我的团队成员，也让我从一个“管理者”真正成长为一个“赋能者”。
评分《The Empowered Manager》这本书，犹如一位智慧的长者，在我迷茫困惑之际，为我点亮了前进的道路。我一直以来都对如何有效管理不同性格、不同技能的团队成员感到头疼，总觉得很难做到“一碗水端平”。但这本书却为我提供了一个全新的视角。作者在书中提出的“个性化授权”的理念，让我茅塞顿开。他强调，管理者应该根据每一位团队成员的特点，量身定制授权策略，而不是采取“一刀切”的方式。我开始深入了解我的团队成员，了解他们的工作风格、他们的优势和劣势，以及他们对职业发展的期望。然后，我尝试根据这些信息，给予他们不同程度的授权，并提供相应的支持。比如，对于一些经验丰富、能力强的员工，我会给予他们更多的自主权，让他们能够独立负责项目；而对于一些新入职或者在某些方面需要提升的员工，我会给予他们更多的指导和支持，帮助他们逐步成长。书中关于“建立开放的反馈机制”的章节，也给我留下了深刻的印象。作者强调，授权不是一劳永逸的，管理者需要持续地与被授权者沟通，了解他们的进展，及时提供反馈，并根据情况进行调整。我开始有意识地建立定期的“一对一”沟通机制，鼓励团队成员分享他们的工作情况、遇到的困难以及他们的想法。通过持续的沟通和反馈，我能够及时了解团队的整体情况，并根据需要进行调整，确保授权过程的有效性。这本书让我明白了，赋权不是“一味地给”，而是“有策略地给予，并有温度地支持”。它让我从一个“追求标准化”的管理者，转变为一个“拥抱差异化”的赋能者。
评分《The Empowered Manager》这本书，对我而言，不亚于一次“管理哲学”的洗礼。作为一名身处激烈竞争行业的部门主管，我长期以来都背负着巨大的业绩压力，这使得我倾向于采取一种“微观管理”的方式，生怕任何一个环节出现差错。然而，这本书以其深刻的洞察和精妙的论证，让我认识到，过度控制不仅会消磨团队的士气，还会阻碍个人的成长，最终损害的是整体的效率和创新能力。我尤其赞赏书中关于“激发员工自我管理能力”的章节，它为我提供了一套系统性的方法论。作者认为，赋权不仅仅是给予权力，更是培养员工的责任感和自主性。书中提出的“明确期望、提供资源、建立问责”的 triad，为我构建了一个清晰的操作框架。我开始尝试在布置任务时，不仅仅告知“做什么”，更会强调“为什么要做”，以及“达到什么标准才算成功”。同时，我也会主动询问员工在执行过程中可能遇到的困难，并积极协调资源来支持他们。最让我感到振奋的是，书中关于“鼓励犯错并从中学习”的理念，这与我过去“零容忍”的态度截然不同。我开始有意识地为团队成员创造一个敢于尝试、不怕失败的氛围，让他们知道，每一次的尝试，都是一次宝贵的学习机会。我尝试在项目复盘时，将焦点从“谁的错”转移到“什么环节可以改进”，引导团队从失败中汲取教训，不断优化工作流程。这本书让我明白了，一个真正强大的管理者，应该成为团队的“赋能者”和“支持者”，而不是“监督者”和“指挥官”。它让我从一个“追求完美”的控制者，转变为一个“拥抱过程”的引导者。
评分《The Empowered Manager》这本书带来的启发，可以说是贯穿了我工作和生活的方方面面，让我对“领导力”这个概念有了全新的理解。我一直认为，作为一名项目经理，我的首要任务是确保项目按时按质完成，而这通常意味着我需要事无巨细地掌控每一个环节，对团队成员进行细致的指令和监督。然而，这本书让我看到了这种管理模式的局限性。作者提出的“责任共担”和“共同愿景”的概念，让我意识到，真正的领导力在于能够将团队成员从被动的执行者转变为主动的贡献者。书中关于如何构建一个“共享目标”的章节，给我留下了深刻的印象。我开始思考，我是否能够将项目的目标与团队成员个人的职业发展目标巧妙地结合起来，让他们在为公司创造价值的同时，也能实现自身的成长。我尝试在项目启动会上，不再仅仅是宣读项目计划，而是引导团队成员一起讨论项目的意义和价值，让他们看到自己的工作如何为更大的目标做出贡献。此外，书中对于“授权的艺术”的探讨，也让我受益匪浅。它不仅仅是分配任务，更是一种对员工能力的信任和对其成长的期许。我开始学习如何根据不同员工的性格特点和工作经验，给予他们不同程度的授权，并提供必要的支持和指导。我发现，当我放手让员工去尝试时，他们往往会超出我的预期，展现出惊人的创造力和解决问题的能力。这本书让我明白了，真正的赋权，是让团队成员感到自己是被重视的，他们的意见是被倾听的，他们的贡献是被认可的。这种由内而外的驱动力，才是推动团队不断前进的强大引擎。
评分《The Empowered Manager》这本书，给我带来的启示是颠覆性的，它让我对“领导力”这个概念有了更深刻的理解。我一直认为，作为一名部门负责人，我的职责就是制定战略、分配任务、监控进度，然后确保最终结果的达成。然而，这本书却告诉我，一个真正强大的管理者，应该将更多的精力放在“赋能”团队上，而不是“控制”团队。作者在书中提出的“激发员工的自主性和创造力”的理念，让我眼前一亮。他详细阐述了如何通过赋予员工更多的决策权，来提升他们的责任感和主人翁意识。我开始尝试在项目初期，就让团队成员参与到目标设定的过程中，鼓励他们提出自己的想法和建议，让他们感受到自己是项目的主人。我还学习了如何通过“教练式提问”，引导员工自己思考问题、寻找解决方案，而不是直接给出答案。我发现，当员工通过自己的思考和努力解决了问题时，他们的成就感和自信心会得到极大的提升，这种内在的驱动力比任何外在的奖励都更加持久。书中关于“建立持续学习的文化”的章节，也给了我很大的启发。作者强调，管理者应该鼓励团队成员不断学习新知识、新技能，并为他们提供学习的资源和机会。我开始有意识地组织团队内的知识分享会，鼓励大家互相学习、共同进步。我还鼓励团队成员参加外部培训和研讨会，让他们有机会接触到行业前沿的知识和理念。这本书让我明白，赋权不是简单的“甩手掌柜”，而是“有策略的放权”。它让我从一个“事无巨细”的控制者，转变为一个“激发潜力”的赋能者，从而带领团队实现更高层次的突破。
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