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雖然用ROS來衡量profit讓人對這書也是醉瞭，但幾個business model還蠻不錯的

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体现公司价值的四个关键因素：销售利润率、预期利润增长率、资产效率、战略控制。 商品主导市场时代，市场占有率即可保证利润。现在随着信息的发展、竞争变得激烈，利润越来越薄，市场变化越来越快。客户的价值偏好处于变化中。只有企业设计能更高效的满足客户偏好来获得利润区...  

《发现利润区》主要内容讲的是盈利模式和组织结构设计的原则，以及根据发展实时调整的问题。第一部分分析二十二种盈利模式，泛泛而谈，对于有兴趣的朋友算是知识拓展；中间部分介绍了十几家成功的企业案例及其对应的模式，有点像《浪潮之颠》里的企业介绍，看上去煞有介事，但...  

这本书的价值不在于逻辑强健，而在于其对盈利模式的系统整理。作者是做管理咨询，这样的整理是企业在思考战略时必须应该翻翻的手册。有人说它各个模式之间边界不清，逻辑不完善，我从商业的艺术性角度来说是不认可的。但，即便是有些严谨上的问题，亦丝毫不妨碍它给出的...  

【走到前线去，和客户在一起，观察客户，预测客户，观察自己的和行业的价值链，监测竞对的发展。】 第一章，市场份额已经过时 高市场份额不一定带来高利润。无利润区是企业的黑洞。【但是为什么现在的互联网企业疯狂的敛众？eg JD一直高增长但一直亏钱——考虑到本书的年代性...