Developing the Leaders Around You pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Thomas Nelson Inc

作者:Maxwell, John C

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2003-8

价格:$ 28.24

装帧:HRD

isbn号码:9780785261506

丛书系列:

图书标签:

领导力发展
团队建设
人才培养
管理技能
员工赋能
领导力
职业发展
组织发展
个人成长
高效团队

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具体描述

Dr. John C. Maxwell is committed to more than just being a leader-he's also committed to nurturing and mentoring thousands of potential leaders around him. This passion is what caused him to found INJOY and EQUIP, and it is the driving force in his ministry. Both practical and inspirational, "Developing the Leaders Around You "is crammed with strategies that help you effectively transform your goals into reality by building leadership in the people around you. Emphasizing that an organization can't grow until its members grow, Dr. Maxwell encourages readers to foster a productive team spirit, make difficult decisions, handle confrontation, and to nurture, encourage, and equip people to be leaders.

《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克，这位管理学领域的巨匠，在《卓有成效的管理者》一书中，为我们描绘了一幅关于如何成为一名真正有成就的管理者的人生蓝图。本书并非一本教人如何“管理”他人的手册，而是一部深入探讨如何“成为”一名卓有成效的管理者，从个体层面提升自身能力，从而间接影响和带领团队走向成功的指南。德鲁克的核心论点是，成效并非与生俱来的天资，而是可以通过学习和实践获得的技能，任何一个有能力、有决心的人，都可以成为卓有成效的管理者。本书的开篇，德鲁克就直指问题的核心：知识工作者的生产力。他指出，在现代社会，知识工作者已经成为组织的核心力量，而如何激发他们的潜能、提升他们的产出，是管理者面临的首要挑战。他强调，管理者并非是依靠权威或命令来驱动团队，而是要通过创造一个能够让他们施展才华、实现价值的环境来达成目标。这种“成效”的提升，并非来自于对员工的微观管理，而是来自于对工作本身、对组织目标以及对自身角色的深刻理解。德鲁克提出的第一个关键要素是“时间管理”。他认为，成效卓越的管理者，首先必须是一位精通时间管理的大师。他鼓励管理者识别并记录自己的时间花费，然后审慎地分析哪些活动是真正有价值的，哪些是浪费时间的。通过区分“什么应该做”和“什么可以不做”，管理者能够将有限的时间和精力投入到最能产生影响的领域。他提出的“集注”（Concentration）概念，强调管理者需要有勇气拒绝那些不重要的事务，将精力聚焦于核心目标。这不仅仅是简单的日程安排，更是一种思维方式的转变，是对自身工作优先级的一种深刻反思。其次，德鲁克强调了“贡献”的重要性。他认为，管理者最根本的责任，在于对组织和团队做出有意义的贡献。这种贡献并非是抽象的，而是体现在具体的成果上。他鼓励管理者清晰地界定自己的工作目标，并确保这些目标与组织的整体目标相契合。这意味着管理者需要时刻思考：“我能为组织带来什么价值？我的工作将如何影响整个团队的成功？”这种以贡献为导向的思维模式，能够帮助管理者克服自我中心，将目光从个人的权力或地位转向集体的成就。再者，本书深入探讨了“用人之道”。德鲁克并不赞同我们通常理解的“人尽其才”，而是倡导“知人之长”。他认为，优秀的管理者应该关注员工的优势，并将其置于能够最大限度发挥这些优势的岗位上。正如他所言：“如果我们知道一个人的长处，并且能替他安排适当的职位，他通常会比我们期望他做得更好。”这意味着管理者需要深入了解团队成员的才能、兴趣和潜力，并为他们提供成长和发展的机会。同时，他提醒管理者，不要试图去“改进”员工的缺点，而是要学会规避和弥补，因为改变一个人固有的劣势往往是徒劳且耗费精力的。德鲁克还提出了“管理者的决策”这一关键章节。他认为，有效的决策并非来自于灵感，而是来自于系统性的分析和判断。他强调，管理者需要掌握“机会”的本质，即决策是为了创造未来，而非仅仅解决当下的问题。他列举了决策的几个基本步骤：界定问题、分析问题、找出不同方案、选择最佳方案、以及执行和反馈。尤为重要的是，他强调要对决策的假设进行检验，并为决策的执行建立一个反馈机制，以便及时发现问题并进行调整。他提醒我们，一个好的决策，往往是那些能够被证伪的决策，因为只有这样，我们才能在实践中不断完善和优化。书中对于“有效的会议”的论述，也颇具启发性。德鲁克认为，会议是知识工作者最容易浪费时间的地方之一。他建议管理者在组织会议前，必须明确会议的目的，并提前准备好议程。在会议过程中，要严格控制时间，确保讨论围绕主题进行，并最终达成明确的结论和行动计划。他反对那些漫无目的、效率低下的会议，认为它们不仅浪费时间，还会打击团队士气。此外，德鲁克还强调了“沟通”在管理者工作中的重要性。他认为，管理者需要学会倾听，理解他人的观点，并清晰地表达自己的想法。他提出，有效的沟通并非只是信息的传递，更是一种思想的交流和共鸣。他鼓励管理者在沟通中保持真诚和透明，建立信任，从而促进团队的凝聚力和协作。本书的另一大亮点在于其对“知识社会”的深刻洞察。德鲁克预见到，在未来的社会中，知识将成为最宝贵的资源，而掌握知识的知识工作者将扮演越来越重要的角色。他呼吁管理者要认识到这一趋势，并积极适应变化，为知识工作者提供更广阔的发展空间。他认为，未来的管理者，将不再仅仅是权力的拥有者，而是知识的引导者、创新的促进者以及人才的培养者。《卓有成效的管理者》并非一本能够让你一夜之间成为超级英雄的速成手册，它是一部需要反复品读、深思熟虑的作品。德鲁克提出的每一个观点，都充满了智慧和洞见，需要读者结合自身的实际情况去理解和应用。他鼓励读者将书中的理念内化于心，外化于行，通过日复一日的实践，不断提升自身的管理能力和领导水平。总而言之，《卓有成效的管理者》是一本关于如何成为一个高效、有影响力、能够真正为组织和团队带来价值的领导者的经典之作。它提供了一个深刻的框架，帮助我们理解管理的核心，提升个人效能，并最终引领团队走向成功。这本书的价值在于，它引导我们从“我能做什么”转向“我能做出什么贡献”，从“如何控制别人”转向“如何激发潜能”，从而帮助我们成为一个真正意义上“卓有成效”的管理者。