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出版者:Trans-Atlantic Pubns

作者:Killing, Peter/ Malnight, Thomas/ Keys, Tracey

出品人:

页数:234

译者:

出版时间:

价格:483.00 元

装帧:HRD

isbn号码:9780273704577

丛书系列:

图书标签:

• 商业策略
• 竞争
• 领导力
• 决策
• 成功学
• 管理
• 战略规划
• 市场营销
• 个人成长
• 职场

《决胜时刻：驾驭瞬息万变的商业战场》 在瞬息万变的商业世界里，每一个决策都可能成为决定企业命运的转折点。成功并非偶然，而是源于对关键时刻的深刻洞察、精准判断与果敢行动。本书《决胜时刻》并非一本空泛的理论指南，而是对那些决定企业生死存亡的“必胜之战”的深度剖析，旨在为企业领导者、管理者以及每一个渴望在竞争中脱颖而出的商业人士，提供一套切实可行的战略思维与实战方法。 我们生活在一个前所未有的时代，技术革新如火如荼，市场格局日新月异，消费者需求更是复杂多变。在这种高度不确定性的环境中，企业面临的挑战不再是线性的、可预测的，而是爆炸式的、颠覆性的。传统的管理模型和战略规划，往往因为过于依赖历史数据和静态分析，而难以应对突如其来的危机或抓住稍纵即逝的机遇。因此，识别、理解并赢得那些“必胜之战”，成为了企业能否实现可持续增长的关键。 本书的核心在于，它将“必胜之战”定义为那些对企业未来发展轨迹具有决定性影响的关键性竞争时刻。这些时刻可能表现为： 市场颠覆与战略转型： 当新的技术、商业模式或竞争者出现，威胁到现有市场秩序时，企业必须做出艰难的战略抉择，要么拥抱变革，要么被时代淘汰。这包括是否应该进入新兴市场，是否应该剥离亏损业务，是否应该进行大胆的创新尝试。 关键性竞争对手的崛起： 当一个强劲的新对手以迅雷不及掩耳之势进入市场，并迅速蚕食你的市场份额时，如何制定有效的防御和反击策略，以维护核心竞争力，是决定生死存亡的较量。 消费者偏好的剧烈转变： 当消费者需求、价值观或购买习惯发生重大改变时，企业能否快速响应，调整产品、服务和营销策略，以满足新一代消费者的需求，是赢得未来市场的关键。 核心产品或服务的生命周期终结： 当曾经辉煌的产品或服务逐渐走向衰落，企业是否有足够的勇气和能力，及时开发出能够接替其地位的下一代产品或服务，从而实现平稳过渡。 重大危机管理： 在经济衰退、自然灾害、公共卫生事件或声誉危机等突发情况下，企业能否迅速有效地应对，最小化损失，并从中汲取教训，甚至转化为新的发展机遇。 并购整合或战略联盟的成败： 在企业发展到一定阶段，通过外部并购或合作来扩张规模、获取技术或进入新市场，其整合的成败往往决定了企业未来的发展方向和实力。 《决胜时刻》并非停留于对这些现象的简单罗列，而是深入探讨了在这些“必胜之战”中，企业应该具备的思维模式、核心能力以及可操作的行动框架。 第一部分：洞察“必胜之战”的信号与本质 在真正能够赢得“必胜之战”之前，首先要能够识别它们。本书的第一部分将教你如何敏锐地捕捉那些预示着关键时刻到来的信号。我们将探讨： 早期预警系统： 如何建立一套涵盖市场趋势、竞争动态、技术发展、消费者洞察以及宏观经济环境的全面监测体系，从而在问题或机遇变得显著之前就发现它们。 信号的解读与优先级排序： 并非所有的信号都具有同等的重要性。我们将提供方法论，帮助你区分噪音与信号，并将识别出的“必胜之战”按其对企业的影响程度和紧迫性进行排序。 “黑天鹅”事件的应对思维： 尽管无法预测，但我们可以为那些极不可能发生但一旦发生就会产生巨大影响的“黑天鹅”事件建立弹性与韧性。我们将探讨如何在不确定性中找到确定性，并为最坏的情况做好准备，同时也为意想不到的机遇做好准备。 战略惯性的识别与打破： 很多企业在“必胜之战”面前之所以失败，是因为其固有的战略惯性。我们将分析哪些思维模式和组织习惯会阻碍企业做出必要的改变，并提供打破惯性的策略。 第二部分：构建赢得“必胜之战”的战略框架 一旦识别出“必胜之战”，如何才能制定出能够确保胜利的战略？本书的第二部分将为你提供构建强大战略框架的关键要素： 目标明确与愿景驱动： 任何战略的起点都是清晰的目标。我们将强调如何设定具有挑战性但可实现的目标，并将企业的长期愿景与短期战略紧密结合，确保所有行动都朝着同一个方向前进。 竞争优势的再定义与巩固： 在变化的市场中，原有的竞争优势可能迅速衰失。我们将探讨如何不断审视和重塑企业的核心竞争力，并在新的竞争环境中找到新的制胜之道。这可能涉及技术创新、品牌重塑、成本领先、客户体验优化等。 敏捷性与适应性： 传统的僵化战略已经过时。我们将重点阐述如何构建一个能够快速调整、灵活应变的组织，使其能够根据市场变化实时调整战略和战术。这包括建立跨部门协作机制、扁平化管理结构、快速迭代的产品开发流程等。 资源配置的战略倾斜： 赢得“必胜之战”需要集结优势兵力。我们将指导你如何将有限的资源，包括资金、人才、技术和时间，精确地投入到最关键的领域，确保在“必胜之战”中形成压倒性优势。 风险管理与情景规划： 战略的制定必须考虑到潜在的风险。我们将提供系统性的风险评估方法，并利用情景规划来模拟不同的未来发展路径，从而制定出在各种可能性下都能够奏效的策略。 第三部分：赢得“必胜之战”的执行与领导力 战略再好，没有有效的执行也形同虚设。本书的第三部分将聚焦于如何在实践中赢得“必胜之战”，并强调领导者的关键作用： 卓越的决策能力： 在高压和不确定的环境中做出明智决策是一项艺术，更是一项科学。我们将分享提升决策质量的技巧，包括如何运用数据分析、发挥团队智慧、以及如何在信息不完全的情况下做出最佳判断。 强大的执行力文化： 建立一种将战略转化为行动、并将行动转化为结果的强大执行力文化至关重要。我们将探讨如何通过明确的责任制、有效的激励机制和持续的绩效评估来驱动执行。 变革的领导力： 领导者在“必胜之战”中扮演着至关重要的角色。他们需要拥有远见卓识、坚定信念、卓越的沟通能力和强大的激励能力，能够带领团队克服困难，实现目标。我们将深入探讨不同类型的领导风格在不同“必胜之战”中的应用。 组织学习与能力发展： 每一场“必胜之战”都是一次学习的机会。我们将强调如何从成功和失败中汲取经验，建立持续学习的组织，并不断提升团队的能力，为未来的挑战做好准备。 跨部门协作与赋能： “必胜之战”往往需要多个部门的协同作战。我们将提供构建有效跨部门协作机制的方法，并强调如何赋能一线员工，让他们能够积极参与到战略的执行和创新中来。 《决胜时刻》不回避商业世界的残酷现实，它承认竞争的激烈，挑战的艰巨，以及失败的可能。但它也坚信，通过系统性的思考、周密的准备和果敢的行动，每一个企业都有机会在最关键的时刻，赢得属于自己的胜利。这本书不仅仅是提供理论，更是一份实践指南，它通过大量真实世界的案例分析，将抽象的战略概念转化为可执行的步骤，帮助你理解那些在风暴中心能够稳住阵脚、最终走向辉煌的企业，是如何做到的。 阅读本书，你将学会： 如何像一位经验丰富的战略家一样，审视你所处的商业环境，并识别出那些决定企业命运的“必胜之战”。 如何构建一个灵活、强大且能够抵御冲击的战略框架，以应对瞬息万变的外部挑战。 如何通过卓越的领导力和执行力，将战略蓝图转化为切实的成果，带领团队在关键时刻取得胜利。 如何培养组织内部的韧性、敏捷性和学习能力，为未来的“必胜之战”做好持续的准备。 《决胜时刻》是你应对未来商业挑战的必备利器，它将帮助你在最严峻的考验中，找到方向，坚定步伐，最终赢得属于你的胜利。这是一场关于生存、关于发展、关于在不确定中创造确定的旅程，而你，将在这场旅程中成为最终的赢家。

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