Commercial Management of Projects pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Wiley-Blackwell

作者:Lowe, David (EDT)/ Leiringer, Roine (EDT)

出品人:

页数:480

译者:

出版时间:2006-3-20

价格:GBP 123.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9781405124508

丛书系列:

图书标签:

MBS
PM
项目管理
商业管理
成本控制
风险管理
合同管理
进度管理
质量管理
项目交付
项目规划
工程管理

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具体描述

This is the first book to establish a theoretical framework for commercial management. It argues that managing the contractual and commercial issues of projects – from project inception to completion – is vital in linking operations at the project level and the multiple projects (portfolios/ programmes) level to the corporate core of a company. The book focuses on commercial management within the context of project oriented organisations, for example: aerospace, construction, IT, pharmaceutical and telecommunications – in the private and public sectors. By bringing together contributions from leading researchers and practitioners in commercial management, it presents the state-of-the-art in commercial management covering both current research and best practice. Commercial Management of Projects: defining the discipline covers the external milieu (competition, culture, procurement systems); the corporate milieu (corporate governance, strategy, marketing, trust, outsourcing); the projects milieu (management of uncertainty, conflict management and dispute resolution, performance measurement, value management); and the project milieu (project governance, contract management, bidding, purchasing, logistics and supply, cost value reconciliation). Collectively the chapters constitute a step towards the creation of a body of knowledge and a research agenda for commercial management.

好的，这是一份针对一本名为《Project Management Fundamentals: A Strategic Approach》的图书的详细简介。 --- 图书简介：《项目管理基础：一种战略方法》导言：从战术到战略的跨越在当今复杂多变、竞争激烈的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新和维持竞争力的核心载体。然而，许多组织在项目执行层面投入了大量资源，却往往未能将项目成果与企业的长期愿景紧密对齐。本书《项目管理基础：一种战略方法》正是为了弥合这一差距而设计。本书超越了传统项目管理中对工具、技术和流程（如挣值分析、甘特图、WBS等）的机械式介绍，转而采用一种战略视角来审视项目管理的全生命周期。我们坚信，一个成功的项目不仅仅是按时、在预算内交付可用的成果，更是要确保这些成果能够持续地为组织的战略目标提供价值。本书旨在为项目经理、项目集经理、高层管理人员以及任何希望提升组织项目管理成熟度的人士，提供一个全面、系统且具有前瞻性的框架。 --- 第一部分：战略基石与项目组合管理（The Strategic Foundation and Portfolio Management）本部分奠定了理解项目在组织战略中角色的基础。我们首先探讨了项目、项目集（Program）与项目组合（Portfolio）之间的关键区别和相互作用，强调了战略一致性的重要性。第一章：项目管理的角色演变我们将回顾项目管理从单纯的执行职能向战略伙伴角色的转变。重点分析了首席项目管理办公室（EPMO）在连接业务战略与项目执行中的关键作用。我们引入了“价值驱动型项目管理”的概念，即项目经理必须理解并持续评估项目对战略的贡献度。第二章：项目组合的战略选择与优化本章深入探讨了项目组合管理（PPM）。我们不仅介绍了如何对潜在项目进行打分和优先级排序，更侧重于建立量化的决策模型，确保资源（人力、资金、时间）被分配到最能支持组织五年规划的项目上。内容包括风险容忍度分析、资本分配策略以及如何“杀死”那些不再符合当前市场环境的项目。第三章：需求管理与商业论证的精细化一个项目成功的起点在于清晰、无歧义的战略需求。本章详细阐述了如何从模糊的业务痛点提炼出可操作、可衡量的项目目标。我们将分析高级商业论证（Business Case）的结构，包括如何量化非财务收益（如品牌声誉、员工能力提升）和建立严格的投资回报率（ROI）基线，并解释如何在项目生命周期中持续验证这些假设。 --- 第二部分：适应性规划与敏捷治理（Adaptive Planning and Agile Governance）现代项目的环境变化速度要求规划不再是僵化的蓝图，而应是富有弹性的指南。本部分侧重于如何将预测性（瀑布）方法与适应性（敏捷/混合）方法相结合，以实现最佳的交付效率和客户满意度。第四章：混合方法论的应用场景与决策框架我们认为“一刀切”的方法论在复杂的现实中是无效的。本章提供了一个决策矩阵，帮助项目经理根据项目的可变性（需求的清晰度）和复杂性（技术的成熟度）来选择最合适的交付模式——从传统的瀑布模型到完全的Scrum、看板，乃至两者结合的混合模式。第五章：迭代规划与滚动波式深化本书倡导“深度适度”的规划。在项目初期，我们只对高层里程碑进行详细规划；随着项目推进和不确定性降低，我们逐步细化后续阶段的计划。本章详细介绍了滚动波（Rolling Wave）规划的技术，以及如何利用短期冲刺（Sprint）或阶段性交付物来验证早期假设，从而动态调整长期路线图。第六章：敏捷治理与受控的灵活性敏捷并非没有治理。本章探讨了如何在敏捷框架下建立有效的项目治理结构。关键内容包括如何设定“阶段门”（Phase Gates）来控制范围蔓延（Scope Creep），如何平衡产品负责人（Product Owner）的自主权与项目指导委员会（Steering Committee）的控制需求，以及建立适应性的变更控制流程。 --- 第三部分：风险、不确定性与韧性构建（Risk, Uncertainty, and Resilience Building）本项目管理的核心挑战在于应对固有的不确定性。本部分将风险管理提升到战略层面，探讨组织如何构建应对未知情况的韧性。第七章：从风险识别到战略不确定性管理传统的风险应对（规避、减轻、接受、转移）是基础。本章更关注“不确定性”——那些我们无法完全预知其发生概率的事件。我们介绍了情景规划（Scenario Planning）在项目环境中的应用，以及如何为“黑天鹅”事件预留战略缓冲（Contingency Buffers）。第八章：技术债务与隐性成本的量化管理许多项目在短期内看似成功，但却积累了大量的技术债务或流程上的“隐性成本”。本章提供了一套方法论，用于识别、量化和跟踪这些非直接成本，并论证了为何在项目预算中应预留专门的“偿债时间”或“改进迭代”，以确保项目成果的长期可持续性。第九章：利益相关者的战略对齐与冲突解决利益相关者的期望管理是项目成败的关键。本章深入分析了权力/利益矩阵的动态应用，并侧重于识别隐藏的或潜在的反对者。我们提供了一套基于谈判理论和心理学洞察的冲突解决框架，用于在关键决策点上确保各方对项目方向的认同。 --- 第四部分：交付成果的价值实现与绩效评估（Value Realization and Performance Assessment）项目结束并非价值实现的终点。本部分关注如何确保项目交付的成果真正转化为预期的业务效益，并建立超越“是否按期完成”的绩效衡量体系。第十章：价值实现计划（Value Realization Plan, VRP）本书的核心理念之一是区分“交付物”（Deliverables）和“价值”（Value）。本章详细指导读者如何构建一个VRP，明确定义谁、何时、如何衡量项目投入所产生的战略收益。这包括设定验收标准、定义收益核查点，以及将责任从项目经理转移到业务所有者。第十一章：超越挣值：战略绩效指标（KPIs）传统的挣值管理（EVM）侧重于成本和进度控制，但往往忽略了质量和战略匹配度。本章介绍了一系列更具前瞻性的关键绩效指标（KPIs），如“战略贡献指数”、“客户满意度趋势”和“早期价值实现率”，用于提供项目健康状况的全面快照。第十二章：项目收尾、知识转移与组织学习一个成熟的项目收尾流程是组织持续改进的关键。本章强调了项目经验教训（Lessons Learned）的系统化捕获和整合到组织知识库中的重要性。我们提供了如何设计高效的“回顾会议”，确保项目经理和团队成员能够系统地将战术经验转化为组织层面的战略财富。 --- 结语：迈向项目管理大师《项目管理基础：一种战略方法》不仅是一本技术手册，更是一本思维指南。它要求项目从业者从一个执行者的视角，提升到战略规划者和业务驱动者的角色。通过掌握本书提供的战略框架、适应性工具和价值导向的思维模式，读者将能够领导出不仅按时完成，更能为组织带来持久竞争优势的卓越项目。