如何领导您的上司

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出版者:上海交通大学出版社
作者:尤西姆
出品人:
页数:257
译者:
出版时间:2003-4
价格:26.00元
装帧:
isbn号码:9787313033352
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • PM
  • 领导力
  • 职场技能
  • 向上管理
  • 沟通技巧
  • 人际关系
  • 职业发展
  • 影响力
  • 高效工作
  • 情商
  • 自我提升
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具体描述

8个真实故事告诉我们,当今的领导不仅仅是老板,即使没有赋予重任,他们也会主动挑起重担。向上领导者通过帮助其上司实施领导而取得成就。他们使上司深入了解基层,确保好的思想不胎死腹中。向上领导保证了公司能获取四面八方的意见,而不仅是从上至下的指令。它适有于各级管理层:首席执行官也应学习向上领导,因为他们最终必须向董事会负责。 在《如何领导您的上司》一书中,迈克尔.尤西姆教授通过极具启发意义的案例

好的,下面是为您的图书《如何领导您的上司》撰写的一份不包含该书内容的详细图书简介。 --- 探索心智的力量:人际智能与高效沟通的艺术 一部深刻剖析人际动态、权力结构与个人影响力构建的指南 图书简介 在现代组织结构中,我们常常被教导如何管理下属、如何有效地执行任务。然而,真正的职业成长与影响力拓展,往往取决于我们能否掌握一项至关重要的技能:理解并有效影响那些处于更高层级的人物。这不是关于阿谀奉承,也不是对权力的盲目服从,而是关于精妙的人际洞察力、战略性的沟通技巧,以及如何将自己塑造成一个不可或缺的战略伙伴。 《探索心智的力量:人际智能与高效沟通的艺术》深入剖析了组织内部复杂的权力网络、决策制定的心理学机制,以及个体如何在结构化的环境内最大化自身价值的哲学。本书旨在为那些渴望在职业生涯中实现跃迁、建立更具建设性工作关系的专业人士提供一套实用的、基于心理学原理的框架。 核心议题与结构分解 本书将带领读者穿越职场互动的迷雾,从以下几个关键维度进行深度挖掘: 第一部分:解码心智模型——理解决策者的认知地图 这一部分聚焦于理解“上层思维”的本质。高层管理者,由于其职位的性质,其决策路径和信息处理方式与基层员工存在显著差异。 信息过滤的艺术与偏见识别: 我们将探讨信息是如何在高层级之间被筛选、压缩和扭曲的。书中详细分析了“确认偏误”、“锚定效应”等认知偏差如何影响高管的判断,并提供工具,帮助读者识别这些偏误,从而以更具说服力的方式呈现信息。 从“任务导向”到“战略视野”的转换: 许多专业人士在向上沟通时,会陷入对细节的过度描述。本书强调了这种思维模式的局限性。我们将解析如何将日常工作成果转化为符合高层战略目标(如市场份额、风险规避、长期盈利)的叙事框架。 “隐性议程”的解读: 每个组织都有其公开的使命和潜藏的政治议程。本书提供了一套方法论,教导读者如何敏锐地捕捉那些未被言明的期望、担忧和优先事项,确保自己的工作方向与组织的核心驱动力保持一致。 第二部分:影响力构建的心理学基石 影响力并非源于职位高低,而是源于信任和可信度。本部分专注于构建这种内在的权威感。 专业可信度(Competence Credibility)的建立: 探讨如何通过持续交付高质量、可预测的结果来巩固专业形象。书中区分了“表面上的忙碌”与“真正有影响力的产出”之间的区别,并提供量化和可视化绩效的技巧。 关系资本的长期投资: 我们探讨“社会认同”和“互惠原则”在职场关系中的应用。这不是关于建立肤浅的关系,而是关于在关键时刻,通过有目的的帮助和支持,建立起深厚的专业信任网。 脆弱性的策略性展示: 与传统观念相反,本书认为,在恰当的时机展现适度的、与问题解决相关的“脆弱性”(如承认知识盲区或寻求特定帮助),反而能增强人际连接,促使更高层级的人愿意投入资源来支持你。 第三部分:高效沟通的结构与时机 沟通的质量往往取决于其结构和发送的时机,而非内容的长度。 “电梯游说”的结构升级: 提供了超越传统“是什么-为什么-怎么办”的沟通脚本模型,引入了“问题-影响-解决-价值”的四段式结构,确保信息在三分钟内直击要害。 反馈的艺术:从接收到引导: 读者将学习如何构建开放式提问,以引导上级提供更具建设性、更少情绪化的反馈。同时,本书也详细阐述了如何以非对抗性的方式,就某一决策或方向提出建设性的替代方案。 跨越层级的冲突管理: 冲突在不同层级间表现形式迥异。本部分教授如何识别和化解因信息不对称或目标错位引发的潜在冲突,将潜在的对抗转化为协作探索的机会。 第四部分:自我定位与职业能见度管理 职业的加速往往需要主动的能见度管理,确保你的贡献被正确的人群看到并理解。 “故事化”你的成就: 组织喜欢听故事,而非数据列表。本书教授如何将枯燥的KPI转化为引人入胜的、说明你如何解决了组织关键挑战的叙事,从而在更高层级的会议中脱颖而出。 战略性地选择你的“倡导者”: 识别组织中谁是你的关键盟友和潜在的“拥护者”,并学习如何通过提供价值让他们愿意在幕后为你发声。 职业生涯的主动设计: 最终,本书引导读者跳出被动响应任务的循环,转而采取主动姿态,将自己的发展轨迹视为一个需要持续迭代的战略项目,确保每一步都朝着预设的宏伟目标前进。 《探索心智的力量》是一本关于情境智慧(Situational Wisdom)的教科书。它不提供一成不变的规则,而是提供一套深入理解组织动力学和人类行为的工具箱。阅读本书,你将学会如何将自己从一个高效的执行者,转变为一个能深刻影响决策、塑造组织方向的战略力量。 ---

作者简介

目录信息

前言 第1章 向指挥官报告 第2章 说服公司采取由内向外的战略 第3章 请求上司准予行动 第4章 保持董事和投资者对您的信任 第5章 面对几个上司时要保持镇定 第6章 带贪向导 第7章 设计一个您的上司不能想象的将来 第8章 对导最高权威 第9章 领导上司的呼唤
· · · · · · (收起)

读后感

评分

对于向上沟通有障碍的职场人,很值得读一读。书中的六个故事很鼓舞人,而且其支持的六个观点也的确是一般向上沟通有障碍人的通病。 这本书的不足之处在于对故事的解读,有些比较牵强,有些又让人不明就里,影响论点的说服效果。而且总体立意一般。 如果您有时间,不妨随手读...

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对于向上沟通有障碍的职场人,很值得读一读。书中的六个故事很鼓舞人,而且其支持的六个观点也的确是一般向上沟通有障碍人的通病。 这本书的不足之处在于对故事的解读,有些比较牵强,有些又让人不明就里,影响论点的说服效果。而且总体立意一般。 如果您有时间,不妨随手读...

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对于向上沟通有障碍的职场人,很值得读一读。书中的六个故事很鼓舞人,而且其支持的六个观点也的确是一般向上沟通有障碍人的通病。 这本书的不足之处在于对故事的解读,有些比较牵强,有些又让人不明就里,影响论点的说服效果。而且总体立意一般。 如果您有时间,不妨随手读...

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