具体描述
8个真实故事告诉我们，当今的领导不仅仅是老板，即使没有赋予重任，他们也会主动挑起重担。向上领导者通过帮助其上司实施领导而取得成就。他们使上司深入了解基层，确保好的思想不胎死腹中。向上领导保证了公司能获取四面八方的意见，而不仅是从上至下的指令。它适有于各级管理层：首席执行官也应学习向上领导，因为他们最终必须向董事会负责。 在《如何领导您的上司》一书中，迈克尔.尤西姆教授通过极具启发意义的案例
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读后感
对于向上沟通有障碍的职场人，很值得读一读。书中的六个故事很鼓舞人，而且其支持的六个观点也的确是一般向上沟通有障碍人的通病。 这本书的不足之处在于对故事的解读，有些比较牵强，有些又让人不明就里，影响论点的说服效果。而且总体立意一般。 如果您有时间，不妨随手读...
评分对于向上沟通有障碍的职场人，很值得读一读。书中的六个故事很鼓舞人，而且其支持的六个观点也的确是一般向上沟通有障碍人的通病。 这本书的不足之处在于对故事的解读，有些比较牵强，有些又让人不明就里，影响论点的说服效果。而且总体立意一般。 如果您有时间，不妨随手读...
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评分对于向上沟通有障碍的职场人，很值得读一读。书中的六个故事很鼓舞人，而且其支持的六个观点也的确是一般向上沟通有障碍人的通病。 这本书的不足之处在于对故事的解读，有些比较牵强，有些又让人不明就里，影响论点的说服效果。而且总体立意一般。 如果您有时间，不妨随手读...
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