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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Wysocki, Robert K.

出品人:

页数:615

译者:

出版时间:2007-2

价格:452.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780470042618

丛书系列:

图书标签:

美國
PM
项目管理
效率提升
时间管理
团队协作
领导力
规划
执行
风险管理
沟通技巧
目标设定

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具体描述

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好的，这是一本名为《项目管理精要》的图书简介，力求详实且自然流畅，不涉及《Effective Project Management》的内容。 --- 《项目管理精要：从理论到实战的全面指南》一部深入剖析现代项目管理核心理念与实践的权威著作在全球化日益加速、技术迭代日新月异的今天，项目已成为组织实现战略目标、推动变革与创新的主要载体。然而，项目的复杂性与不确定性也同步攀升，传统的管理方法往往显得力不从心。本书《项目管理精要》，正是为应对这一挑战而诞生的全面指南，它超越了对标准流程的机械罗列，旨在为项目经理、团队领导者及所有利益相关者提供一套系统化、可操作且富有洞察力的思维框架和实践工具集。本书的撰写基于对数百个成功与失败案例的深入分析，融合了来自敏捷（Agile）、瀑布（Waterfall）、混合方法（Hybrid）等多种范式的最佳实践。我们相信，优秀的项目管理并非一套僵化的规则，而是一种艺术与科学的结合，要求管理者具备高度的适应性、卓越的沟通能力以及对业务成果的深刻理解。第一部分：项目管理的基础架构与战略定位本部分首先为读者构建起坚实的理论基石，阐明项目管理在当代商业环境中的战略价值。第一章：理解项目与组合管理的边界清晰界定项目、子项目、运营活动以及项目组合（Portfolio）的区别至关重要。我们详细探讨了如何确保单个项目与组织整体战略目标保持高度对齐。重点内容包括：项目章程的内在逻辑、项目愿景的提炼，以及如何利用投资组合的视角来优化资源分配，避免“低价值项目”的资源黑洞。本章特别强调了价值驱动型项目选择的重要性，而非仅仅关注技术可行性。第二章：项目生命周期的动态选择项目生命周期模型并非一成不变。本章深入剖析了预测型（Predictive）、迭代型（Iterative）、增量型（Incremental）和适应型（Adaptive）模型的适用场景与内在权衡。我们将通过具体案例分析，指导读者如何在需求稳定性、技术成熟度、监管要求和客户参与度等维度进行综合评估，从而定制化选择最匹配项目特性的生命周期路径。内容中包含了对“瀑布陷阱”和“敏捷漂移”的深刻反思。第三章：利益相关者参与的深度管理项目成功与否，很大程度上取决于对复杂利益相关者网络的有效管理。本章提供了一套超越传统权力/影响矩阵的分析工具。我们引入了“情感地图”和“期望演化模型”，用以预测不同群体的潜在阻力点和关键驱动力。核心在于建立基于信任和透明度的持续对话机制，将利益相关者从被动接受者转变为积极的共同创造者。第二部分：计划、执行与风险的精细化控制本书的第二部分是实践操作的核心，聚焦于如何将宏大愿景转化为可执行的、受控的路径。第四章：范围定义的科学与艺术范围蔓延（Scope Creep）是项目失败的头号杀手。本章详细阐述了如何通过“边界清晰化”工作坊来锚定项目范围。我们提供了一套结构化的需求分解技术，不仅关注功能性需求（What），更关注非功能性需求（How Well）的量化定义。同时，探讨了应对“隐含需求”和“需求模糊性”的务实策略，确保每一项工作都有明确的验收标准。第五章：进度的解构与优化本书着重介绍关键链项目管理（CCPM）在资源约束环境下的应用，弥补了传统关键路径法（CPM）在处理资源瓶颈时的不足。读者将学习如何运用缓冲区管理来隔离不确定性，而非在每个任务中冗余估算。此外，我们还详细解析了利用滚动式规划（Rolling Wave Planning）在高不确定性项目中维持进度的灵活性。第六章：预算构建与挣值管理的深度应用财务控制是项目可靠性的基石。本章超越了基础的成本估算，深入讲解了自上而下（Top-Down）与自下而上（Bottom-Up）估算方法的融合。核心内容集中于挣值管理（EVM）的精细化应用，包括绩效指标的解读（CPI, SPI, TCPI），以及如何基于历史数据和偏差趋势进行前瞻性的完工估算（EAC），为管理层提供可信的财务预警信号。第七章：系统化风险的识别、评估与应对风险管理应是主动而非被动的。本章提出了一种多维度的风险识别矩阵，涵盖技术风险、组织风险、外部环境风险以及“知识风险”（Risk of Not Knowing）。我们详细介绍了定性与定量风险分析的结合使用，并着重讲解了风险应对策略的构建——尤其是“分担/转移”的优化使用，以及如何为关键风险预留应对预算（Contingency Reserves）。第三部分：团队赋能、沟通流与绩效闭环项目的“人”的因素往往是决定成败的隐形力量。本部分着眼于软技能的硬性落地。第八章：构建高绩效项目团队的文化基石团队的构成与文化直接影响产出效率。本章探讨了如何根据项目复杂性和任务特性科学组建跨职能团队。重点内容包括：冲突管理的结构化流程（而非逃避），激励机制的设计，以及项目经理作为“服务型领导者”的角色定位。我们将介绍如何通过定期的“团队健康度检查”来主动干预团队动力学问题。第九章：沟通架构的设计与信息流优化 “项目信息过载”与“关键信息缺失”是现代项目管理的双重困境。本书主张“按需设计沟通”。我们提供了一张详尽的沟通需求图谱，指导读者确定信息的接收者、内容的紧迫性、传输的媒介以及反馈回路的频率。尤其关注高风险决策的沟通流程，确保信息传递的可追溯性与准确性。第十章：质量保证与持续改进的闭环质量并非事后检查，而是贯穿始终的系统性工作。本章详细阐述了预防而非检测的质量哲学。内容涵盖了质量度量的标准化，以及如何利用迭代回顾会（Retrospectives）和事后总结会（Post-Mortem）来固化组织过程资产。核心在于建立一个鼓励学习、承认错误的文化，确保每一个项目周期都能为下一次交付带来可量化的改进。结语：项目经理的未来——适应性领导力本书最后总结道，在快速变化的环境中，项目经理的角色正从“指挥官”转向“连接者与适应者”。《项目管理精要》旨在培养的，是具备战略眼光、精通技术工具，同时又擅长驾驭人际动态的全面型领导者。本书提供的不仅是知识，更是一套在实践中不断磨砺和进化的思维体系。阅读本书，即是踏上通往卓越项目交付的精进之路。

作者简介

罗伯特·K·威索墓（Robert K．Wysocki）博士，项目管理顾问、培训师、信息系统经理、系统和管理顾问、作家、培训课程的开发者和讲授者，具有40余年从业经验。他在项目管理和信息系统管理方面的著述达15本之多。其中《有效的项目管理》（第3版）已被美国项目管理协会推荐给每一位项目经理。他在专业期刊上发表了30多篇论文和讲演稿，并在专业会议中做过100多次演讲。经他之手开发的项目管理课程达到20余项，所培训的项目经理超过10000人。