Teamcenter Engineering and Product Lifecycle Management Basics pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Design Visionaries, Inc.

作者:Stephen M. Samuel; Eric D. Weeks and Mark A. Kelley

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006-11-24

价格:USD 52.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780975437742

丛书系列:

图书标签:

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好的，以下是一本关于企业资源规划 (ERP) 系统实施与优化的详细图书简介，内容完全不涉及Teamcenter Engineering and Product Lifecycle Management (PLM) 的技术和概念。 --- 《精益企业转型：SAP S/4HANA 实施与流程重塑实战指南》 （精装版 | 深度剖析 | 面向CFO、CIO及项目经理） 内容概述：数字时代的基石与驱动力 在当今瞬息万变的商业环境中，企业能否快速响应市场需求、精确控制运营成本并实现可持续增长，往往取决于其核心管理系统的效能。《精益企业转型：SAP S/4HANA 实施与流程重塑实战指南》 并非一本简单的软件操作手册，而是一份面向高层决策者和一线项目负责人的战略路线图。本书深度剖析了全球领先的企业资源规划（ERP）平台——SAP S/4HANA——在现代企业数字化转型中的核心作用，聚焦于如何通过系统升级和业务流程的精益化重构，实现组织效率的质的飞跃。 本书摒弃了过度技术化的代码探讨，转而强调业务价值的实现。我们从企业战略的角度出发，系统地阐述了从“蓝图设计”到“上线稳定”的全生命周期管理，确保实施项目不仅是技术升级，更是驱动业务模式创新的契机。 第一部分：战略基石——ERP 转型前的准备与蓝图规划 (The Strategic Foundation) 在启动任何大规模系统项目之前，清晰的战略定位是成功的先决条件。本部分聚焦于高层决策层面，确保技术投资与企业长期目标对齐。 1. 数字化成熟度评估与业务驱动力分析： 企业现有流程的痛点识别，不仅仅是找出“慢在哪里”，更要确定“快在何处才有竞争力”。本书提供了详细的评估框架，用于量化当前系统（包括遗留系统）对供应链、财务结算和客户服务的瓶颈影响。重点讲解如何构建商业论证（Business Case），明确 S/4HANA 实施带来的投资回报率（ROI）模型，特别是对现金流和运营成本的直接影响。 2. 流程重塑的精益思维： 转型不是将旧流程搬到新系统中，而是利用新平台的能力重新设计“最优流程”。本章深入探讨如何应用精益（Lean）原则——消除浪费、标准化操作、建立拉动式系统——来重塑核心职能模块。涵盖了从“Plan-to-Produce”到“Order-to-Cash”的端到端流程梳理方法论。 3. 组织变革管理 (OCM) 的核心要素： 系统实施的失败往往源于人的抵触。本章详细阐述了变革管理框架，包括利益相关者分析、沟通策略设计、高层领导力的体现，以及如何构建跨部门的“变革大使”网络，确保用户从“被动接受”转变为“主动拥抱”。 第二部分：核心模块的深度整合与优化 (Core Module Integration and Optimization) 本部分是本书的技术核心，但侧重于业务功能配置与集成点的把控，而非底层架构。 1. 财务与控制 (FICO) 的实时化： 聚焦于 S/4HANA 中通用账本（Universal Journal）带来的革命性变化。详细介绍了如何配置实时成本核算、集成性物料账务、以及如何利用新的分析工具取代传统的月末批处理报告。特别关注了合并报表、集团间交易（Intercompany Transactions）的自动化处理，以及符合最新 IFRS/GAAP 标准的配置实践。 2. 供应链管理 (SCM) 的敏捷性提升： 探讨先进计划与排程（APS）的集成应用，如何利用内置的预测算法优化安全库存水平和生产负荷均衡。重点剖析了物料需求计划 (MRP) 的实时运行机制，以及如何通过系统设置，实现对突发需求变化的即时响应，减少缺货和超额库存的风险。 3. 采购与寻源 (Procurement & Sourcing) 的自动化： 讲解如何利用系统自动化处理询价、合同管理和发票校验。重点介绍供应商绩效管理的数字化，如何通过集成外部市场数据，实现更具战略性的采购决策，并确保合规性与支出控制（Spend Control）。 4. 销售与分销 (SD) 的客户体验驱动： 关注如何通过集成 CRM 数据，实现更精准的定价、更快的订单处理流程。详细描述了复杂的定价条件、信用风险管理以及直接面向客户（D2C）的渠道集成策略，确保订单到收款的效率最大化。 第三部分：实施方法论与项目治理 (Implementation Methodology and Project Governance) 本书提供了基于 SAP Activate 方法论的实战指导，着重于项目风险的识别与规避。 1. 敏捷与瀑布的混合应用： 分析在不同项目阶段（如业务蓝图、系统构建、最终用户测试）中，应如何灵活应用敏捷迭代（Sprint）和阶段性里程碑评审（Waterfall Gates）。强调原型驱动开发（Prototype-Driven Development） 的重要性，即尽早让业务用户看到实际操作界面。 2. 数据迁移的策略与挑战： 数据质量是 ERP 项目的生命线。本章提供了详细的数据清洗、转换和加载 (ETL) 策略，包括主数据（如客户、供应商、物料）的标准化流程，以及如何利用工具进行高效的数据验证，避免“脏数据”进入新系统。 3. 性能基准与上线后稳定： 上线不仅仅是切换开关。本书指导项目团队如何制定严格的性能测试基准（如高峰时段的交易响应时间），以及如何设计一个稳健的“超额支持”（Hypercare）模型，确保在系统上线后的前三个月内，问题解决效率达到预定标准，平稳过渡到日常运营。 本书特色与价值 面向业务的视角： 完全以业务流程的优化为出发点，而非纯粹的技术配置说明。 高层决策支持： 提供了评估技术投资、管理变革风险的工具和框架。 实战案例提炼： 融合了多家跨国企业在 S/4HANA 转型中的最佳实践和“避坑”经验。 流程重塑蓝图： 提供了从传统 ERP 架构向现代化、内存计算架构平滑过渡的详细步骤。 目标读者： CFO、CIO、IT 总监、ERP 项目经理、业务流程负责人、以及所有希望深入理解如何利用核心 ERP 系统驱动企业精益化转型的专业人士。 ---

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