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出版者:Butterworth-Heinemann

作者:Elashmawi, Farid

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2001-4

价格:$ 101.64

装帧:HRD

isbn号码:9780877193715

丛书系列:

图书标签:

• 全球竞争
• 国际贸易
• 商业战略
• 全球化
• 市场营销
• 经济学
• 管理学
• 跨国公司
• 竞争优势
• 国际商务

《全球竞争：驾驭变局，制胜未来》 在瞬息万变的全球格局下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新日新月异，地缘政治风云变幻，消费者需求迭代加速，供应链的韧性受到严峻考验。这一切都在重塑着商业的边界，迫使每一位领导者和每一个组织审视自身，重新思考竞争的本质和制胜之道。《全球竞争：驾驭变局，制胜未来》这本书，并非简单罗列成功的案例，也非故弄玄虚地预测未来，而是深入剖析了当前全球竞争的复杂性，提供了一套系统性、前瞻性的战略框架和 actionable insights，帮助企业穿越迷雾，在激烈的全球市场中占据有利地位。 本书的独特视角与核心洞察： 与许多聚焦于单一市场或特定产业的书籍不同，《全球竞争》以宏观的视野，将全球范围内的商业活动置于时代的大背景下进行考察。本书的核心洞察在于： “变”是常态，而非例外： 在过去，企业可以将稳定视为常态，将变化视为短暂的扰动。然而，在当下，技术颠覆、地缘政治的重塑、疫情冲击以及日益凸显的气候变化，都成为常态化的变量。企业必须培养一种“拥抱不确定性”的思维模式，将变化视为常态，并以此为基础构建其战略。 互联互通的复杂性： 全球化并非单向的线性过程，而是多重力量交织、相互影响的复杂系统。供应链的冗长化、信息流动的碎片化、资本流动的审慎化，都意味着企业必须理解并驾驭这种多层次的互联互通，识别其中隐藏的风险与机会。 “韧性”成为新的护城河： 传统的竞争优势，如规模经济、技术专利，在快速变化的市场中可能迅速瓦解。相反，组织的“韧性”——应对冲击、快速恢复并从中学习的能力，正在成为企业可持续发展的关键。这种韧性体现在供应链的弹性、财务的稳健性、组织的敏捷性以及品牌的信任度等多个维度。 “价值创造”的多元化： 利润不再是衡量成功的唯一标准。在全球竞争日益强调可持续性、社会责任和包容性的今天，企业需要重新定义其价值创造的范畴，将其延伸至环境、社会和公司治理（ESG）的层面。这不仅是道德要求，更是赢得消费者、投资者和政府信任，从而获得长期竞争优势的必然选择。 核心理论与实践框架： 《全球竞争》并非停留在理论层面，而是构建了一套严谨的分析框架，并辅以丰富的案例研究，指导企业进行战略规划和执行。 多维度竞争分析模型： 本书提出了一种超越传统SWOT分析的模型，将竞争环境细化为经济、政治、技术、社会、环境以及地缘安全等六大维度。通过对这些维度进行深入分析，企业能够更全面地识别外部威胁和机遇，为战略决策提供坚实基础。例如，在技术维度，企业不仅要关注现有技术，更要预判可能颠覆性的新兴技术，并思考如何将其纳入自身战略，或是如何应对其带来的挑战。 “战略弹性”的构建： 针对“变是常态”的时代特征，本书详细阐述了构建“战略弹性”的五大支柱： 1. 多元化与分散化： 无论是市场、供应链还是产品组合，都需要适度的多元化来降低单一风险。例如，曾经高度依赖单一市场的企业，在经历了贸易摩擦和地缘政治冲突后，便深刻体会到了分散化带来的安全感。 2. 敏捷性与适应性： 组织结构和流程需要更加扁平化、去中心化，以实现快速决策和响应。这意味着企业需要培养一种鼓励创新、容忍试错的企业文化，并投资于能够支撑快速迭代的技术平台。 3. 协同与伙伴关系： 在复杂的全球体系中，单打独斗难以取得成功。企业需要积极建立跨行业的合作、与供应商建立更紧密的伙伴关系，甚至与竞争对手在特定领域开展合作，共同应对行业挑战，共享资源和信息。 4. 风险预判与应急管理： 建立完善的风险识别、评估和预警机制，并制定详细的应急预案。这包括对地缘政治风险、网络安全风险、自然灾害风险等进行持续监控，并确保在危机发生时能够迅速启动应急措施，最大程度地降低损失。 5. 知识管理与学习型组织： 建立有效的知识管理体系，鼓励员工分享经验和教训，并形成持续学习的文化。企业需要从每一次挑战和危机中学习，不断优化其战略和运营。 “价值链重塑”的逻辑： 全球化的不确定性正在迫使企业重新审视和调整其价值链。本书深入探讨了“近岸外包”（Nearshoring）、“友岸外包”（Friend-shoring）以及“再工业化”（Re-industrialization）等趋势，分析了它们对企业战略布局、成本结构和供应链韧性的影响。企业需要评估其现有价值链的脆弱性，并根据新的地缘政治和经济现实，做出战略性的调整，例如，将部分生产线转移回国内或邻近地区，以缩短交货周期，降低地缘政治风险。 “数字赋能”的制胜之道： 在全球竞争中，数字技术不再是锦上添花，而是核心竞争力。本书强调了人工智能、大数据、物联网、区块链等技术在提升运营效率、优化客户体验、驱动创新以及增强决策能力方面的关键作用。例如，利用大数据分析消费者行为，可以更精准地进行产品开发和市场推广；通过物联网技术，可以实现对供应链的实时监控和优化。 内容亮点与章节概览： 《全球竞争》共分为三个主要部分，层层递进，为读者构建一个清晰的学习路径： 第一部分：理解全球竞争的新范式 第一章：历史的回响与未来的启示 回顾全球化进程的演变，分析其驱动因素和潜在的逆流。 探讨技术革命（如工业4.0、人工智能）如何重塑产业格局和竞争态势。 分析地缘政治格局的变化及其对商业环境的影响。 第二章：驾驭不确定性的五大驱动力 深入剖析技术颠覆、全球供应链重塑、消费者行为变迁、可持续发展要求以及地缘政治动荡如何成为影响全球竞争的主要力量。 阐述“黑天鹅事件”与“灰犀牛”现象对企业战略规划的启示。 第三章：重构竞争优势：从效率到韧性 挑战传统竞争优势理论，强调“韧性”作为新的核心能力。 解析“战略弹性”的五大支柱，并提供初步的评估方法。 第二部分：构建面向未来的战略框架 第四章：多维度竞争环境扫描与洞察 详细介绍六维度竞争分析模型（经济、政治、技术、社会、环境、地缘安全）。 提供实操工具和案例，指导企业进行深入的环境扫描。 第五章：战略弹性：设计与实施 具体阐述如何通过多元化、敏捷性、协同、风险管理和学习型组织来构建战略弹性。 提供不同行业和规模企业的实践案例，展示战略弹性的落地应用。 第六章：价值链重塑：韧性与效率的平衡 分析“近岸外包”、“友岸外包”等趋势的利弊。 指导企业如何优化全球供应链布局，提升响应速度和抗风险能力。 第七章：数字赋能：驱动创新与效率 深入探讨人工智能、大数据、物联网等数字技术在全球竞争中的应用。 分享企业如何利用数字化转型实现运营优化、客户体验提升和新商业模式的探索。 第三部分：制胜未来的实践策略 第八章：人才与组织：应对变革的核心要素 探讨如何构建适应全球竞争的组织文化和人才战略。 强调领导力在应对复杂挑战中的关键作用。 第九章：品牌与信任：可持续发展的基石 分析在多元文化背景下，如何构建全球性品牌。 强调企业社会责任（CSR）和ESG（环境、社会、公司治理）在赢得信任和长期发展中的重要性。 第十章：创新与颠覆：引领行业变革 指导企业如何建立持续的创新机制。 探讨如何识别并抓住颠覆性创新的机会。 第十一章：全球协作与区域战略 分析企业如何在全球市场中进行有效的合作与竞争。 指导企业如何制定和执行符合自身特点的区域市场战略。 第十二章：结论：迈向可持续的全球领导者 总结本书核心观点，展望未来全球竞争的趋势。 为企业提供行动呼吁，鼓励其成为面向未来的全球领导者。 本书适合的读者群体： 《全球竞争：驾驭变局，制胜未来》不仅适合企业高层管理者、战略规划部门的决策者，也对市场营销、供应链管理、风险管理等领域的专业人士具有重要的参考价值。此外，对全球商业环境变化感兴趣的学者、政策制定者和有志于在全球舞台上施展拳脚的创业者，也能从中获得深刻的启发和实用的指导。 阅读本书，您将获得： 清晰的全球竞争大局观： 洞悉影响商业环境的关键宏观与微观因素。 系统性的战略分析工具： 掌握一套科学的框架，用于评估竞争环境和识别机遇。 前瞻性的战略思维： 培养拥抱不确定性、构建韧性组织的思维模式。 切实可行的实践指导： 从案例中学习，将理论转化为行动，指导企业战略落地。 制胜未来的信心与勇气： 应对挑战，抓住机遇，在波诡云谲的全球市场中实现可持续增长。 在全球竞争的洪流中，只有那些能够准确判断趋势、灵活调整战略、并具备强大韧性的企业，才能乘风破浪，赢得未来。《全球竞争：驾驭变局，制胜未来》将是您在这场史诗般的征程中不可或缺的指南。

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