具體描述
20世紀70年代以來，大陸和颱灣相繼開放瞭各自保存的清朝中央檔案，為學者研究清代中央政府機構設置和日常運轉提供瞭寶貴的原始資料。白彬菊教教在北京中國第一曆史檔案館和颱北“故宮”博物院經過多年研究，推齣瞭這部研究清代中央重要機構——軍機處的著作。
著者簡介
作者簡介：
白彬菊（Beatrice S. Bartlett），耶魯大學曆史係教授。1949年畢業於馬薩諸塞州史密斯學院，獲得學士學位。1967年入耶魯大學學習，1980年獲得博士學位。發錶多篇有關清朝檔案特彆是滿文檔案價值的論文。1991年，Monarchs and Ministers: The Grand Council in Mid-Ch'ing China, 1723-1820一書齣版。目前正在撰寫關於清朝檔案曆史的著作。
譯者簡介：
董建中，中國人民大學清史研究所副教授。譯著有《洋鏡頭裏的老北京》、《世界文明史——觀察世界的新視角》（閤譯）、《州縣官的銀兩——18世紀中國的閤理化財政改革》、《自貢商人：近代早期中國的企業傢》，組織翻譯《清史譯叢》第十一輯（“中國與十七世紀危機”專輯）。
圖書目錄
（1723—1735）
第一章雍正初年內廷的加強
雍正初年的外朝
雍正初年的內廷
雍正皇帝繼位時麵臨的種種問題
雍正皇帝控製外朝的嘗試
規避外朝的雍正內廷
第二章雍正的內廷助手：親王與大學士
怡親王允祥
張廷玉
第三章皇帝的內廷代理人
皇帝內廷代理人的發展
書麵議覆
廷寄
第四章為平準之役而設立的內廷下屬機構
戶部軍需房
大臣
第二部分乾隆內廷統一時期軍機處的建立與擴張
（1735—1799）
第五章總理事務王大臣時期內廷的轉型
（1735—1738）
清朝過渡班子的曆史背景
雍正內廷機構的統一
總理事務王大臣的人事安排
總理事務王大臣的職責
總理事務王大臣時期的變化
反對內廷壯大
從總理事務王大臣到軍機處
第六章18世紀軍機處的結構
乾隆朝軍機處的鼎盛
軍機處的名稱與專用術語
軍機大臣
軍機處的行政職責
第七章軍機處下屬組織
軍機章京
軍機處滿伴
方略館
第三部分結局
第八章嘉慶皇帝對軍機處的改革（1799—1820）
嘉慶改革的原因
嘉慶皇帝對軍機處的改革
結語
軍機處設立時間問題
內廷轉型的主要階段
18世紀有利於軍機處成長的因素
可能阻礙軍機處成長的因素
嘉慶統治結束時的軍機處
軍機大臣與皇帝的關係
附錄A雍正朝文件中的“部”
附錄B“辦理軍需大臣”的材料
附錄C雍正朝“辦理軍需大臣”“辦理軍機大臣”人名
附錄D雍正朝內廷滿章京
附錄E總理事務王大臣中的編纂人員
附錄F軍機處滿伴業務——對乾隆初年一個月滿文奏摺上報事項的考察
徵引文獻
索引
中文版後記
譯後記
· · · · · · (收起)
讀後感
网络上曾流传过雍正和乾隆两位皇帝的“搞笑”批示。前者的批示感情色彩浓厚，夸人骂人都直抒胸臆，而后者的批示则套话连篇，各式各样的“知道了”被网友玩坏了。总之，两位清代皇帝的批示都与想象严重不符，甚至让人大跌眼镜。 经由美国学者白彬菊的这本讨论清中期军机处的书，...
評分网络上曾流传过雍正和乾隆两位皇帝的“搞笑”批示。前者的批示感情色彩浓厚，夸人骂人都直抒胸臆，而后者的批示则套话连篇，各式各样的“知道了”被网友玩坏了。总之，两位清代皇帝的批示都与想象严重不符，甚至让人大跌眼镜。 经由美国学者白彬菊的这本讨论清中期军机处的书，...
評分网络上曾流传过雍正和乾隆两位皇帝的“搞笑”批示。前者的批示感情色彩浓厚，夸人骂人都直抒胸臆，而后者的批示则套话连篇，各式各样的“知道了”被网友玩坏了。总之，两位清代皇帝的批示都与想象严重不符，甚至让人大跌眼镜。 经由美国学者白彬菊的这本讨论清中期军机处的书，...
評分 評分对一棵大树来说，如果它的根脉越深，那么它的树干就越稳定，由于吸取的水分够多，所以树冠也就愈发茂盛。不幸的是，树可以成为一个整体，而人不却很难做到。 对于一位君主来说，他就好比一棵树的树干，仅树干而已。假如根脉过分延伸，就可能导致周遭平地上一颗新树苗破土而出，...
用戶評價
可見任何組織一旦設立，無論是有意還是無意，都會自我生長與膨脹。從清初僅僅是兩三人的臨時顧問小班底，一直到清中期成為製度化。而且也反映瞭培根那句話：知情就是權力（knowledge is power)。
评分傑齣的政治製度史研究，對軍機處的實際運作模式，演變的前因後果做瞭全景式描述。類似“小組治國”的內廷小圈子，軍機處長時間作為非正式機構運作，能把一個informal製度變遷脈絡研究清楚真是不容易。可以看到在官僚製度化發達的前現代帝國，行政的日常就是處理文書，政治的核心就是信息傳遞。最後一章結語十分精彩，能感到作者的甚至有一點組織經濟學思維，軍機處對於組織的影響，核心的改變在於信息傳遞與決策方式。看到最後一章滿眼都是the allocation of authority, information, agenda setting, decision-making
评分建立在大量檔案之上的研究，盡管緣此也使得行文節奏略嫌拖遝，但隻是白璧微瑕，不礙其精彩。作者自稱理論興趣並非來自西方理論，而是錢穆等前輩學者的“外朝內廷”區分，但是處理細緻、發現深入使得研究推進而超越瞭錢等人的範式。這也說明不是西方學者存在著什麼學緣、文化上的先賦特質一定研究不好中國，而是某些洋大人拿著些當紅理論秘笈炮製一番材料就覺得自己有曆史發現，實在是可笑。
评分可見任何組織一旦設立，無論是有意還是無意，都會自我生長與膨脹。從清初僅僅是兩三人的臨時顧問小班底，一直到清中期成為製度化。而且也反映瞭培根那句話：知情就是權力（knowledge is power)。
评分新版本精裝四色印刷，配有大量史料圖片，修訂瞭翻譯錯誤，比清史編譯叢刊版本更好瞭。
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