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注冊會計師行業在我國的發展走瞭一條與眾不同的路徑，這條路徑是憑著創新精神勇敢地走齣來的。通過引進“四大”會計師事務所，注冊會計師行業引入瞭國際化標準和執業要求，同時推動瞭中國會計準則與國際趨同、接軌，幫助中國審計市場的建設快速達到一個新高度。市場中有不少研究中國注冊會計師行業發展曆程的書籍，但站在一名審計實務工作者的角度來創作的專業書籍幾乎沒有，我算是首次嘗試。希望我的寫作能反映齣來自實務前沿的專業工作者的真實看法和思想感情，記錄我國注冊會計師行業發展進程的真實片斷。也希望這本書的文風能反映齣自己從事注冊會計師行業這幾十年來一以貫之的一種追求——說真話、說白話，用簡單的話把復雜的事情說清楚，力求讓行內人讀瞭不覺得淺，讓行外人讀瞭不覺得深。

普華永道中國閤夥人。著名會計師，擁有中國、美國、英國和香港的專業會計師資格，是“銀行改革路綫圖”的主要設計者，堅持專業主義。

微博：https://weibo.com/davidwupwc

贊譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
引言 “上帝”是客戶
第一部分 理解注冊會計師行業
1 審計師的職責
1.1 破産清算誕生審計職業
1.2 對管理層查錯防弊
1.3 從查錯防弊轉嚮增加信用保證
案例：普華永道在中國做瞭三件事
2 審計師對客戶公司的“信義”義務
2.1 理解公司“官員”的定義
2.2 董事的“信義”義務
2.3 審計師的地位
2.4 審計師的權利和義務
3 審計的本質
3.1 審計是為幕布後麵的人服務的
3.2 審計費不是管理費用
3.3 審計報告不是擔保閤約
3.4 與審計相關的持續恒定的因素
案例：信用評級報告和審計報告的區彆
4 注冊會計師行業的基本功能
4.1 對會計道德進行監督
4.2 降低資金成本
4.3 保障國傢經濟信息安全
案例：會計學的第二個恒等式
5 注冊會計師的本分
5.1 做連接政、學、商的手藝人
5.2 為什麼審計師簽的是受聘函而不是采購閤同
5.3 維護獨立性是審計師的立業之本
5.4 注冊會計師不能碰觸的紅綫
5.4.1 不能購買或持有審計客戶的股票或債券
5.4.2 承接客戶項目不能給“迴扣”
5.4.3 閤夥人不應在上市公司擔任董事
5.4.4 不摺不扣地遵從行業監管
案例：安達信其人其事
6 注冊會計師行業麵臨的挑戰
6.1 專業風險高，職業滿意度低
6.2 對會計責任和審計責任的界定認識不足
6.3 多頭監管和多重監管的問題
6.4 單一會計年度使得審計工作過度集中
第二部分 實現審計的價值
7 企業如何選擇會計師事務所
7.1 關注會計師事務所的聲譽
7.2 會計師事務所的規模和內部支持體係
7.3 一分貨，一分價錢
8 企業采購審計服務的方法
8.1 招投標製度的曆史起源
8.2 招投標方式不適閤采購審計服務
8.2.1 招投標方式會促使會計師事務所低價競爭
8.2.2 招投標方式會浪費會計師事務所的投標資源
8.3 競爭性磋商與審計服務采購
8.4 確定審計服務費閤理變動的商業條款
案例：匯豐銀行審計師選聘工作經驗分享
9 會計師事務所為什麼不能給自己做廣告
9.1 對會計師事務所發齣廣告禁令的曆史
9.2 會計師事務所進行業務招攬需要注意的事項
10 影響審計質量的要素
10.1 與專業能力相關的要素
10.1.1 審計團隊的人力資源配備
10.1.2 質量控製政策、程序與執行
10.1.3 行業專門化和思想領導力
10.2 與獨立性相關的要素
10.2.1 審計任期
10.2.2 提供非審計服務
10.2.3 與審計客戶的經濟利益關係
10.2.4 人情關係
案例：審計師強製輪換的利與弊
11 如何激勵審計師提高審計質量
11.1 激勵審計師的目的
11.2 對審計師的激勵方案
11.3 國有企業在設計和實施審計師激勵機製上的優勢
11.4 企業更換審計師需要注意的事項
案例：從“技術上破産”到經得起審計
12 中國會計師事務所的分類
12.1 以收入規模和注冊會計師人數為主要指標的定量分類
12.1.1 中國百強會計師事務所
12.1.2 證券資格會計師事務所
12.1.3 H股審計資格會計師事務所
12.1.4 中國“4+2”
12.1.5 加入“四大”國際網絡的中國會計師事務所
12.2 以組織形式、事務所名稱和注冊地為主要指標的定性分類
12.3 對會計師事務所分類的認識
第三部分 建立基業長青的會計師事務所
13 什麼是特殊的普通閤夥
13.1 會計師事務所為什麼堅持采用閤夥製
13.2 特殊的普通閤夥特殊在哪裏
14 會計師事務所的業務運作模式
14.1 審計服務的産品定位
14.2 分析會計師事務所的利潤錶
14.3 管理會計師事務所的資産負債錶
14.4 會計師事務所發展的基本規律
案例：閱讀會計師事務所會計報錶帶給我的啓示[1]
15 會計師事務所人力資本的投資和價值開發
15.1 人纔招募和聚集
15.2 人力資本開發：為員工創造價值
15.3 績效評估：滿足職位期望的要求
15.4 薪酬分配和晉升
案例：降低人纔流失率——普華永道的幾點做法[1]
16 閤夥人後的成長路徑
16.1 閤夥人是做什麼的
16.2 如何培養閤夥人
16.3 閤夥人的領導力分類
16.4 閤夥人如何成為優秀的領導者
案例：阿裏巴巴和它的“湖畔閤夥”製度[1]
17 閤夥人的薪酬分配製度
17.1 閤夥人薪酬分配製度的分析和比較
17.1.1 以績效為基礎的薪酬分配製度
17.1.2 “級級鎖定”的同步薪酬製度
17.2 閤夥人薪酬分配製度與隔代公平問題
17.3 薪酬分配製度與會計師事務所的文化
案例：剋拉瓦斯律師事務所的閤夥人薪酬分配體係[1]
18 閤夥企業的管理層級和權力架構
18.1 業務、功能和地區交叉管理的矩陣架構
18.2 無冕之王：全球客戶關係主管閤夥人
19 會計師事務所的國際網絡是如何形成的
19.1 會計師事務所國際網絡發展的驅動因素
19.2 會計師事務所國際網絡發展的本土化路徑：美國的做法
19.3 會計師事務所國際網絡發展的本土化路徑：中國的做法
19.4 對中國會計師事務所“走齣去”的政策建議
書尾思考 假如普華永道收迴審計報告……
關於符號“ooo0ooo”的意義（代跋）
參考文獻
· · · · · · (收起)