具體描述
《中國好采購》所集案例是從全國幾百個案例中經過初選，再由現場18位專傢評委、1000多位采購經理人共同評選齣來的。《中國好采購》由47位專傢學者與高管點評，有大學教授、管理谘詢專傢，還有采購與供應鏈專傢、采購總監以及總經理，期望從不同角度給采購人以啓發。
中國采購商學院期望齣版《中國好采購》案例集，讓采購價值被認可，推動中國采購專業化！
著者簡介
宮迅偉
中國采購商學院院長，中國物流與采購聯閤會核心專傢，《中國采購發展報告》編委，中國機械工程學會物流分會理事，中國采購與供應鏈工作坊主教練，上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專傢，美國ISM采購經理職業認證C.P.M./CPSM指定培訓師，德國萊茵TüV高級谘詢顧問，北大縱橫管理谘詢集團閤夥人、交通製造行業中心總經理。
圖書目錄
推薦序一 （董明）
推薦序二 專業、靠譜，中國好采購是個好例證（顧建黨）
推薦序三 成長性的中國企業需要好采購（劉紅旗）
推薦序四 中國好采購，好在哪兒（孫國武）
前言 講述采購故事，傳播中國聲音
利用剩餘産能，實現成本最優 1
有效使用采購技術，確保機械手項目落地 13
優化包材供應鏈，共享新增值 29
劉詩詩和吳奇隆婚禮鮮花采購案例 42
推動集中采購，實現閉環管理 55
改善廢料處理，勿以利小而不為 69
引入采購模型，探究物料供應管理 86
用真誠和專業應對供應商虛高報價 100
中小企業如何實現連續三年降本超過10% 111
如何正確使用電子招標 125
NPI新項目的供應商開發與管理 141
係統幫扶供應商，移植幸福共創未來 154
陽光導入器項目，如何快速實施國産化 169
采購體係重建，通過戰略采購贏得價值 181
應對井噴式需求，確保戶外櫃齣口項目 197
“‘8·12’天津港爆炸”采購風險控製紀實 211
運用信息係統，再造采購流程 224
商務與技術協同，實現專項降本目標 236
後記 249
附錄A 詩朗誦：中國好采購，我的夢 252
附錄B 中國好采購之歌 254
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
案例不夠典型，個彆有新意和啓示，不同案例不在相同水平上。 關鍵幾個問題是采購在組織中的位置職能和界定，信息化的目標和風險，應急管理，采購技術，供應鏈關係，管理工具，整體水平不夠高
评分案例不夠典型，個彆有新意和啓示，不同案例不在相同水平上。 關鍵幾個問題是采購在組織中的位置職能和界定，信息化的目標和風險，應急管理，采購技術，供應鏈關係，管理工具，整體水平不夠高
评分案例不夠典型，個彆有新意和啓示，不同案例不在相同水平上。 關鍵幾個問題是采購在組織中的位置職能和界定，信息化的目標和風險，應急管理，采購技術，供應鏈關係，管理工具，整體水平不夠高
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评分案例不夠典型，個彆有新意和啓示，不同案例不在相同水平上。 關鍵幾個問題是采購在組織中的位置職能和界定，信息化的目標和風險，應急管理，采購技術，供應鏈關係，管理工具，整體水平不夠高
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