具体描述
随着经济社会的发展，各种机遇也随之增多。与此同时，越来越多的人开始自己开起了公司当老板。然而，开公司并非一件容易办到的事情。尤其是对于新手来说，更是如此。因为开公司包括了公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理等多个方面的内容。每个方面的内容都非常烦琐，涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导，往往会让初期开公司的管理者感到焦头烂额。本书涉及了开公司的方方面面的事项，且对每一项内容都做了非常详细的解读，是一本非常实用的指导手册，读者能从中找到所面临的开公司的各种问题的答案。对于有志于开公司的人员，以及中小型公司的管理人员来说，本书是一本实用的入门工具书。
《都市丛林生存指南：从零到一的职场进阶》 内容简介 在这座钢筋水泥构筑的巨大迷宫中，无数年轻的灵魂怀揣着对成功的渴望，却常常在现实的壁垒前感到迷茫与无助。本书并非一本空泛的励志宣言，而是专为那些初入职场、渴望在激烈竞争中占据一席之地的“都市新兵”量身打造的深度实战手册。它聚焦于职场初期最核心的挑战——生存、适应与高效产出，提供一套行之有效、立即可用的方法论，帮助读者迅速完成从“校园人”到“职场人”的角色转换。 全书共分为五大部分，层层递进，构建起一套完整的都市职场生存生态系统。 --- 第一部：破局：跨越心理鸿沟与建立职场认知（The Initial Shock & Acclimation） 初入职场，最大的敌人往往不是外部环境，而是内在的认知偏差。本部分深入剖析了职场与学校环境的本质区别，重点解决新手最常遇到的“错位感”。 1. 告别“学生思维”：责任、结果导向与时间价值重估 我们将详细探讨“责任闭环”的理念。在学校里，任务完成即告结束；在职场中，任务的结束是客户满意、内部流程顺畅、问题不再复发的“三重验收”。书中提供了“后果预演法”，教导读者在接收任务之初，就主动预判可能出现的风险点及应对方案，将责任感从被动接受转化为主动构建。同时，对“时间价值”进行了量化分析，教你如何区分“忙碌”与“高效”，识别那些看似耗费精力实则价值低微的“无效社交”和“形式主义工作”。 2. 职场语言学：解码潜规则与高效沟通的艺术 职场沟通充满了微妙的权力和边界感。本章不谈空洞的“多沟通”，而是聚焦于实操技巧。例如，如何使用“被动肯定句”来委婉拒绝不合理要求；如何撰写一封能让高层在三秒内抓住重点的“电梯摘要式邮件”；以及在跨部门协作中，如何通过“需求结构化拆解”避免信息遗漏导致的返工。我们特别引入了“非暴力反馈模型”，指导读者如何在维护人际关系的同时，清晰而坚定地表达自己的专业意见。 3. 建立个人品牌：第一印象的长期效应 你的“人设”不是自然形成的，而是精心维护的结果。本章着重于职场初期形象管理的长期投资。内容包括：如何通过“精选项目展示”来塑造你的专业标签，而非被动接受分配的工作；如何管理你的工作日志，使其成为你未来晋升时的有力佐证；以及在数字化时代，如何审慎地管理你在公司内外部平台上的数字足迹。 --- 第二部：执行力引擎：任务拆解、流程优化与交付标准（The Engine Room: Execution Mastery） 想法再好，没有执行力也只是空谈。本部分是全书的“操作手册”，专注于如何将复杂项目分解为可控步骤，确保每一次交付都超出预期。 1. 任务的“原子化”拆解法（The Atomization Method） 许多新手面对大项目时感到不知所措，是因为缺乏有效的任务分解能力。本书引入一套基于“5W2H”升级版的方法论，强调将任务分解到最小可执行单元（即“原子任务”），并为每一个原子任务设定明确的“完成标准”（Definition of Done, DoD）。通过大量案例，展示如何将一个看似模糊的“优化用户体验”的任务，拆解为数十个可追踪、有时限的具体行动项。 2. 流程的内建与外化：从被动接受到流程优化者 优秀员工不仅是流程的执行者，更是流程的发现者和优化者。本章教授读者如何绘制自己的工作流图谱，识别流程中的“时间黑洞”和“返工陷阱”。更进一步，我们会探讨如何在不越权的情况下，向团队或上级提出“有数据支撑的流程改进建议”，让你从基础执行者迅速过渡到流程贡献者。 3. 风险预警系统：主动管理“意外” 职场中最大的“意外”都是有迹可循的。本章侧重于建立个人化的风险预警雷达。内容涵盖：如何通过定期的“自我审计”来发现潜在的交付隐患；如何区分“紧急不重要”与“重要不紧急”的任务；以及在项目遭遇突发危机时，如何快速搭建“危机响应框架”，保持冷静并带领团队聚焦于止损和恢复。 --- 第三部：向上管理与横向协作：权力地图的绘制（Navigating Power Structures） 职场不仅仅是“做事”，更是“与人合作成事”。本部分是关于人际网络构建与向上沟通的艺术，确保你的努力能被正确地看见和支持。 1. “老板的逻辑”解码：理解上级的KPI与压力点 高效的向上管理不是溜须拍马，而是理解老板的“核心关切点”。本书提供了一套“需求对齐矩阵”，帮助员工快速定位上级当前最关心的三个战略目标，并将自己的工作成果与之挂钩。同时，教授如何通过“定期进度报告的‘三明治’结构”（肯定成绩-指出瓶颈-提供方案），让上级感受到你的掌控力和透明度。 2. 跨部门协作的“价值置换”模型 在大型组织中，没有哪个部门能单枪匹马完成所有事情。横向协作的难点在于利益冲突和资源稀缺。本章的核心是“价值置换”——学会识别你的同事能提供什么独特的价值，并以对方需要的方式进行交换，而非仅仅是索取。我们将探讨如何在没有直接管理权的情况下，成功推动跨部门项目，这依赖于清晰的共同目标和公平的资源分配预案。 3. 建立支持网络：从“单打独斗”到“联盟思维” 职场生涯的韧性往往取决于你的人脉深度。本章指导读者如何系统性地建立“导师/赞助人网络”（Mentor/Sponsor Network）。导师提供建议，而赞助人则在关键决策场合为你发声。书中详细列出了识别潜在赞助人、进行有效“咖啡会议”并最终请求支持的实践步骤。 --- 第四部：职场投资组合：技能迭代与自我迭代（The Iterative Self） 职场新人必须认识到，今天所学的知识，明天可能就会过时。本部分关注如何在日常工作中嵌入持续学习的机制。 1. 技能树的优先排序：识别“高杠杆技能” 面对海量知识，如何选择学习方向？本书提出“高杠杆技能”概念——那些投入时间少，但能显著提升你在当前岗位或未来岗位价值的核心能力。例如，数据分析思维、演示文稿的叙事结构、基础的财务解读能力等。我们会提供一个评估框架，帮助读者根据自己的行业定位，排出个人技能树的优先级。 2. 从错误中提炼商业智慧：复盘的深度与广度 复盘不是简单地写下“下次注意”，而是一次结构化的认知升级。本章提供“五层复盘法”，从描述事实，到分析原因，再到抽象出可迁移的底层逻辑，确保每一次失败或成功都能转化为组织可用的知识资产。 3. 财务健康与职业安全网 职业发展不应以牺牲个人财务健康为代价。本部分最后落脚于现实：如何管理职业初期的财务压力，建立应急储备金，以及如何在跳槽或职业转型时，评估新的机会是否真正带来了“净价值提升”，而非仅仅是名义上的头衔增长。 --- 第五部：冲突管理与心理韧性（Resilience and Conflict Navigation） 职场的高压和不确定性对心理健康是巨大的考验。本部分提供专业的工具，帮助读者处理冲突、应对压力，并保持长期的工作热情。 1. 建设性冲突：将分歧转化为动力 冲突是必然的，处理冲突的技巧决定了你的成熟度。本书区分了“破坏性冲突”和“建设性辩论”。内容聚焦于如何在有争议的议题上，将焦点从“人身攻击”转移到“数据和目标”上，学会进行“有策略的让步”与“坚定的坚持”。 2. 应对“职业倦怠”的预警信号 职业倦怠并非一蹴而就。本章教你识别那些微妙的信号，如决策疲劳、幽默感下降、对例行任务失去兴趣等。并提供“微休息法”和“工作边界重设”的实用方案，帮助员工在不离职的前提下，重建工作与生活的健康区隔。 3. 职业生涯的“路线规划”与“备用路线” 成功的职场人总是在前进的同时，也在思考“如果A计划失败了怎么办”。本书鼓励读者制定一个为期五年的核心目标（A计划），但同时准备一个灵活的“备用路线图”（B计划），以应对行业结构性变化。这种规划提供了一种心理上的安全感，使你在追求高目标的同时，不至于因突如其来的挫折而全盘崩溃。 《都市丛林生存指南》 旨在成为你职场前三年最可靠的“战术副官”，它不承诺捷径，只提供清晰的路径和经过实战检验的工具，让你在复杂的商业环境中，每一步都走得更加坚定有力。
作者简介
北京才智国际 CEO，上海星斗互联网科技首席专家 海星汇创始人、腾讯课堂认证讲师。中国社群商学院联合创始人、电商中国特聘导师，擅长时代趋势分析，同时担任多家企业的战略顾问，多次参与国家级创业大赛评委和创客空间创业导师。长期专注于新兴产业、时代趋势的研究，同时具有企业运营管理方面的实战经验。坚持"以实战启发思维，以思维引导实战”的研究理念，对企业运营有自己独到的看法。
目录信息
目 录
第一篇 注 册
第一章 找不同：不可不知的10个公司术语
注册门槛降低了，选择认缴还是实缴 / 003
公司倒闭，有限责任公司法人的个人资产可以不赔吗 / 005
股份有限公司的注册资金、人员门槛是什么 / 007
注册额度越大，需要承担的风险越大吗 / 008
所有权与经营权分离，谁有所有权，谁有经营权 / 009
注册时，需要的章程指什么、范围是什么 / 010
母公司、子公司、分公司、控股公司的区别是什么 / 011
什么是自然人、法人、董事 / 012
注册地与办公地址可以分离吗 / 013
什么是空壳公司 / 015
第二章 看要点：8个关键点，选择最优方案
注册费用由哪些构成 / 017
如何平衡办公地址、面积与企业形象的关系 / 019
如何确定办公地址能不能注册 / 020
验资时，需要准备什么资料 / 021
注册公司名称的同时，要不要注册商标 / 022
商标注册的大致流程及费用 / 022
如何寻找可靠的代理注册公司 / 024
代理注册费用分批与一次性缴清的区别 / 026
第三章 知步骤：自走流程，轻松省钱
如何确定公司类型 / 028
如何确定公司名称 / 029
如何填写注册资料 / 031
如何提交注册资料 / 032
审核通过，如何领证、刻章 / 033
如何办理企业组织机构代码证 / 033
如何办理税务登记证 / 035
如何开立基本户账号 / 036
如何办理税务报到 / 037
如何申请领购发票 / 039
第二篇 财 务
第四章 30个财务专有名词
应付账款、应收账款 / 043
权责发生制、权责发生额 / 044
资产周转率 / 044
资产负债表 / 045
VII
账面价值 / 045
自下而上的预算编制 / 046
资本支出/资本投资 / 046
现金流量表 / 047
实缴股本 / 047
销售毛利 / 047
成本/收益分析 / 048
资本成本 / 048
流动资产 / 049
流动比率 / 049
应付账款周转天数 / 049
应收账款周转天数 / 050
资本负债率 / 050
直接成本与间接成本 / 051
经济增加值 / 051
财务杠杆 / 052
财务报表 / 052
固定资产 / 052
固定成本 / 053
总分类账 / 053
损益表 / 053
杠杆比率 / 054
账面净值 / 054
资产回报率 / 054
投资回报率 / 055
销售回报率 / 055VIII
第五章 合理避税：不偷税漏税，16种节税方法
技术入股节税法 / 057
电子商务省税法 / 058
租赁办公场地节税法 / 058
不发补贴发双薪节税法 / 059
重设流程节税法 / 060
先分后卖节税法 / 060
合同不可轻易作废 / 062
公益捐赠节税法 / 062
意外损失可节税 / 063
适应税率看进项 / 064
预收账款是否要缴税 / 065
坏账可纳入支出成本 / 066
多拿进项多抵扣 / 067
赠送礼品有技巧 / 067
财务离职，按时申报 / 068
多沟通，可减少罚款的可能性 / 069
第六章 资金来源：钱从哪里来
自有资金或物品变卖 / 071
准备分红方案，向朋友圈筹资 / 072
拿着商业计划书，去创业孵化器平台路演 / 074
拿出项目规划，进行众筹平台融资 / 077
第七章 股份分配：股权要厘清，经营权也要划分
规则优先，出多少钱，占多少股 / 082
一股两分：资本股与运营股分开计算 / 084IX
股权与经营权分离 / 086
设立员工股权池 / 088
如何责任性分工 / 090
第八章 退出机制：条款合同化，退出规则化
形势大好，如何处理合伙人退出的问题 / 093
形势不好，如何处理合伙人退出的问题 / 096
撤全资性散伙，能同意吗 / 098
另起炉灶，如何处理 / 099
如何处理异议 / 100
合伙人协议模板 / 101
第三篇 管 理 制 度
第九章 公司制度：制度框架化，管理人性化
入职需要让员工办什么手续 / 107
如何建立人性化请假制度 / 110
如何设立加班薪资制度 / 112
如何设立上下班打卡制度 / 115
如何设立内部协作制度 / 118
第十章 薪资结构：调动积极性，增强竞争性
员工薪资的主要构成 / 122
如何设置级差薪资 / 125
如何设置激励机制 / 126
为什么货币化奖励有时会起负作用 / 129
阶段性涨薪幅度设置 / 130
如何对待特殊人才 / 131
资源有限，分配不公如何处理 / 133X
第十一章 人员招聘：人才靠选，优中选优
如何使用网络招聘 / 137
如何开展校园招聘 / 140
如何设计初试、复试流程 / 143
如何了解面试者的工作能力 / 146
如何化解小幅度的薪资差异 / 147
如何签订入职协议 / 148
入职合同模板 / 150
第十二章 培训考核：培训目的化，考核数据化
如何有层次地进行工作知识性培训 / 156
如何让员工快速熟悉工作流程 / 157
如何设置淘汰机制 / 159
如何运用行为锚定等级考核法 / 161
如何运用目标管理法 / 163
如何运用360°考核法 / 165
如何运用科莱斯平衡计分卡 / 167
第十三章 员工离职：减小员工离职压力，降低公司风险
员工离职的5个主因 / 170
离职的流程设计 / 173
员工复职通道设计 / 174
离职三不：不批评、不指责、不计较 / 175
为什么说员工离职，至少在30天前提出 / 176
已批准离职的员工，如何管理到最后一天 / 178
仅仅交接工作，就批准离职的5种风险 / 179
跳槽型离职员工的处理办法 / 180XI
事假型离职员工的处理办法 / 181
创业型离职员工的处理办法 / 182
不辞而别的员工的解决办法 / 183
带业务离职的员工的解决办法 / 183
第四篇 谈 判
第十四章 谈判理论：战略进攻优于战术进攻
合作博弈/非合作博弈 / 187
MECE分析法 / 188
SCQA分析法 / 188
完全信息/不完全信息博弈 / 189
静态博弈/动态博弈 / 190
零和博弈 / 190
囚徒困境 / 191
智猪博弈 / 191
绅士与美女 / 192
纳什定理 / 193
第十五 章谈判策略：底线是王牌，双赢是切入点
出价策略 / 196
遛马策略 / 197
折中策略 / 198
钳子策略 / 199
蚕食策略 / 200
时间施压策略 / 201
信息施压策略 / 202
底线施压策略 / 202XII
第十六章 谈判技巧：非常时期的非常办法
自身缺现金流：提高预付，压缩账期 / 205
自身缺订单：设置高订单返点 / 206
自身接单量少：提高单价，优质优价 / 208
账期组合法：长账期与短账期按比例接单 / 209
订单组合法：大订单与小订单按比例接单 / 210
急慢组合法：加急订单与普通订单按比例接单 / 211
第十七章 合同书写：5个事项，4则案例
主体资格要审核 / 213
双方合作的义务要明确 / 214
合作款项的条款要详细 / 215
违约责任条款要注明 / 216
合作保密条款要设置 / 216
签约主体没有签约资格酿苦果 / 217
违约责任没有约定或约定不明确 / 218
约定的仲裁机构或法院对自己不利 / 218
没有明确的验收标准任由违约方违约 / 219
附 录
· · · · · · (收起)
第一篇 注 册
第一章 找不同：不可不知的10个公司术语
注册门槛降低了，选择认缴还是实缴 / 003
公司倒闭，有限责任公司法人的个人资产可以不赔吗 / 005
股份有限公司的注册资金、人员门槛是什么 / 007
注册额度越大，需要承担的风险越大吗 / 008
所有权与经营权分离，谁有所有权，谁有经营权 / 009
注册时，需要的章程指什么、范围是什么 / 010
母公司、子公司、分公司、控股公司的区别是什么 / 011
什么是自然人、法人、董事 / 012
注册地与办公地址可以分离吗 / 013
什么是空壳公司 / 015
第二章 看要点：8个关键点，选择最优方案
注册费用由哪些构成 / 017
如何平衡办公地址、面积与企业形象的关系 / 019
如何确定办公地址能不能注册 / 020
验资时，需要准备什么资料 / 021
注册公司名称的同时，要不要注册商标 / 022
商标注册的大致流程及费用 / 022
如何寻找可靠的代理注册公司 / 024
代理注册费用分批与一次性缴清的区别 / 026
第三章 知步骤：自走流程，轻松省钱
如何确定公司类型 / 028
如何确定公司名称 / 029
如何填写注册资料 / 031
如何提交注册资料 / 032
审核通过，如何领证、刻章 / 033
如何办理企业组织机构代码证 / 033
如何办理税务登记证 / 035
如何开立基本户账号 / 036
如何办理税务报到 / 037
如何申请领购发票 / 039
第二篇 财 务
第四章 30个财务专有名词
应付账款、应收账款 / 043
权责发生制、权责发生额 / 044
资产周转率 / 044
资产负债表 / 045
VII
账面价值 / 045
自下而上的预算编制 / 046
资本支出/资本投资 / 046
现金流量表 / 047
实缴股本 / 047
销售毛利 / 047
成本/收益分析 / 048
资本成本 / 048
流动资产 / 049
流动比率 / 049
应付账款周转天数 / 049
应收账款周转天数 / 050
资本负债率 / 050
直接成本与间接成本 / 051
经济增加值 / 051
财务杠杆 / 052
财务报表 / 052
固定资产 / 052
固定成本 / 053
总分类账 / 053
损益表 / 053
杠杆比率 / 054
账面净值 / 054
资产回报率 / 054
投资回报率 / 055
销售回报率 / 055VIII
第五章 合理避税：不偷税漏税，16种节税方法
技术入股节税法 / 057
电子商务省税法 / 058
租赁办公场地节税法 / 058
不发补贴发双薪节税法 / 059
重设流程节税法 / 060
先分后卖节税法 / 060
合同不可轻易作废 / 062
公益捐赠节税法 / 062
意外损失可节税 / 063
适应税率看进项 / 064
预收账款是否要缴税 / 065
坏账可纳入支出成本 / 066
多拿进项多抵扣 / 067
赠送礼品有技巧 / 067
财务离职，按时申报 / 068
多沟通，可减少罚款的可能性 / 069
第六章 资金来源：钱从哪里来
自有资金或物品变卖 / 071
准备分红方案，向朋友圈筹资 / 072
拿着商业计划书，去创业孵化器平台路演 / 074
拿出项目规划，进行众筹平台融资 / 077
第七章 股份分配：股权要厘清，经营权也要划分
规则优先，出多少钱，占多少股 / 082
一股两分：资本股与运营股分开计算 / 084IX
股权与经营权分离 / 086
设立员工股权池 / 088
如何责任性分工 / 090
第八章 退出机制：条款合同化，退出规则化
形势大好，如何处理合伙人退出的问题 / 093
形势不好，如何处理合伙人退出的问题 / 096
撤全资性散伙，能同意吗 / 098
另起炉灶，如何处理 / 099
如何处理异议 / 100
合伙人协议模板 / 101
第三篇 管 理 制 度
第九章 公司制度：制度框架化，管理人性化
入职需要让员工办什么手续 / 107
如何建立人性化请假制度 / 110
如何设立加班薪资制度 / 112
如何设立上下班打卡制度 / 115
如何设立内部协作制度 / 118
第十章 薪资结构：调动积极性，增强竞争性
员工薪资的主要构成 / 122
如何设置级差薪资 / 125
如何设置激励机制 / 126
为什么货币化奖励有时会起负作用 / 129
阶段性涨薪幅度设置 / 130
如何对待特殊人才 / 131
资源有限，分配不公如何处理 / 133X
第十一章 人员招聘：人才靠选，优中选优
如何使用网络招聘 / 137
如何开展校园招聘 / 140
如何设计初试、复试流程 / 143
如何了解面试者的工作能力 / 146
如何化解小幅度的薪资差异 / 147
如何签订入职协议 / 148
入职合同模板 / 150
第十二章 培训考核：培训目的化，考核数据化
如何有层次地进行工作知识性培训 / 156
如何让员工快速熟悉工作流程 / 157
如何设置淘汰机制 / 159
如何运用行为锚定等级考核法 / 161
如何运用目标管理法 / 163
如何运用360°考核法 / 165
如何运用科莱斯平衡计分卡 / 167
第十三章 员工离职：减小员工离职压力，降低公司风险
员工离职的5个主因 / 170
离职的流程设计 / 173
员工复职通道设计 / 174
离职三不：不批评、不指责、不计较 / 175
为什么说员工离职，至少在30天前提出 / 176
已批准离职的员工，如何管理到最后一天 / 178
仅仅交接工作，就批准离职的5种风险 / 179
跳槽型离职员工的处理办法 / 180XI
事假型离职员工的处理办法 / 181
创业型离职员工的处理办法 / 182
不辞而别的员工的解决办法 / 183
带业务离职的员工的解决办法 / 183
第四篇 谈 判
第十四章 谈判理论：战略进攻优于战术进攻
合作博弈/非合作博弈 / 187
MECE分析法 / 188
SCQA分析法 / 188
完全信息/不完全信息博弈 / 189
静态博弈/动态博弈 / 190
零和博弈 / 190
囚徒困境 / 191
智猪博弈 / 191
绅士与美女 / 192
纳什定理 / 193
第十五 章谈判策略：底线是王牌，双赢是切入点
出价策略 / 196
遛马策略 / 197
折中策略 / 198
钳子策略 / 199
蚕食策略 / 200
时间施压策略 / 201
信息施压策略 / 202
底线施压策略 / 202XII
第十六章 谈判技巧：非常时期的非常办法
自身缺现金流：提高预付，压缩账期 / 205
自身缺订单：设置高订单返点 / 206
自身接单量少：提高单价，优质优价 / 208
账期组合法：长账期与短账期按比例接单 / 209
订单组合法：大订单与小订单按比例接单 / 210
急慢组合法：加急订单与普通订单按比例接单 / 211
第十七章 合同书写：5个事项，4则案例
主体资格要审核 / 213
双方合作的义务要明确 / 214
合作款项的条款要详细 / 215
违约责任条款要注明 / 216
合作保密条款要设置 / 216
签约主体没有签约资格酿苦果 / 217
违约责任没有约定或约定不明确 / 218
约定的仲裁机构或法院对自己不利 / 218
没有明确的验收标准任由违约方违约 / 219
附 录
· · · · · · (收起)
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评分
实用还是挺实用，就是有错别字，还有文章表达有点太口语化，儿化音都冒出来了……
评分比较浅显易懂，基础，很好读的一本书。推荐
评分实用。我这种啥都不懂的，按照指导一步步顺利注册公司，关键时刻还能给别人讲讲，几十块钱花得也太值了。
评分好吧 几十块钱买的公司相关名词解释资料整理
评分实用。我这种啥都不懂的，按照指导一步步顺利注册公司，关键时刻还能给别人讲讲，几十块钱花得也太值了。
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