具體描述
隨著電子商務和傳統零售的融閤發展，新零售應運而生。《新零售：吹響第四次零售革命的號角》係統性地解讀瞭新零售的概念、特徵和形態，詳細介紹瞭在新零售時代零售企業如何重構商業模式。本書還創新性地提齣瞭新零售的女性主義特徵、升維打擊的思想，為零售企業打造齣一個“新零售之錐”的商業模式，並通過豐富的案例介紹瞭新零售時代升維體驗的四種玩法。作者預言未來的新零售終極形態是“雲零售”，供應鏈和零售渠道將會實現雲轉型，未來零售企業的商業模式將是S2b。
《新零售：吹響第四次零售革命的號角》適閤的閱讀對象是零售企業的管理者及員工，電子商務的從業者及網商人士，超市、百貨、便利店等零售行業的老闆及相關從業者，以及對新零售感興趣的讀者。
著者簡介
範鵬，廈門大學經濟學和法學雙學位，上哲管理谘詢閤夥人，新零售谘詢和研究專傢，《銷售與市場》《今日零售》等雜誌專欄作者，每日經濟新聞、龍商網、第一營銷網等網站特約評論員。第十五屆中國連鎖商業發展戰略會最年輕的“金寫手奬”獲得者。雲零售、雲供應鏈、消費4.0等概念的提齣者和撰稿者。長期為零售企業提供市場營銷、渠道管理、供應鏈整閤等領域的管理谘詢和信息化轉型服務。
圖書目錄
1.1 什麼是新零售
1.2 消費變革
1.3 渠道變革
1.4 技術變革
1.5 零售新物種
第2章 解讀新零售
2.1 零售的本質
2.2 新零售的女性主義特徵
2.3 新零售的“三生三世”
第3章 零售企業的轉型
3.1 轉型的方法論
3.2 零售企業的成功轉型案例
3.3 三巨頭的新零售戰略布局
第4章 升維體驗（Lift Experience）：新零售的商業模式
4.1 新零售商業模式分析
4.2 升維模式1：消費場景（終端）+數據賦能（算法）模式分析
4.3 升維模式2：消費場景（終端）+會員營銷（社群）模式分析
4.4 升維模式3：數據賦能（算法）+會員營銷（社群）模式分析
4.5 升維模式3：消費場景（終端）+數據賦能（算法）+會員營銷（社群）模式分析
第5章 雲零售：新零售的未來簡史
5.1 吹響第四次零售革命的號角
5.2 供應鏈4.0：雲供應鏈
5.3 雲零售：新零售的終極演化進化形態
5.4 新零售的新未來
後 記
· · · · · · (收起)
讀後感
新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。新零售是以用户为中心，数据赋能下为消费者提供升维体验的实时“在线”的全渠道场景。三大变革催生了新零售：消费变革、渠道变革、技术变革。 新零售不是新业态，不是O2O，不是C2B。 1.新零售是消费者赋能：以消费者的需求...
評分新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。新零售是以用户为中心，数据赋能下为消费者提供升维体验的实时“在线”的全渠道场景。三大变革催生了新零售：消费变革、渠道变革、技术变革。 新零售不是新业态，不是O2O，不是C2B。 1.新零售是消费者赋能：以消费者的需求...
評分对于零售企业来说，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。 这是商业新物种大爆发的时代，以移动互联网为代表的新技术发展为商业创造了无限的可能，我们几乎每天都在经历不可思议的改变。几年前，人们不会相信能够走进一个无人的便利店，不用排队，也不用买单，更不用看任何...
評分 評分新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。新零售是以用户为中心，数据赋能下为消费者提供升维体验的实时“在线”的全渠道场景。三大变革催生了新零售：消费变革、渠道变革、技术变革。 新零售不是新业态，不是O2O，不是C2B。 1.新零售是消费者赋能：以消费者的需求...
用戶評價
都是"風吹那邊倒那邊",很多案例以前是好的,現在那些公司都在"活得不行瞭"
评分關於新零售的第一本書，能夠讓我比較清晰的對新零售有所瞭解。
评分都是"風吹那邊倒那邊",很多案例以前是好的,現在那些公司都在"活得不行瞭"
评分網絡信息集閤
评分酒瓶裝新酒，無非是在效率成本體驗不變的情況下，增加大數據管理，提升零售基礎設施而已
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