具体描述
随着电子商务和传统零售的融合发展，新零售应运而生。《新零售：吹响第四次零售革命的号角》系统性地解读了新零售的概念、特征和形态，详细介绍了在新零售时代零售企业如何重构商业模式。本书还创新性地提出了新零售的女性主义特征、升维打击的思想，为零售企业打造出一个“新零售之锥”的商业模式，并通过丰富的案例介绍了新零售时代升维体验的四种玩法。作者预言未来的新零售终极形态是“云零售”，供应链和零售渠道将会实现云转型，未来零售企业的商业模式将是S2b。
《新零售：吹响第四次零售革命的号角》适合的阅读对象是零售企业的管理者及员工，电子商务的从业者及网商人士，超市、百货、便利店等零售行业的老板及相关从业者，以及对新零售感兴趣的读者。
作者简介
范鹏，厦门大学经济学和法学双学位，上哲管理咨询合伙人，新零售咨询和研究专家，《销售与市场》《今日零售》等杂志专栏作者，每日经济新闻、龙商网、第一营销网等网站特约评论员。第十五届中国连锁商业发展战略会最年轻的“金写手奖”获得者。云零售、云供应链、消费4.0等概念的提出者和撰稿者。长期为零售企业提供市场营销、渠道管理、供应链整合等领域的管理咨询和信息化转型服务。
目录信息
1.1 什么是新零售
1.2 消费变革
1.3 渠道变革
1.4 技术变革
1.5 零售新物种
第2章 解读新零售
2.1 零售的本质
2.2 新零售的女性主义特征
2.3 新零售的“三生三世”
第3章 零售企业的转型
3.1 转型的方法论
3.2 零售企业的成功转型案例
3.3 三巨头的新零售战略布局
第4章 升维体验（Lift Experience）：新零售的商业模式
4.1 新零售商业模式分析
4.2 升维模式1：消费场景（终端）+数据赋能（算法）模式分析
4.3 升维模式2：消费场景（终端）+会员营销（社群）模式分析
4.4 升维模式3：数据赋能（算法）+会员营销（社群）模式分析
4.5 升维模式3：消费场景（终端）+数据赋能（算法）+会员营销（社群）模式分析
第5章 云零售：新零售的未来简史
5.1 吹响第四次零售革命的号角
5.2 供应链4.0：云供应链
5.3 云零售：新零售的终极演化进化形态
5.4 新零售的新未来
后 记
· · · · · · (收起)
读后感
新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。新零售是以用户为中心，数据赋能下为消费者提供升维体验的实时“在线”的全渠道场景。三大变革催生了新零售：消费变革、渠道变革、技术变革。 新零售不是新业态，不是O2O，不是C2B。 1.新零售是消费者赋能：以消费者的需求...
评分新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。新零售是以用户为中心，数据赋能下为消费者提供升维体验的实时“在线”的全渠道场景。三大变革催生了新零售：消费变革、渠道变革、技术变革。 新零售不是新业态，不是O2O，不是C2B。 1.新零售是消费者赋能：以消费者的需求...
评分 评分诚如作者所言，“对于零售企业来说，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”因为，新零售的兴起，已经是正在发生的未来。但是，“新零售”绝对不仅仅是在零售领域的变化，而是又一次大变革的序章。这本书从时下大热的“新零售”的视角切入，有相对完整的逻辑体系，有让人...
评分用户评价
看了几本新零售相关的书籍，觉得这本书并非像“短评”的负面评价那样不堪入读，而是一本值得深入思考和研究的“新零售”科普读物，里面不少的案例都是最新的，如果对其中的案例感兴趣还可以再去亲自体验。并且，将很多概念化的东西都讲的清清楚楚，如果觉得枯燥，那大概是之前没有太关注过“新零售”吧
评分酒瓶装新酒，无非是在效率成本体验不变的情况下，增加大数据管理，提升零售基础设施而已
评分刚好在开拓一个新零售项目，于是差不多用了5个礼拜，利用早晚碎片时间，恶补了6本新零售方向好书，对新零售形成了系统性认知架构 我是按这样的顺序阅读：1、《屏幕上的聪明决策》了解用户在移动端的消费决策逻辑和行为心理学。2、7-11创始人铃木敏文上下两册了解其创业及经营理念。3、“百货女王”厉玲《永远的零售》对照理解中国零售商业逻辑。4、弘章资本创始合伙人翁怡诺《新零售的未来》，读懂产业投资人眼中的中国新零售全景图。5、最后重点精读范鹏的《新零售：吹响第四次零售革命的号角》。范鹏深入浅出的阐述了新零售的特性本质、未来走向、商业模式，干货不少[强] 学以致用，融会贯通。纲举目张，长精短通。这16字就是通过最低成本的学习方式“阅读”来达成综合能力提升的奥义和抓手。在做中学，在学中做。相辅相成，互为因果
评分勉强三星。提到的“升为体验”的模式还行，但可惜，书中的案例都比较久，现在18年有点不够看
评分说废话的人很多，说这么多废话的人比较少见。
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