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推荐序
前言
转型是一次持续的历险，成功者不会超过10%
第一章 什么是转型？
转型是一种常态
转型是一个系统工程
转型是在变化中创新
约翰·科特转型八大路径
第二章 不转型，就灭亡
中国企业面临的三重压力
工业 4.0，颠覆生产力
制度变革是转型的支持
第三章 转型之上：重塑战略
什么是战略？
竞争战略
蓝海战略
什么是好战略？
重塑商业模式
案例一 腾讯战略调整
案例二 名创优品如何重塑商业模式？
第四章 转型之本：领导力变革
变革从领导者开始
领导力之自我领导
领导力是带领团队完成目标的过程
经营层面的四大领导力
领导者必须善于学习成长
领导力学习误区
案例 私董会对领导力的培养
第五章 创造价值：产品服务
转型第一步
产品创新基本法——设计思维
从卖产品到卖服务，重塑商业模式
企业家要成为首席产品官
案例 如何打造从 B2C 到 C2M 的未来产品？
第六章 价值传递：营销渠道
营销与渠道合流
读懂消费者
线上线下加速融合
新媒体时代的五条营销法则
案例 英特尔 20 年整合营销传播之路
第七章 价值支持：组织流程
企业转型就要打破组织
未来组织三大变化
建立高效团队的两大方法
转型人才的选、用、育、留
案例 海尔组织转型的基本逻辑
第八章 价值获取：盈利模式之变
互联网对盈利模式的改变
利润是棉袄
提高资金周转率
应该如何面对旧模式？
案例 网易，奔赴下一个盈利点
第九章 未来是资本的世界
孵化创新
并购转型
设立产业基金
要么出售，要么上市
案例 盛大——从游戏到投资
· · · · · · (收起)