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“在给定的信息和情况下尽可能做出最好的决定,然后在该决定伴随的潜在结果出现时,做出其他决定。”
评分“在给定的信息和情况下尽可能做出最好的决定,然后在该决定伴随的潜在结果出现时,做出其他决定。”
评分言简意赅,通俗易懂,好读!
评分科学的思维框架模型,可以套用在日常的,决策,解决问题,和创新想法的运用上。很系统化的内容,很专业,尽量多去时间练习,会有效果。
评分很清晰骨感的决策框架和决策&解决问题统一的框架(桥梁模型),重点章节,第二章、第四章。书中对我有用的点: 思维三功能:分析、综合、评价; 明确问题-收集信息-备选方案-决策-评估; 决策五步法:定义目标/问题-收集信息-备选方案-决策-评估; 领导职能三需求模型:个人团队任务; 头脑风暴tips:思维停留在评价前; 系统性问题就是8D或者5W2H的框架来找偏差;障碍性问题对自己提出正确问题(书内有checklist; 还另外讲了选择榜样特质点走向适合领域的小技巧。 最后,重在常实践。
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