图书标签: 情景规划  管理  规划  思维方式  心理学  学习  美国  战略   

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临走前一位要好的同事送给我的，今天才翻出来一口气看完，整本书很符合作者的自我评价--此方法不够量化，以致我还不能完全领会规划的精髓，需要二次研读

抓住了本质，没有充分展开。

真正有价值的就是最后关于如何进行情景规划的步骤，但是如果你不看前面的内容，你不知道如何收集和分析数据，如何界定关键驱动因素、预先确定的因素，关键的不确定因素。这一些对情景规划很重要。

抓住了本质，没有充分展开。

The art of Long veiw，书名改得花里胡哨的，如果直译英文名可能更贴切些。看黑伊登的《情景规划》不太明白的，可以先看看这本

之所以没有单列情景规划，是因为，情景规划也是学习力的一项内容。 人对于不确定性，可谓深恶痛绝，但是可惜，情绪上的厌恶，并不会使不确定性消失。 对于过去的分析和反思，适用行动后反思（AAR）。 对于未来的预判和应对，适用情景规划。 二者都归属于学习力。如此，过去...

之所以没有单列情景规划，是因为，情景规划也是学习力的一项内容。 人对于不确定性，可谓深恶痛绝，但是可惜，情绪上的厌恶，并不会使不确定性消失。 对于过去的分析和反思，适用行动后反思（AAR）。 对于未来的预判和应对，适用情景规划。 二者都归属于学习力。如此，过去...

之所以没有单列情景规划，是因为，情景规划也是学习力的一项内容。 人对于不确定性，可谓深恶痛绝，但是可惜，情绪上的厌恶，并不会使不确定性消失。 对于过去的分析和反思，适用行动后反思（AAR）。 对于未来的预判和应对，适用情景规划。 二者都归属于学习力。如此，过去...

之所以没有单列情景规划，是因为，情景规划也是学习力的一项内容。 人对于不确定性，可谓深恶痛绝，但是可惜，情绪上的厌恶，并不会使不确定性消失。 对于过去的分析和反思，适用行动后反思（AAR）。 对于未来的预判和应对，适用情景规划。 二者都归属于学习力。如此，过去...

之所以没有单列情景规划，是因为，情景规划也是学习力的一项内容。 人对于不确定性，可谓深恶痛绝，但是可惜，情绪上的厌恶，并不会使不确定性消失。 对于过去的分析和反思，适用行动后反思（AAR）。 对于未来的预判和应对，适用情景规划。 二者都归属于学习力。如此，过去...