具體描述
無論你是剛剛開始創業還是準備齣售現有的業務，商業計劃書的撰寫都是必不可少，也不可繞開的一個重要環節。
《如何撰寫商業計劃書》將為你撰寫商業計劃書提供專業性指導，其內容包括如何研究競爭對手，如何展示你的管理技能，以及如何成功地錶達你的戰略願景等。
無論你是籌措資金，還是齣售一個業務單元，或是開發一個特定的項目，這本書都將為你新事業的商業計劃書的撰寫提供具有專業性、也最令人信服的一站式寫作指導。作為本書的第五版，書中還增添瞭有關眾籌、網上零售、數字化營銷和現金流的産生與利潤的預測等方麵的商業計劃書前沿內容。
著者簡介
布賴恩•芬奇
擁有劍橋大學工程學位，以及倫敦商學院的MBA（工商管理碩士）學位，同時也是一名有資質的會計師。作為一位在高效的商業計劃書的準備和交付上擁有豐富經驗的獨立顧問，布賴恩•芬奇同時也會就各種相關材料的準備為他人提供建議。他是《有效財務管理》（Effective Financial Management）一書的作者。
"在風險投資行業度過瞭早期職業生涯後，布賴恩•芬奇擔任瞭一傢休閑與零售上市公司的業務開發總監，在此期間他參與瞭戰略發展、業務策劃、並購和齣售等工作。為Pleasurama公開股份有限公司收購硬石餐廳（Hard Rock Cafe）便是其中非常成功的一次並購。他聯閤創辦瞭一傢圖書零售企業，並為其組建瞭網絡部門，隨後他又擔任瞭該公司的財務總監。目前他正在倫敦和一支業務轉型團隊共同工作。
圖書目錄
你為什麼需要這本書003
計劃書為何而寫，寫給誰看005
你要說的是故事009
展示011
事實和依據013
收集數據016
重復019
檢查你的文檔020
第一章 計劃書的結構021
善用附錄027
第二章 概述029
第三章 業務背景037
關於業務039
你的産品或服務是什麼040
市場041
供貨042
你是如何實現今天的成就的043
第四章 市場047
綜述049
市場結構050
競爭對手051
客戶053
分銷渠道053
市場趨勢057
競爭優勢059
市場細分061
差異化061
定價062
進入壁壘064
重大變革和新技術065
市場變革的案例065
混閤策略067
第五章 運營069
差異072
流程073
管控075
經驗075
供貨076
係統077
位置和環境078
法規管控079
第六章 管理081
本質變化088
哪些技能是必需的089
組織架構090
展示管控091
管理096
第七章 建議書099
解釋101
提案102
你為什麼會成功104
要你所想要的105
你都做瞭哪些投入107
第二輪融資107
拿下閤約108
退齣機製108
第八章 預測111
銷售預測113
成本116
五年預測117
計劃書的檢驗119
敏感度120
重要假設123
要點解釋126
第九章 財務信息129
損益賬戶133
現金預測135
敏感度138
盈虧平衡139
籌資140
調節和復核141
時間安排142
資産負債錶144
趨勢150
一些重要的術語151
第十章 風險155
我們在哪裏齣現瞭差錯160
長期問題和短期問題160
聚焦大事160
彆忘瞭日常問題161
第十一章 法律問題和商業機密163
商業機密165
第十二章 齣售你的業務169
說明你為何要齣售172
強調業務的巨大機遇172
請不要浪費時間去描述一個預計很快就齣現的業務轉機172
你是否提供瞭預測信息174
誰是買傢174
保留信息175
盡職調查176
你擁有你要齣售的東西嗎176
第十三章 藉助商業計劃書提升業績179
做計劃不等同於做預算181
戰略願景和行動191
創建戰略194
以人為本的規劃206
實用性209
第十四章 用商業計劃書投標219
附 錄225
附錄1 保密信227
附錄2 利潤和現金流的調節229
附錄3 現金預測232
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讀後感
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用戶評價
用來梳理內容很好，細節提醒也很好（數字）
评分架構清晰、而且能感覺得到作者的專業、但對於很多行業和中國本土情況難免會有水土不服、有些觀點多少也有些互相矛盾、但商業很多事情本就沒有定論、可以作為拓展思路一看、多少還是有幫助的
评分是也乎 ･ө･ 基本上揭示瞭公開的密秘… BP 寫起來從沒有小說難寫… 感覺壓力大的…純粹是自己加戲
评分看看目錄和每一章的小目錄就行瞭
评分一本書解決一個實際問題，算工具應用類吧，節省下很多搜索碎片信息的時間，可以整體的來思考如何寫BP
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