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超越需求

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Kent J. McDonald
霍金健
2017-3
223
0
平装
9787115447357

图书标签: BA  需求分析  软件工程  图书馆  实体书  产品敏捷  2019   


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发表于2024-12-25

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图书描述

项目成败的关键在于是否在“做正确的事情”,而本书正是从分析的角度帮助项目来做到这一点。

本书中分析活动是指对人(利益相关者和用户)、情境(人所处的环境)、利益相关者的需要以及解决方案的分析和理解,同时,分析活动要贯穿项目始终,将敏捷思维模式应用在所有分析活动中,才能助力项目成功。

本书共分4个部分15章,内容涵盖将敏捷思维模式应用到分析中会涉及的理念、案例分析、技术和相关资源。本书并没有将太多篇幅放在解释那些已被证明的技术上,而是更注重实用性,注重如何选择合适的方法进行需求分析。

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著者简介

Kent J. McDonald发现了交付价值的更好方法。他具有多年的工作经验,包括业务分析、战略规划、项目管理和产品开发。他的行业经验遍及金融服务、医疗保险、效果营销、人力服务、非营利组织和汽车行业。他拥有爱荷华州立大学工业工程理学学士学位和肯特州立大学工商管理硕士学位。他还是《StandBack and Deliver: Accelerating Business Agility》一书的合著者。

译者简介

霍金健具有多年项目管理、敏捷转型、持续集成等实战经验,目前致力于推动互联网创新产品管理和敏捷项目管理能力提升工作。主导完成商业知心、数据工厂、用户画像、大数据+、图片变现、人工智能等公司战略产品的敏捷改进和产品交付工作,通过度量驱动方式,结合业务目标和团队特点取得突出效果。《看板实战》《软件需求》《系统工程Petri 网——建模、验证与应用指南》中文版译者,TID 大会、敏捷中国、Scrum Gathering、敏捷之旅等大会演讲嘉宾。


图书目录


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用户评价

评分

适合项目经理、开发团队、产品经理、需求人员、测试人员阅读。在多变的环境中,无论是职业还是人生,唯有心有愿景和可衡量的小目标,方能指引发展和选择的方向。同时,这也是本书最有价值之处,强调目的和目标的重要性,提出定义目标的技术方法。其余章节上的内容,可能由于篇幅有限,或是假设读者了解BABOK,内容编写则显得过于简单仓促。

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开卷

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强调了运用敏捷思维来进行需求的分析和设计。基于的内容有BABOK3.0还有一些敏捷的思想“用正确的方式解决正确的问题,满足利益相关者的需要”。因为里面大部分的内容都已经熟知,所以略读起来比较快。

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强调了运用敏捷思维来进行需求的分析和设计。基于的内容有BABOK3.0还有一些敏捷的思想“用正确的方式解决正确的问题,满足利益相关者的需要”。因为里面大部分的内容都已经熟知,所以略读起来比较快。

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强调了运用敏捷思维来进行需求的分析和设计。基于的内容有BABOK3.0还有一些敏捷的思想“用正确的方式解决正确的问题,满足利益相关者的需要”。因为里面大部分的内容都已经熟知,所以略读起来比较快。

读后感

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内容近似博客 读完此书,最大的收获是了解到作者亲历的项目的过程,以及他在实际项目中采用的图表。书中谈到的主要项目,是敏捷联盟北美年度会议投稿系统在2013年的升级改造。即使只在字面上了解这个项目的思路和进程,也可以给读者很多启发和思考。 这本书围绕敏捷思维,汇聚...

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