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少有的为xp降温的一本，值得一看。无聊的讽刺让内容水了很多，但是书的结构不错，而且很多地方还是颇有说服力的点中了我的疑惑。现在有两个问题：一是，xp对于学习研究型的项目怎样？二是，本书对xp进行非敏捷修正的同时，似乎并没有讨论可能带来的不良后果。最后，对xp的重构似乎过于中庸了，也许将xp从教条中解放，复归它的初衷的话，可以得到更多

监视阅读完的，把XP的很多实践拿出来进行剖析，期间还举例进行说明。

很不多，从另一个角度剖析了XP

比拥抱变化原书要好读……当然这个时候自己依然没有任何XP经验

少有的为xp降温的一本，值得一看。无聊的讽刺让内容水了很多，但是书的结构不错，而且很多地方还是颇有说服力的点中了我的疑惑。现在有两个问题：一是，xp对于学习研究型的项目怎样？二是，本书对xp进行非敏捷修正的同时，似乎并没有讨论可能带来的不良后果。最后，对xp的重构似乎过于中庸了，也许将xp从教条中解放，复归它的初衷的话，可以得到更多

我最近粗略的看了这本书。作者的观点明确：反对对XP的狂热崇拜；语气有点讽刺的意味。特别的地方是，用改编后的甲壳虫的歌曲穿插在章节中. 我对这本书感觉不好，原因有二，其一，大概是因为我属于支持xp的一派吧，对于出言讥讽xp的作品，心理上“不受用”；其次，翻译的错误比...  

TWI 的时候 MX 提到了这本书。这本书非常罕见的列举了很多XP 失败的例子，多数来自于邮件组的讨论。 这本书的出现或许会给人了一种感觉，这本书的目的是为了证明XP和Agile是不可行的~然而，事实上，该书的作者恰恰是DSDM（7大敏捷方法族中的一员）的创始人，同时也是敏捷宣言...

我最近粗略的看了这本书。作者的观点明确：反对对XP的狂热崇拜；语气有点讽刺的意味。特别的地方是，用改编后的甲壳虫的歌曲穿插在章节中. 我对这本书感觉不好，原因有二，其一，大概是因为我属于支持xp的一派吧，对于出言讥讽xp的作品，心理上“不受用”；其次，翻译的错误比...  

TWI 的时候 MX 提到了这本书。这本书非常罕见的列举了很多XP 失败的例子，多数来自于邮件组的讨论。 这本书的出现或许会给人了一种感觉，这本书的目的是为了证明XP和Agile是不可行的~然而，事实上，该书的作者恰恰是DSDM（7大敏捷方法族中的一员）的创始人，同时也是敏捷宣言...

TWI 的时候 MX 提到了这本书。这本书非常罕见的列举了很多XP 失败的例子，多数来自于邮件组的讨论。 这本书的出现或许会给人了一种感觉，这本书的目的是为了证明XP和Agile是不可行的~然而，事实上，该书的作者恰恰是DSDM（7大敏捷方法族中的一员）的创始人，同时也是敏捷宣言...