具體描述
在《突破領導的門檻:成功領導者的15個行為模式》中，經驗豐富的高管培訓師布蘭達•本斯介紹瞭一套簡單易行的方法，幫助你判斷自身心態和關鍵領導行為的掌握程度，並且提供瞭具有極高價值的人際關係處理策略，結閤眾多實際案例，幫你掌握突破領導門檻的15個重要行為模式，從而提升你的個人工作能力和領導能力。在本書作者的指導下，你將領悟齣具有個人特色的工作方式和職業心態，從而打造齣個人的領導品牌和風格。同時，你還能最大程度地提高員工的忠誠度，提升團隊的工作效率，而你也將成為自己都會樂於追隨的卓越領導者。
著者簡介
[美]布蘭達•本斯（Brenda Bence），哈佛工商管理學碩士，國際公認的品牌專傢，注冊執行教練，活躍的演講傢、8部獲奬暢銷作品、21個圖書奬項獲得者。
從哈佛商學院獲得工商管理學碩士學位後，本斯在二十五年的職業生涯中，發展瞭許多大的知名品牌，如跨越四大洲、五十個國傢的寶潔和百時美施貴寶等。
退齣企業後，本斯成立瞭自己的公司——BDA國際有限公司，專門幫助企業和個人建立成功，以增長為導嚮的領導品牌。作為一名全球認證的領導者教練，布倫達曾與世界各地的數百名管理人員、領導和企業傢閤作，幫助他們定義和交流他們的領導品牌。
本斯現在在世界各地旅行演講、培訓，並指導個人和企業通過實際而且有創意的品牌發展取得更大成功，而其本人及BDA公司均已是世界商業界的一大知名品牌。
本斯的閤作夥伴主要有：雅培、黑莓、花旗銀行、瑞士信貸、達能、德勤、通用、肯德基、畢馬威、微軟、卡夫、禮來、美泰、必勝客、拉迪森、喜來登酒店集團、渣打銀行、瑞銀集團、美國國務院、青年總裁組織等。
本斯的文章已經齣現在世界各地超過400傢媒體上，包括讀者文摘、金融時報、投資者商業日報、企業傢雜誌、財智月刊、洛杉磯時報等。
本斯還是電颱和電視節目的常客。
圖書目錄
第2章 與你TM這個領導品牌一同工作所獲取的“體驗”有哪些？/015
第3章 你的能力與職位相匹配嗎？/027
第4章 “我們對他們綜閤徵”/039
第5章 優秀領導怎樣閤理安排時間—都按比例分配 /047
第6章 被喜歡和被尊重，你想要哪個？/061
第7章 調整你的領導風格 /069
第8章 詢問還是指示—這是一個問題 /083
第9章 領導過程中的“推”與“拉” /097
第10章 關注你的領導技能 /115
第11章 一個決定性但也經常被忽略的領導技能 /129
第12章 你的任務分配舒適區 /145
第13章 你真的知道什麼可以激勵下屬嗎？/163
第14章 有關認可的“雙贏局麵”練習 /177
第15章 給齣反饋的強有力藝術 /189
第16章 接收反饋—“冠軍的早餐” /197
第17章 三十天養成新領導習慣 /219
關於作者 /231
特彆鳴謝 /233
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讀後感
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用戶評價
可以說是很實用的 建議都相當中肯
评分好書，中層管理者都可以看看，五星。
评分大師級的領導者與小白領導者之間有巨大的鴻溝。如果我們知道，領導者的行為，要不是在門檻之下，要不是在門檻之上，那麼領導力就沒有那麼難以跨越瞭。 作者讓我感受頗深的就是領導力有一個門檻，領導行為中有些是門檻之下的，有些是門檻之上的，隻要我們持續的練習門檻之上的行為模式，那麼就能夠掌握領導力。這真是一種洞見！ 領導沒有那麼難，我們在生活中，工作中，行動時，問問什麼是門檻之上的行為，什麼是門檻之下的，就能做齣自己領導行為的選擇，就可以逐步提升自己的領導力！ 我感受頗深的還有一個就是領導力是平衡的藝術，你要在被喜歡與被尊重之間平衡，你要在業績增長與下屬培養之間平衡，你要在獨裁與民主領導之間平衡，你要在錶揚與批評之間平衡……領導力有眾多維度，在每個維度上選擇領導力門檻之上的行為，就嚮真正的領導者邁進瞭。
评分好書，中層管理者都可以看看，五星。
评分可以說是很實用的 建議都相當中肯
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